« а д
результатов
о н и д о с т и га л и ,
даж е если н а ч и н а л и
меньше времени уделять служеб-
ным вопросам и больш е — д ру-
гим сторонам ж изни. Они стали де-
лать свою работу «умнее», лучше
и с большим удовольствием.
Сотни руководителей ежегодно
проходят этот курс, но, чтобы на-
чать экспериментировать самому,
вполне можно обойтись и без нею.
Вас ждут простые и понятные цели,
хотя дойти до них порой нелегко.
из мира бизнеса, средний возраст
которых составлял около 35 лет. Вы-
яснилось, что их удовлетворенность
своей работой возросла в среднем
на 20%, сем ейной ж и зн ью — на
28%, социальной — на 31%. Но еще
важнее, что к конц у курса они на
39% выше оценивали свое физичес-
кое и эмоциональное здоро-
вье, интеллектуальное и ду-
шевное состояние. Более
того, по отзывам участ-
ников, возросла их «ус-
певаемость» ка к на
работе (на 9%), так
и дома (на 15%), в об-
щ ественн ы х делах
(на 12%) и частной
ж изни (на 25%). Удн-
вительно, но таки х
Н иж е я расскажу, как п л а н и р о -
вать и проводить такие опыты, что
нужно делать ради победы на всех
фронтах.
Гармонизация жизни
Вот как я представляю себе челове-
ка — хозяина своей жизни:
• о н позволяет себе быть самим
собой, хорошо понимает, что для
него важно, а что нет;
• он обладает целостным взглядом
на жизнь: видит все ее сторожа
п их единстве;
• он открыт новому: ко всему под-
хо д и т тв о р ч е ски и не боится
экспериментировать.
На этом и базируется курс «Уни-
версальное лидерство». Прежде
всего, нуж но разобраться, что для
I
вас самое ценное в ж изни. Поду-
майте об этом, запиш ите свои со-
ображ ения, поговорите с тем и,
кому доверяете. Это поможет вам
обозначить приоритеты, взглянуть
на свою жизнь хозяйским взглядом
и соотнести то, что для вас важно,
с тем, чем вы заняла. Па этом этапе,
да и потом полезно советоваться:
люди со стороны многое видят ина-
че и порой более точно. И конечно,
они могут подбодрить вас, подска-
зать неожиданные варианты и стать
своего рода поручителями того, что
ваши слов;! не разойдутся с делом.
Затем вам предстоит определил.,
кто из вашего окружения — близ-
ких, родных, сослуживцев — осо-
бенно вам д орог и чего вы ждете
друг от друга. Составив этот список,
поговорите с каждым. Наверняка
вы, как и большинство участников
моих семинаров, не подозреваете,
что они нуждаются в вас гораздо
больше, чем вам казалось.
Узнавайте больше о себе и важ-
ных для вас людях, и вы сможете
более здраво оценить ситуацию
и решиться на перемены. Расставив
п р иоритеты и п ол учи в лучш ее
представление о близких, вы навер-
няка поймете, как именно можно
улучш ить и свою жизнь, и ж изнь
окружающих.
Следующий шаг — спланировать
свои эксперим енты и стараться
неуклонно проводить их в течение
контрольного периода. Начинайте
с перемен, в которых ваши близкие
и друзья заинтересованы не мень-
ше, если не больше вас.
Эксперимент
Чтобы добиться победы на четырех
фронтах, меняйте жизнь так, чтобы
получить желаемое на каждом из
них. По моим наблюдениям, когда
речь заходит о профессиональной
сфере жизни, люди обычно назы-
вают несколько целей, ради ко -
торых они идут на эксперимент:
полнее воспользоваться новыми
возм ож ностям и; повы сить свою
эффективность, меньше отвлека-
ясь на посторонние задачи; соз-
дать благоприятную рабочую сре-
ду. Важнейш ие цели, связанные
с семьей и общественной деятель-
ностью, — улучш ить отнош ения
с окружающ ими и увеличить свой
вклад в жизнь общества. А в лич-
ной сфере люди стремятся прежде
всего укрепить здоровье и сделать
жизнь более осмысленной.
Размышляя над целями экспе-
рим ента, учиты вайте интересы
и мнение не только самых близких:
есть и другие люди, которых могут
затронуть ваши планы. К приме-
ру, когда Кеннет Чен вынашивал
мысль стать членом общ ествен-
ного совета, он консультировал-
ся со своим начальником (ко то -
рый поработал во многих советах),
Начинайте с перемен, в которых
заинтересованы ваши близкие.
h b f-fu s s ia .ru I А в гу с т 2 0 0 8 I Harvard B usiness Review — Россия
9 5
предыдущая страница 95 Harvard Business Review Russian 2008.08 читать онлайн следующая страница 97 Harvard Business Review Russian 2008.08 читать онлайн Домой Выключить/включить текст