Победа на четырех фронтах
К а ко й бы ка те го р и и экспери-
мент вы ни проводили, перед вами
встанут задачи не самой высокой
сложности. И не важно, если кто-то
считает ваш план невыполнимым:
главное, чтобы вы сами были уве-
рены, что справитесь.
Выберите несколько экспери-
ментов
и вперед.
Изучая свои
возможности, дайте волю вашему
воображению. Но когда придет вре-
мя действовать, проводите не боль-
ше грех экспериментов сразу — не
взваливайте на себя больше, чем вам
под силу вынести. Обычно две из
грех попыток изменить привычный
ход вещей удаются, а третья оказы-
вается не слишком удачной. Как бы
то ни было, в итоге на вашем счету
окажется несколько небольш их
побед, а в довесок вы научитесь не
ид ти на поводу у обстоятельств,
а вести свою линию , то есть разо-
вьете свои лидерские навыки.
Итак, задача— сузить круг экспе-
риментов до трех. Проанализируй-
те каждый с такой точки зрения:
• оправдаются ли ваши усилия?
• что вы упустите и о чем пожалеете,
отказавшись от эксперимента?
Ь Как узнать, получится ли мой эксперимент?
Используя этот инструмент, менеджер, которого я условно назвал
Кеннет Чен. кратко описал свои цели, задал параметры для оценки
успехов и зафиксировал те шаги, которые он предпринял в ходе
своего эксперимента (он вступил в совет некоммерческой органи-
зации). Эту таблицу мы приводим только как пример, ведь у каждого
человека свои неповторимые цели и опыт
Другие примеры и пустой
бланк этой таблицы на английском
языке, который гадится о качестве
шаблона, можно найти по адресу
richerlife.tools.hbr.org. Полную
информацию о программе, блоги,
видео и рабочие материалы ищите
на сійте www.totalleadorship.org.
ЦЕЛЬ ЭКСПЕРИМЕНТА
КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ
Работа
Оправдать ожидания, которые местное
общество возлагает на профессионалы
ных управленцев
Завязать знакомства с руководителями
моей компании и другими лрофоссио
налами в городе.
Перенять опыт лидерства у членов
муниципального совета и сотрудников
моей новой компании
► Брать визитки у каждого, с кем
п знакомлюсь в совете, фиксировать,
с каким числом профессионалов
удалось пообщаться.
После каждой встречи письменно
отмечать лидерские навыки,
которые я бы хотол перенять
► Привлечь к работе в совете мою
подругу Селин.
► Наблюдать, как Селин включается
в работу совета.
Семья
► Получить больше общих тем для
общения с сострой (учительницей
в школо для детей инвалидов)
Проследить, сближают ли нас
с сестрой разговоры о социальных
программах Отметить, сколько раз
за три месяца случаются такие
разговоры.
Общественная
деятельность
Применить мои организаторские навыки
в работе некоммерческой организации
Больше уч<эстаовлть в жизни местного
сообщества
Записывать осе сведения о неком-
морческой организации, которую
л собираюсь изучить
Отмечать, сколько раз мне удалось
участвовать в заседаниях совета
Приносить пользу окружающим
и получать от этого удовольствие
Отмечать в дневнике свои ощущения
от происходящего
Личные
интересы
Способствовать росту других
и радоваться их успехам.
Стать отзывчивее
Оценить влияние, которое я оказы-
ваю на людей, и насколько широк
их круг.
Спросить, действительно ли
я становлюсь более внимательным
и отзывчивым.
ПРЕДПРИНЯТЫЕ ШАГИ
J Встретиться с моим
начальником, у которого
большой опыт работы
в различных советах.
J Встретиться с директо-
ром благотворительного
фонда, основанного
моей компанией, чтобы
узнать, каким интересам
компании л мог бы по-
служить и какие отноше-
ния мы поддерживаем
с различными общест-
венными организациями
J Обсудить планы
с Селин и спросить,
не захочет ли она
вступить в совет
.а Записаться на обзорную
сессию по взаимо-
действию с бизнесом,
которую совет проведет
15 декабря
-1
Оценить возможности,
которые открываются
благодаря участию
в местной общественной
жизни
л
Подать заявку на вступ-
ление в местный совет
9 8
H arvard B usiness Review
Россия і А в гу с т 2 0 0 8
h b r-ru ssia .fu
предыдущая страница 98 Harvard Business Review Russian 2008.08 читать онлайн следующая страница 100 Harvard Business Review Russian 2008.08 читать онлайн Домой Выключить/включить текст