Личная эф ф ективность
іибсда на четырех фронтах
Такова главная идея моего курса
«Универсальное лидерство», кото-
рый я читаю в Уортонской школе
бизнеса, а также на корпоративных
и публичных семинарах в разных
странах. Я использую термин «уни-
версальный», поскольку говорю
о развитии всех сторон личности,
а «лидерство» — потому что курс
посвящен тому, как изменить свою
ж изнь «под себя», так, чтобы вы
могли всегда вести свою линию ,
отчего выиграете не только вы, но
и люди вокруг вас.
П уть к успеху начинается с от-
вета на вопрос: какие победы вы
хотели бы одерж ать на каж дом
фронте и что готовы сделать ради
этого сейчас и в будущем? Затем
н уж н о определить, чего ж дут от
На этапе экспериментов вы еще
ничем особенно не рискуете —
прежде всею потом у, что ваши
ожидания реалистичны, результа-
ты видны сразу и вас поддержи-
вают окруж аю щ ие. Вот история
Кеннета Чена, менеджера, посе-
щавшего мой семинар в 2005 году
(все имена в статье вы м ы ш лен-
ные). Он мечтал когда-нибудь стать
генеральным директором — так он
видел главную цель своей карье-
ры, но с этим не очень-то вязались
другие его устремления. Незадол-
го до этого Кеннет переехал в Ф и-
ладельфию, ему хотелось активнее
участвовать в местной обществен-
ной ж и з н и . А еше он надеялся
укрепить отнош ения с родными
и близкими. Ради этого он вступил
I
Ставя эксперимент, вы ненадолго
что-то меняете в своей жизни
и оцениваете результаты.
вас дорогие вам люди и чего — вы
от них. П оняв это, м о ж но начи-
нать осторожны е эксперименты,
но прежде их тщательно сплани-
руйте. Принцип таков: на короткое
время вы что-то меняете в своей
ж изни и оцениваете последствия
для каж д ой из четырех ее сфер.
Если эксперимент не удастся, его
в любой момент м ож но свернуть
или подкорректировать. А если
приведет к желаемому, на вашем
счету появится небольшая победа.
Чем их больше, тем легче будет
отсекать все ненужное, сосредото-
чиваться только на тех людях и де-
лах, которые для вас действительно
важны. П опутно вы учитесь быть
«кузнецом своего счастья».
в муниципальный общественный
совет — работа в нем позволяла
ему не только отточить свои орга-
низаторские навы ки (что служ и-
ло профессиональным интересам
Кеннета), но и проводить больше
времени с родными. Сестра Кенне-
та была учительницей в местной
школе, она хорошо знала, что тво-
рится в их районе, поэтому у них
с братом появились общие гемы
для обсуждения. Кеннет привлек
к работе в совете и свою девушку Се-
лин. Новое дело окрылило его, что
не могло не сказаться на работе: он
и здесь стал чувствовать себя гораз-
до увереннее, чем раньше.
Сейчас, по прошествии трех лет,
К е н не т не тол ько по-преж нем у
трудится в муниципальном совете
со своей подругой, но и официаль-
но назван преемником нынешнего
главы компании, где он работает.
Он преуспел на всех направлениях,
поскольку действовал в согласии
с самим собой. У него получает-
ся все, за что бы он ни
и он помогает другим гармо-
низировать свою жизнь,
а значит, и добиваться
большего.
^го удается не толь-
ко Кеннету. В нача-
ле и в конце наше-
го курса участники
о п и сы в а ю т свое
ощущение жизни,
д аю т ей о ц е н ку.
В конце о н и , как
правило, от-
мечают повыше-
ние своей эффективнос-
ти, говорят о том, что им лучше
удается уравновеш ивать разные
сферы ж изни. В рамках этой про-
іраммм мы провели четырехмесяч-
ное исследование более 300 людей
Стюарт Фридман (Steward D. Friedman; friedman^wharton.upenn.edu) — профессор менеджмента Уортонской школы
бизнеса Университета Пенсильвании, основатель и руководитель кафедры лидерства и исследовательского проекта,
посвященного интеграции работы и частной жизни. Ранее возглавлял Центр развития лидерства в компании Ford Motor.
Фридман — автор многих книг и статей на тему интеграции работы и личной жизни, лидерства, динамики изменений. Его
книга «Total Leadership: Be a Better Leader, Have a Richer Life» готовится к выходу в издательстве Harvard Business Press.
9 4
H arvard 8 u sm e ss Review
Россия
А в гу с т 2 0 0 8
h b r-ru ssia .ru
предыдущая страница 94 Harvard Business Review Russian 2008.08 читать онлайн следующая страница 96 Harvard Business Review Russian 2008.08 читать онлайн Домой Выключить/включить текст