Рубрики
1 6
ПИСЬМО РЕДАКТОРА
1 8
ЧТО НОВОГО?
Как реорганизовать глобальные рынки капитала в условиях
мирового кредитного кризиса (•Осмысление новых финансовых
реалий*); можно ли извлечь уроки из соревнований по гребле
и с их помощью улучшить результаты работы ваших сотрудников
(•Уроки гребной гонки ‘Оксфорд против Кембриджа’-); почему
квоты на выброс углекислого газа помогут компаниям получить
конкурентное преимущество («Квоты на выбросы СС
>2
— ваш
новый ресурс*); как призвание сделать профессией (-Лучший
совет в моей жизни»). Об этом и многом другом читайте
в материалах нашей рубрики.
3 0
ПОЛЕМИКА
3 3
СИТУАЦИЯ
Коса на камень
Дмитрий Павлов
Пригорин и Тренц — владельцы компании, производящей потре-
бительскую упаковку, получают от немецкого предпринимателя
деловое предложение — продать часть акций и диверсифициро
вать бизнес. Тренцу такое предложение представляется заман-
чивым. а Пригорину — бесперспективным. Партнеры никак
не могут договориться, так как у обоих — по 50% акций
и равное право голоса. Как поступить Пригорину и Тренцу.
чтобы сохранить компанию и дружеские отношения?
4 9
ИНТЕРВЬЮ
Линда Хилл. Пастухи и невидимки:
руководители будущего
Пол Хемп
Бизнесу нужны лидеры нового поколения, но мы рискуем
не распознать будущих лидеров в нынешних молодых людях,
потому что их образований, личные качества и манера поведе-
ния не отвечают традиционным представлениям о том. каким
должен быть -настоящий начальник». Но и сама роль руководителя
заметно меняется. Похоже, время тех. кто возглавлял, проходит.
Теперь больше нужны люди, готовые делиться властью и умеющие
выявлять у обычных людей необычные возможности.
hbr-russia.ru I Октябрь 2008
Harvard Business Review — Россия
3
предыдущая страница 4 Harvard Business Review Russian 2008.09 читать онлайн следующая страница 6 Harvard Business Review Russian 2008.09 читать онлайн Домой Выключить/включить текст