Чтобы не было
мучительно больно.
..
Вот убрать бы с дороги препятствия, которые чинят нам все кому не лень, —
тогда бы мы показали, на что способны! Увы, это заблуждение: самое главное
препятствие — в нас самих
м н о г и е ч е с т о л ю б ц ы
серьезно и подолгу размышляют
о том, как действовать, чтобы добиться ярких успе-
хов на профессиональном поприщ е. О ни мечтают
о более солидной должности, более высокой зарплате,
они хотят возглавлять подразделения, приносящ ие
компаниям основные доходы, и руководить большим
количеством подчиненны х. Их представление об
успехе обычно формируется под сильным влиянием
окружения — родственников, друзей, коллег.
Н о в конце концов они часто приходят к выводу, что,
вопреки их стараниям и несмотря на все достигнутое,
ощущения, что ты состоялся в своем деле, так и не по-
является. И когда я работал в Goldman Sachs, и когда
преподавал в Гарвардской школе бизнеса, я видел на
удивление много талантливых руководителей, разо-
чарованных своей профессиональной жизнью . Огля-
дываясь назад, они понимали, что надо было достичь
большего, а то и вовсе выбрать другую стезю.
Однажды ко мне на консультацию пришел аналитик
из крупной инвестиционной компании. Он уже сделал
блистательную карьеру, но был недоволен тем, как
она продвигалась. Забавно, учитывая, что его хорошо
знали в профессиональных кругах, высоко ценили (он
считался специалистом номер одни), а его труд щедро
оплачивали. Он рассказал мне, что уже десять лет за-
нимается тем, чем занимается, — и что? Он устал от
работы, терпеть не может начальника, а впереди, похо-
же, ему ничего не светит. Главное, он всегда хотел стать
hb r-ru ssia .ru I О ктябрь 2 0 0 8 I Harvard B usiness R ovicw — Россия
10 3
предыдущая страница 104 Harvard Business Review Russian 2008.09 читать онлайн следующая страница 106 Harvard Business Review Russian 2008.09 читать онлайн Домой Выключить/включить текст