Полемика
Не игрушки
В августовском номере «НВ(* — Россия» вышла статья «Виртуальный
мир как кузница руководящих кадров» Байрона Ривза, Томаса Малоуна
и Тони О'Дрисколла. С помощью онлайновых компьютерных игр
можно воспитать менеджеров будущего, утверждают авторы.
А что об этом думают руководители настоящего?
Давид Ян
председатель совета директоров компании ABBYY
к о м п ь ю т е р н ы е и г р ы
захватили м ир
ещ е в 1970-х: на «Т етр и с» челове-
чество потр ати ло больш е врем ени,
чем на все остальны е игруш ки.
И сейчас, каж ется, остался
ш аг до игр, которые
сум ею т прививать
м ен ед ж ер ски е
и п р е д п р и н и м а тел ь -
ски е навы ки: со вре-
м енны е стратегии
даю т весьма солид-
ные представления
о реальной эконом ике.
Н о тут возникает пер-
вый важны й вопрос. Где
про л егает золотая серед ина м еж ду
двум я со сто яни ям и : «человеку
и н тер есн о и гр ать » и «человеку
и н тер есн о настолько, что он
забывает об общ ении с реальными
людьми, о бизнесе»? Думаю , на этот
вопрос ответит сама жизнь, но я бы
не стал недооценивать проблему.
В пр очем , есть барьеры
и гю серьезнее. С толк-
нувш ись с реальны м
уп р а в л ен и ем ,о че нь
бы стрс осознаеш ь,
I что ум зн и е ул а ж и -
вать конф ликты ,
общаться с лю дьми,
идти на ко м п р о м и с-
сы — 50% успеха. Л вот
таких вещ ей в играх нет
вообщ е, что сразу прев р ащ ает
их в этакое « ки н о » : не станете же
вы всерьез изучать кун-ф у по б о еви-
кам . Я, по ж ал уй , нем ного утрир ую ,
но смысл и м ен н о такой. В ж и зн и
н астоящ ие сл ож ности начинаю тся
в тот м о м ент, когда человек кладет
тебе на стол заявление об уходе,
потом у что «вчера его не выслу-
ш а л и » . А как только ты в никаеш ь
в суть д ела, то становится ясно, что
п р о б л ем а совсем в д р уго м и тебе
н уж н о ПОНЯТЬ, в чем и м е н н о .
.. М н е
каж ется, такого рода ко л л и зи и ещ е
н и как не воссоздаю тся в играх,
и не д ум аю , что в б л и ж а й ш е е врем я
что-то изм енится.
Резю м ирую . Д а , игры — это
самы й естественны й способ об уче-
н ия, но в виртуальной реальности
у них нет очень серьезной составля-
ю щ ей — человеческой. Так что в ка-
ком -то смы сле лидерство и харизм у
казаки -р азб о й н и ки оттачиваю т
больш е, чем ком пью терны е игры.
3 0
Harvard B u sin e ss Review — Россия
С ен тя б р ь 2 0 0 8
hbr russia.ru
предыдущая страница 29 Harvard Business Review Russian 2008.10 читать онлайн следующая страница 31 Harvard Business Review Russian 2008.10 читать онлайн Домой Выключить/включить текст