Ситуация
■ К Р А С Н О С Л А В Ч У П Р О В
К О М М Е Н Т А Т О Р Ы :
Р У Б Е Н А Р У Т Ю Н Я Н ,
В Л А Д И М И Р Л А Г У Т И Н .
Е Л Е Н А Л Е Б Е Д Е В А ,
И Р И Н А К О К У Р И Н А
М есть ф инансиста
Не найдя новой достойной работы, бывший руководитель финансового департа-
мента завода Носов возвращается на родное предприятие — но уже в должности
простого аналитика. Он надеется быстро отвоевать потерянные позиции, но новый
финансовый директор не намерена сдаваться без боя. И тогда Носов прибегает
к крайним мерам.
Василий Исков медленно поднимался
по лестнице на второй этаж — к ка-
бинету генерального директора. Он
нарочно не спешил, тянул время,
наслаждаясь предчувствием гряду-
щего триумфа. Заветная цель была
так близка, что даже не верилось:
неужели все получилось?!
— Здорово, Василий! — Генераль-
ный директор группы компаний «Бак-
Трейд» Сергей Петрович Мамонтов
бросился к вошедшему Носову. — Ну
где ты там ходишь? У нас такие дела
творятся.
.. Слушай, помоги, а?
Чтобы справиться с нахлынувшими эмоциями, Носов
на мгновение задержал дыхание.
Взлет и падение
В производственно-торговую компанию «Бак-Трейд»
Василий Носов пришел сразу после окончания уни-
верситета. Сначала он был ассистентом главного
бухгалтера, затем занимался более ответственной
работой, в частости, анализом финансовой деятель-
ности компании. На взлет карьера Носова пошла,
когда генеральный директор и единственный владелец
«Бак-Трейда» М амонтов приобрел
завод по производству строительных
материалов. Тогда-то он и предложил
молодому перспективному специа-
листу взять в свои руки финансовое
управление новым предприятием. Для
двадцатипятилетнего Носова это было
полной неожиданностью.
Три года Носов возглавлял финансо-
вый департамент завода — он набрал
персонал, регламентировал бизнес-
процессы и выстроил мотивационную
систему. Данные, которые он направ-
лял руководству, содержали полную информацию
о доходах и расходах предприятия. Мамонтов работой
Носова был доволен и на ежегодных корпоративах
всегда отмечал его заслуги.
Но постепенно Носов привык к премиям и поощ-
рениям. И в какой-то момент ему стало казаться, что
его незаслуженно притесняют, обделяют, забывают,
О писанны й здесь случай — вы мы шленны й, тем не менее
в нем отражены распространенны е управленческие про-
блемы. Эксперты ком м ентирую т ситуацию и предлагаю т
свои реш ения.
hbr-russia.ru
С ен тябрь 2 0 0 8 i Harvard B u sin e ss Review — Россия
3 3
предыдущая страница 32 Harvard Business Review Russian 2008.10 читать онлайн следующая страница 34 Harvard Business Review Russian 2008.10 читать онлайн Домой Выключить/включить текст