И н т е р в ь ю
БЕСЕДА С ЛИНДОЙ ХИЛЛ
Пастухи
и невидимки
р у к о в о д и т е л и
б у д у щ е г о
Нам очень нужны руководители нового
поколения, но мы рискуем не распознать
будущих лидеров в нынешних молодых
людях, потому что их происхождение
и образование, личные качества и поведе-
ние не отвечают нашим представлениям
о «настоящем начальнике».
ПОСЛЕДНИЕ ПЯТЬДЕСЯТ ЛЕТ ПО В О П рО С у О Т О М , ГДС В Ы -
ковываются лидеры бизнеса, в обществе царило
полное согласие: в компаниях вроде General Electric
и Procter & Gamble, в авторитетнейших консалтин-
говых фирмах типа McKinsey, в элитных бизнес-шко-
лах — Гарварде, Уортоне, а также в военной среде.
Но мир теперь не тот, что раньше. В эру глоба-
лизации и рынки, и кадры становятся все более
разнообразными. Ситуация меняется сгремительно
как никогда, и, чтобы компания шла в ногу с жизнью
и за счет инноваций обгоняла конкурентов, энергии,
талантов и сил одного руководителя недостаточно.
Принятие решений теперь — дело коллективное,
и в нем участвуют самые разные представители
организации, а ведь еще надо сотрудничал, с много-
численными внешними группами интересов.
предыдущая страница 50 Harvard Business Review Russian 2008.09 читать онлайн следующая страница 52 Harvard Business Review Russian 2008.09 читать онлайн Домой Выключить/включить текст