Т р у д о в о е
р в е н и е :
Борис Гройсберг,
новые мысли
Линда-Элинг Ли
на старую тему
как сделать,
чтобы люди работали с полной отдачей
даже в нелегких условиях, явно не способствующих
трудовому энтузиазму? Эго одна из вечных проблем
руководства — и ее невозможно реш ить до конца.
Н ичего удивительного — столетиями ником у не уда-
ется разгадать загадку человеческой мотивации. Об
особенностях поведения людей размышляли величай-
шие умы — Аристотель, Адам Смит, Зигмунд Фрейд,
Абрахам Маслоу; благодаря им мы многое узнали
о том, почему мы делаем то, что делаем.
Однако в распоряжении этих мыслителей не было
данных современной науки о мозге. Их теории осно-
вывались, конечно же, на тщательных исследованиях,
но все данные добывались путем непосредственного
наблюдения. Это примерно то же самое, что пытаться
понять принцип действия автомобиля, глядя, как он
движется (трогается с места, останавливается, наби-
рает скорость, поворачивает), но не представляя себе
устройства его мотора.
82
Harvard B usiness Review — Россия
О ктя б р ь 2 0 0 8
hO r-russia.ru
предыдущая страница 83 Harvard Business Review Russian 2008.09 читать онлайн следующая страница 85 Harvard Business Review Russian 2008.09 читать онлайн Домой Выключить/включить текст