(см. врезку «Как пронести экспери-
мент, которы й отразится на всех
сферах жизни?»).
Опыты первой категории касают-
ся работы: вы решаете, где и ког-
да ею заниматься. Один участник
семинара, директор по продажам
международной компании — про-
изводителя цемента, попробовал
раз в неделю работать через интер-
нет в библиотеке рядом с домом:
гак он экономил время на дорогу.
В компании не принято было тру-
диться вне офиса, но от такого ре-
шения выиграли все. У руководи-
теля появилось больше времени на
личные дела, и работа стала достав-
лять ему больше удовольствия, что
сказалось на ее результатах.
Эксперименты второй категории
предполагаю т регулярны й само-
анализ. К примеру, на протяжении
месяца вы письменно фиксируете
свои поступки, мысли и ощ ущ е-
ния. Это поможет понять, как те
или иные действия отражаются на
вашей эффективности и качестве
жизни. Эксперименты третьей ка-
тегории посвящены организации
времени. К примеру, вы можете
воспользоваться специальны ми
устройствами и программами, ко-
торые помогают координировать
рабочие и личные планы.
Карьера и частная жизнь часто
каж утся несовместимыми («К ак
забыть про работу, когда я дома
с семьей? Как отключиться от все-
го и сосредоточиться только на ра-
боте?»). Н о иногда самое выгод-
ное — снести барьеры между ними.
И тут помочь могут те самые техно-
логические новинки, из-за которых
мы порой перестаем различать,
где кончается работа и начинает-
ся наше личное пространство. Они
делают работу более продуктив-
ной, а ж изнь — более насыщ ен-
ной. Конечно, этими «ш тучками»
нуж н о пользоваться с ум ом . Вот
вам и поле для изящ ных экспери-
ментов! Задача — определить, что
и как м ож но прим енить им енно
в ваших обстоятельствах.
Все удачные эксперименты объ-
единяет одно: они позволяют пе-
ресмотреть привычный ход вещей.
И м енно это удалось наш ему д и -
ректору по продажам. Вам будет
легче освободиться от стереотипов
и действовать по-новому, если не
забывать о главной цели — сделать
свою жизнь лучше. Вы — исследо-
ватель, и вам н уж н о проверить,
сработает ли идея, принесет ли она
пользу вам и вашим близким.
Расстановка
приоритетов
О ткры тость
и интерес
Выбор времени
и места работы
Делегирование
полномочий
Поиск новых
возможностей
Берегите физические
и эмоциональные силы
для общения с людьми,
которые вам важны
и дороги. Уделяйте
им больше внимания
и оромеми. будьте
болео открытым Для
этого порой придотся
отказаться от новых
планов и ответственных
поручений
ПРИМЕРЫ
J
Отключайте телефон
пусть в определенные
часы вас никто
но беспокоит
Л
Выделите время,
которое вы посвя-
тите только одному
человеку или одной
задаче
Л
Проверяйте электрон-
ную почту несколько
раз в день в опреде-
ленные часы
Будьте открыты, вни-
мательнее слушайте
окружающих Так вы
сможете найти п них
единомышленников,
которые поймут ваши
ценности и поддержат
ваши решения Интере-
суйтесь разными сторо-
нами жизни человека
и тем самым проявляйте
уважение к нему
ПРИМЕРЫ
J Еженедельно уде-
ляйте время на то.
чтобы поговорить
с вашей супругой или
супругом о чем-то
важном, выходящем
за рамки повседнев-
ных забот
л
Делитесь
с окружающими
своими взглядами
J Станьте настав-
ником для новых
сотрудников
Работайте удаленно
или по свободному
графику, чтобы
сделать свой режим
более гибким
и больше времени
уделять семье
общественно*« работе
и себе самому, одно-
временно повышая
свою производитель-
ность Ищите нестан-
дартные подходы
и формы работы
ПРИМЕРЫ
.3 Работайте дома
.э Берите уро*и му-
зыки О
обедзиный
порорыв.
Л
Работайте
в дорого.
Перераспределяйте
задачи, так вы
укрепите доверие
о коллективе,
высвободите время
и сможете развить
руководящие
способности в себе
и других Работайте
эффективнее, со-
кращая или исклю-
чая второстепенные
задачи
ПРИМЕРЫ
J Наймите личного
помощника
.3 Передайте
подчиненным
часть своих
обязанностей
Исследуйте новые
возможности, свя-
занные с карьерой
или хобби, которые
лучше отвечали
бы вашим устрем-
лениям и системе
ценностей, а также
соотносились с ны-
нешней работой, до-
мом. общественной
жизнью
И ЛИЧНЫМИ
интересами
ПРИМЕРЫ
л
Пробуйте себя
в новом качестве
на роботе, напри
мор. сотрудни-
чайте с колле-
гами из других
подразделений
J Пользуйтесь коу-
чингом в разных
ого вариантах
э Вступите в роди-
тельский комитет
в детском саду,
куда ходят ваши
дети
h b r-ru ssia .ru і А в гу с т 2 0 0 8 I Harvard B usiness Review — Россия
97
предыдущая страница 97 Harvard Business Review Russian 2008.08 читать онлайн следующая страница 99 Harvard Business Review Russian 2008.08 читать онлайн Домой Выключить/включить текст