Ч Т О Б
С К А З К У
С Д Е Л А Т Ь
Б Ы Л Ь Ю
Правила точного
выполнения стр атеги и
Видя причину всех своих бед в неудачной оргструктуре,
организации, пытаясь навести порядок в работе, первым делом
берутся перестраивать именно ее. При этом они игнорируют
основополагающие, с точки зрения эффективности, моменты: четкое
разграничение полномочий и информационное обеспечение.
Гэри Нилсон, Карла Мартин, Элизабет Пауэрс
БЛИ С ТАТЕЛЬН АЯ СТРАТЕГИЯ. С у П С р П О П у Л Я р Н Ы Й 1 ф О Д у К Т ,
н о в атор ская те х н о л о ги я — все это м о ж е т о б е сп е чи ть
нам ко н к у р е н т о с п о с о б н о с т ь , н о ее н а д о с о х р а н и ть ,
и тут все за в и си т т о л ь к о о т то го , н а ско л ь ко ч е тко изо
д н я в д е н ь раб отает ко м п а н и я и н а с ко л ь ко т о ч н о она
вы п о л н яе т св о и п л а н ы . П од а вл я ю щ е м у б ол ьш и н ству
п р е д п р и я ти и , п о п р и з н а н и ю и х р уко во д и те л е й , это не
о ч е н ь -то удается. П о сл е д н и е п я т ь л е т м ы п р о в о д и м
о н л а й н о в ы й о п р о с с о т р у д н и ко в , пр е д л а га е м и м , за-
п о л н и в анкету, о ц е н и ть свои ко м п а н и и с т о ч ки зрения
и х эф ф е кти в н о сти . В н е м п р и н я л о уча сти е н е ско л ь ко
т ы с я ч ч е л о в е к (и з н и х о к о л о 25% — р у ко в о д и те л и
в ы с ш е го зв е н а ), и се й ча с в н а ш е й базе д а н н ы х у ж е
125 ты ся ч а н ке т. Н а ш и р е сп о н д е н ты труд ятся в более
hbr-russia.ru
I
С ентябрь 2 0 0 8 I Harvard B u sin ess Review - Россия
57
предыдущая страница 58 Harvard Business Review Russian 2008.10 читать онлайн следующая страница 60 Harvard Business Review Russian 2008.10 читать онлайн Домой Выключить/включить текст