Статьи
58
Р1хаг: сила коллективного творчества
Эд Кэтмулл
Президент компании Р»хаг убежден: люди гораздо важнее
идей. Ведь посредственная команда может загубить
даже самую замечательную задумку, а талантливая
команда — улучшать весьма посредственное предложение.
Секрет Р
1
хаг, позволяющий ей выпускать один блокбастер
за другим. — в умении управлять творческим коллективом,
создавать атмосферу взаимного уважения
и доверия и сообца решать возникающие проблемы.
70
Стоит ли инвестировать
в -длинный хвост*
Анита Элберс
Как лучше всего делать деньги в интернете — продавать
бестселлеры, следуя традиционной •стратегии блокбасте-
ров*. или. вооружившись теорией «длинного хвоста*,
сосредоточиться на нишевых продуктах? Исследование,
проведенное автором статьи, убедительно доказывает:
интерес к хитам не снижается, а только растет, поэтому
утверждение, что можно хорошо зарабатывать на альтер-
нативной продукции, более чем сомнительно. Преуспеют
те компании, которые лучше всех сумеют сделать деньги
на отдельно взятых бестселлерах.
82
Трудовое рвение: новые мысли
на старую тему
Нитин Нория. Борис Гройсберг. Линда-Элинг Ли
Трудно не согласиться с известным правилом, подтвержден-
ным самой жизнью: мотивированные сотрудники — это
хорошо работаюцая организация. Но что конкретно
могут предпринять начальники, чтобы вдохнуть в людей
трудовой энтузиазм? Согласно теории авторов статьи,
компания сможе* добиться максимума от своих сотрудни-
ков, удовлетворив их четыре основные эмоциональные
потребности, которые движут всеми поступками
людей — в приобретении, эмоциональной привязанности,
понимании и ощущении безопасности.
6
Harvard Business Review — Россия i
Октябрь 2008
I hbr-russia.ru
предыдущая страница 7 Harvard Business Review Russian 2008.09 читать онлайн следующая страница 9 Harvard Business Review Russian 2008.09 читать онлайн Домой Выключить/включить текст