чтонового?
правилами, и обеспечить должный
контроль над этими сделками.
Скажем, в 2008 году многим амери-
канским банкам и другим компани-
ям удалось перекредитоваться
не за счет продажи акций или
облигаций на публичных биржах,
а благодаря солидным вливаниям
со стороны частных инвесторов.
Долговые рынки были практически
парализованы, поэтому банки сбыли
большую часть своих долговых
обязательств фондам прямых ин-
вестиций. И хотя кредитный кризис
остановил волну сделок на заемные
деньги, которая поднялась в начале
2007 года, уже в 2008-м многие
частные инвесторы приспособились
к ситуации и начали скупать акции
публичных компаний.
Мы понимаем, что у «глубоких»
финансовых рынков при всей
их сложности и непредсказуемости
немало преимуществ: они открывают
заемщикам более широкий доступ
к капиталу, позволяют лучше распре-
делять риски и стимулируют эконо-
мический рост. Конечно, царящая
там неразбериха подчас оборачи-
вается серьезными проблемами,
такими как валютный кризис конца
1990-х годов, приведший к катастро-
фическому экономическому спаду
в Азии, или дефолт в Аргентине
в начале 2002-го, или кризис «плохих
кредитов», который по сию пору
продолжается в США. Поэтому те,
кто разрабатывает новую политику
регулирования, должны будут думать
одновременно о двух вещах: как сде-
лать, чтобы компании по всему миру
М ОГЛИ ИСИОЛЬЗОВсНЬ
преимущества
развитых рынков капитала, и как
при этом свести к минимуму опас-
ность новых дефолтов. Однако
для этого потребуется перестроить
само наше мышление, а не только
правила игры.
Диана Фаррелл (Diana Farrell; diana_
директор
исследовательского центра McKinsey
Global Institute (Сан-Франциско).
КОМАНДА________________________
Уроки гребной
гонки «Оксфорд
против Кембриджа»
МАРК Д1 РОНД
История гребных гонок между ко-
мандами старейших университетов
Англии насчитывает 180 лет. Можно
ли извлечь уроки из этих состязаний
и с их помощью добиться большего
от совместной работы ваших
сотрудников? Я семь месяцев изучал
деятельность Клуба академической
гребли при Кембриджском универ-
ситете — от первой тренировки
до самой тонки. Думаю, что бизнесу
стоит у тренеров перенять один
из методов, которым они формиру-
ют экипаж лодки-восьмерки.
Трудно придумать, в какой еще
ситуации сочетание соперничества
и сотрудничества было бы столь же
самый быстрый экипаж. Важнее силы
умение координировать свои дей-
ствия с командой. Отбирая гребцов,
в Кембридже применяют прием
«тонки с пересаживаниями». Две
примерно равные по силе четверки
состязаются на дистанции
1500 метров. После первой гонки
двое гребцов из разных лодок меня-
ются местами, затем команды снова
преодолевают то же расстояние
в новом составе. Тренеры оценивают
технику отдельных спортсменов и их
вклад в общий результат, вычисляют
относительную скорость каждого
экипажа. Затем все повторяется,
при этом каждый раз два новых греб-
ца меняются местами. В этом упраж-
нении интересно то, что спортсмены
вынуждены подстраиваться друг
под друга — они становятся
то товарищами, то соперниками.
А значит, им важно уметь быстро
налаживать взаимодействие с теми,
с кем они только что боролись.
важно, как в этой гонке — в самом
простом и в то же время испытании,
в котором человек проверяется
работой в коллективе. В «голубую
лодку» Кембриджа попадают только
те. кто яростнее других бьется за эту
честь, а затем слаженно работает
в команде индивидуалистов. Как
же тренеры находят людей с таким
уникальным набором качеств?
Выбрать самую быструю восьмерку
примерно из 40 претендентов —
задача непростая, особенно если
учитывать, что из восьми сильней-
ших гребцов вряд ли получится
Конечно, коллектив компании —
это не команда гребцов, но к нему
можно применить те же принципы
конкуренции и сотрудничества.
В следующий раз, когда вам нужно
будет сформировать новую команду,
попробуйте разбить кандидатов
на две группы. Пусть каждая решает
тестовые задачи, и при этом время
от времени кто-то переходит из од-
ной группы в другую. И так — пока
не найдется идеальное сочетание.
Может быть, кому-то такой прием
покажется слишком сложным,
но зато с его помощью можно
2 0
H arvard B usiness Review — Россия
О ктя б р ь 2 0 0 8
hb r-ru ssia.ru
предыдущая страница 21 Harvard Business Review Russian 2008.09 читать онлайн следующая страница 23 Harvard Business Review Russian 2008.09 читать онлайн Домой Выключить/включить текст