К ак поступить партнерам, если у обоих равное право голоса?
Владимир Аши и.мок.
д и р е к т о р п о п р а в о в ы м
в о п р о с а м О А О • Г р у п п а В 4»
ПРЕЖДЕ ВСЕГО
необходимо
рЭЗОбрЗТЬСЯ,
из-за чего возникла описанная здесь
ситуация. Ответ, вроде бы, очевиден:
во-первых, из-за того, что у Пригорина
и Тренца равные доли в общем бизнесе,
а во-вторых, из-за отсутствия в их компа-
нии совета директоров (то есть на бума-
ге он вроде бы существует, а на деле, как
выясняется, нет). Если бы совет дирек-
торов действительно функционировал
и в его состав входил бы независимый
член, многих проблем можно было бы
избежать.
Теперь же, когда в компании назрел
настоящий кризис, я полагаю, есть толь-
ко один способ сохранить бизнес и дру-
жеские отношения между партнерами.
Для этого Пригорин и Тренц должны
создать дочернее предприятие с устав-
ным капиталом (точную сумму они
определят сами), который можно было
бы разделить следующим образом: 70%
будет принадлежать фирме «Пригорин
и Тренц», а 30% — немцу Гансу. Разраба-
тывая учредительные документы новой
организации, необходимо непременно
уделить внимание совету директоров.
Этому органу управления следует от-
вести особую роль и наделить его рас-
ширенными полномочиями в том, что
касается одобрения сделок и принятия
важных решений. Все это обязательно
должно быть оговорено в уставе.
Войдя в совет директоров дочерней
компании, Пригорин и Тренц смогут
риски с материнской: если бизнес не
пойдет, основная фирма понесет мини-
мальные потери. Что касается Ганса, он
получит то, к чему стремился: в назва-
нии вновь созданной организации его
имя будет стоять в одном ряду с имена-
ми Пригорина и Тренца.
Учитывая, что Пригорин не доверяет
немцу, предложение основать дочернюю
компанию будет для него хорошей про-
веркой. Если Ганс откажется от участия
в этом проекте, сразу станет ясно, что
он— аферист. Кроме того, будет по-
нятно. что он нацелен не на развитие
интересующего его бизнеса и получе-
ние прибыли, а на то, чтобы, войдя в со-
став акционеров компании «Пригорин
и Тренц», захватить ее целиком или по-
лучить какие-то иные выгоды, нанеся при
этом ущерб фирме и ее владельцам.
Если же Ганс согласится на предложе-
ние русских партнеров, значит, у него
есть деньги и он может и хочет пустить
их в дело. Тогда, предоставив займ дочер-
ней компании или вложив средства в ее
уставной капитал, он не только поспособ-
ствует развитию новой фирмы, но и на-
верняка получит неплохой доход. Следует
отметить, что, поскольку немец окажется
заинтересованным лицом, предоставле-
ние займа должно проходить под контро-
лем Пригорина и Тренца — это позволит
избежать кабальных условий.
В общем, получается, что открытие
дочерней организации — идеальный
I
С озд ав д очер н ю ю компанию ,
П ригорин и Тренц ср азу сн и м у т все
риски с м атеринской.
определять курс ее развития и конт-
ролировать ее деятельность (а также,
что немаловажно, деятельность Ганса).
Тренц же, как более заинтересованный
в открытии нового бизнеса партнер,
может стать генеральным директором
фирмы и заняться продвижением ее на
рынке. В целом, создав дочернюю ком-
панию, Пригорин и Тренц снимут все
выход из создавшейся ситуации. По-
вторю, поступив таким образом, Приго-
рин и Тренц смогут заниматься тем, что
их действительно интересует, сохранят
дружеские отношения и получат воз-
можность совместно решать все вопро-
сы, связанные с деятельностью новой
компании, — для этого они и создадут
совет директоров.
44
H arvard B u siness Review — Россия I Октябрь 2008 I h b r-ru ssia .ru
предыдущая страница 45 Harvard Business Review Russian 2008.09 читать онлайн следующая страница 47 Harvard Business Review Russian 2008.09 читать онлайн Домой Выключить/включить текст