под д ав л ени ем сверху поступаться
п р и н ц и п а м и добросовестности?»,
«Р аботаю т ли руководители
добр осо вестно или только говорят
об этом?» Т акж е прав л ен ие м ож ет
привлекать внеш них специалистов
по кад рам , чтобы перио дически
оценивать руководителей ко м п а -
нии по м етоду « 3 6 0 градусов».
■ С умел ли генеральны й д и р е к-
тор достичь целей, поставленны х
советом директор ов? Н ап р и м ер ,
ко м пан и я могла сделать ставку
на честность после крупного
пром аха или кризиса — аварии,
нанесш ей ущ ер б экологии, ко р р у п -
ци о н но го сканд ал а, вскры вш ихся
подтасовок в отчетности. Чтобы
реш ить проб лем у, глава ко м пан и и
д ол ж ен б еспр и страстно оценить
ее причины и п л ан о м ер н о уст-
ранять последствия. Ещ е одна
возм о ж ная цель — сделать ко м п а -
н ию привлекательной для тал ант-
ливых руководителей, которы е
см огут вести би знес на п р и нц и п ах
добросовестности в бы строразви-
ваю щ ихся странах, таких как Китай,
Россия или И н д и я.
■ Н аскол ько добросовестно рабо-
таю т разны е подразделения? Совет
д ир екто р о в д о л ж ен п р о а нал и зи -
ровать разл ичия м еж ду ним и, о ц е-
нить, как глава ко м п а н и и работает
с отстаю щ им и, а такж е по критерию
добросовестности сравнить работу
своих п о др азделений и подраз-
д елени й конкур енто в (д л я этого
м о ж но воспользоваться откры ты ми
исто чни кам и и д анн ы м и государст-
венны х ведомств, пригласить
для сравнительного анализа
независим ы х экспертов).
Следуя п р и н ц и п у «оплаты
за честны й результат», нуж но такж е
определить треб ов ани я, которым
д о л ж ен отвечать вновь н ан и м а е-
мый генеральны й д и р е кто р .О ц е н и -
вая кандидатов, правл ение долж но
понять, хватает ли им знан и й , опы -
та и практи чески х навы ков, чтобы
создать пр о чную добросовестную
кор по ративную культуру. Тем и же
п р и н ц и п а м и следует руководство-
ваться, определ яя зар п л ату всех
то п-м енед ж ер ов и п л ан и р уя п р о г-
рам м ы повы ш ения квал иф икации
для руководителей всех уровней.
Это н а и л у чш и й способ добиться
того, чтобы в будущ ем все руково-
дители ко м п а н и и в своей работе
о п ирались на пр и нц и п ы д о б р о -
совестности, что, в свою очередь,
позволит изб еж ать м н о ги х рисков
и укр еп и т атм о сф еру взаим ного
доверия.
В е н Х а й н е м а н (Ben W H e in e m a n jr.;
b e n _he inem [email protected] ha rvard.ed u)
б ы вш ий с т а р ш и й вице -прези-
д е н т и гл а вны й ко нсул ьт а н т
G eneral E lectric, ст а р ш и й н а учн ы й
со т р уд н и к Гарвардского и н ст и т ут а
п рава и Гарвардского и н ст и т ут а
у п р а в л е н и я им . Д ж . Кеннеди
(К е м б р и д ж , ш т а т М ассачусет с);
а в т о р кн и ги « H ig h P erform ance
w ith H ig h In te g rity » .
Д о с т и гл и в с е го ?
М о ж н о н а у ч и т ь с я
Б О Л Ь Ш Е М У !
Выставка
Лучшие бизнес-школы мира:
DUKE. INSEAD, 1ЕБЕидр
« E
x e c u t i v e M
B
A
и о
б
у ч е н и
е д л я т о
п
- м
е н
е д
ж
е р
о
в
»
8
октября Москва
1 8 .0 0-21.00 Отель «Балчуг Кемлиискн*, ул. Балчуг, 1 (м Третьяковская, Новокузнецкая)
НА ВЫСТАВКЕ
Международные программы Executive MBA и Executive Education
Обучение в России для руководителей высшего звена
Презентации ведущих западных бизнес-школ
Консультации выпускников ведущих бизнес-школ по построению карьеры
Консультации тренинговых компаний
Вход на выставку бесплатный
по приггтшомиим
чтобы попучиїь приглашение,
пожалуйста, зарегистрируйтесь
www.begin.ru /
(495)933-1098
nD r-fussia.ru I С ен тяб р ь 2 0 0 8 I H arvard B u sin e ss Review — Россия
2 7
предыдущая страница 26 Harvard Business Review Russian 2008.10 читать онлайн следующая страница 28 Harvard Business Review Russian 2008.10 читать онлайн Домой Выключить/включить текст