П О Л Е З Н Ы Й СОВЕТ
У каждого свой путь
Ч то б ы са м оре ал изова ться, н у ж н о и зу ч и ть себя и заранее со ста ви ть п л а н д е й с тв и й ,
н о начинается этот п уть с теории, и л и « п р а в и л д о р о ж н о го д в и ж е н и я » .
1
3а свою карьеру целиком и полностью отвечаете вы сами, так что действуйте
исходя из этого.
М н о ги е талантливы е спе ц и ал и сты ж дут от на ча л ьни ко в, ч то те
будут их воспиты вать, по м огать советам и, о ткр о ю т перед н и м и зам а нчи вы е п е р сп е к-
тивы и вообщ е всячески будут их п р од ви гать и опекать Такая па ссивность м ож ет вас
в какой-то м о м ент серьезно подвести. К онечно, от вы ш естоящ их что-то зависит, н о ваша
карьера — это ваш а карьера.
2
Не полагайтесь на мнение других. Наверняка общепринятые представления
о должном вам не подходят.
«Делать как все» поначалу вроде бы и удобно, но спустя
некоторое врем я вы. скорее всего, в этом раскаетесь. Ч тобы состояться — как л ичность
и ка к п р о ф е сси о н а л , н а д о у м е ть отд ел ять зерна от пл е вел : с о б с тв е н н ы е и нтер есы ,
таланты и убе ж д ения — о т взглядов, которы е вам навязы ваю т о кр уж е н и е и общ ество.
А затем н у ж н о набраться см елости и идти свои м путем .
З
Надо верить что справедливость восторжествует— пусть и не сразу, но со временем
Если вам кажется, что с вам и обходятся несправедливо, сдерж итесь и об ъ ективно
оцените соб стве нную роль в тех и л и и ны х собы тиях. Тогда вы см ож ете извл ечь у р о ки из
своих о ш и б о к, в лю б ом случае неи зб еж ны х, и снова оказаться на коне. К том у ж е это п о -
м ожет вам сосредоточиться на делах, которы е вы в состоянии контролировать, и укрепит
вас в ре ш им ости действовать. Главное — по м нить, что псе зависит тол ько от вас.
и стал интересоваться мнением
о себе коллег и подчиненных. Че-
рез год он сообщил, что упорная
работа над собой принесла плоды:
дела его пошли в гору, и он снова
смотрел в будущее с оптимизмом.
П ойти на такое — своего рода
геройство, тут потребуются время,
см ирение, готовность бороться
с собственными недостатками, про-
тивостоять своим страхам, п о н и -
мание, что знаешь отнюдь не все.
Но я не устаю поражаться способ-
ности людей изменяться и преодо-
левать себя.
Кон ечно, тр уд н о добиться от
окруж аю щ их, чтобы о ни как на
д у х у сказал и все, ч то дум аю т
о вас, в том числе о ваших недостат-
ках — особенно если вы началь-
ник. Это может произойти только
в беседе с глазу на глаз; вашим по-
тенциальным советчикам нуж но
время, чтобы убедиться в вашей
искренности и поверить вам. Когда
люди увидят, что вы действитель-
но делаете выводы из того, что они
вам говорят, то — зная, что вы це-
ните их участие, — они, возможно,
станут охотнее делиться своими
соображениями. И еще одни плюс:
коллеги и подчиненные почувству-
ют, что в ваших достижениях есть
и их заслуга, и будут с больш им
удовольствием работать с вами.
После того как вы разберетесь
со своими достоинствами и недо-
статками, предстоит реш ить сле-
дую щ ую задачу — понять, к чему
у вас лежит душа. О какой работе
вы мечтаете? П охоже ли она на
го, чем вы занимаетесь сейчас?
Одни даже не представляют себе,
что м огло бы их увлечь, другие
так полагаются на чужое мнение,
что руководствуются им, выбирая
проф ессию. Недавно ко мне п о -
дош ел студент, которы й учится
по программе MBA. Он хотел по-
советоваться со м ной, куда л уч-
ше пойти работать: в хедж-фонд,
в фонд прямы х инвестиций или
в и н в е сти ц и о н н ы й б а н к. Когда
я его спросил, интересны ли ему
h b r-ru ssia .ru і О ктябрь 2 0 0 8 I H arvard B usiness Review — Россия
1 0 5
предыдущая страница 106 Harvard Business Review Russian 2008.09 читать онлайн следующая страница 108 Harvard Business Review Russian 2008.09 читать онлайн Домой Выключить/включить текст