RO«l»t САЯНИ
Десятки миллионов людей совершенствуют лидерские навыки, играя
в многопользовательские онлайновые ролевые игры. Освоив виртуальные
инструменты и методы, руководители завтрашнего дня будут работать иначе,
а руководители дня сегодняшнего смогут управлять эффективнее.
Виртуальный
ми|
как
кузница
I
р у к о в о д я щ и х
к а д р о в
Байрон Ривз, Томас Малоун, Тони О'Дрисколл
ели бы нынешние руководители бизнеса загляну-
ли в будущее, они наверняка не узнали бы кор-
поративную жизнь. Право принимать важные
решения распределено по всем уровням органи-
зации — чтобы люди могли бысгро pear ировать
на любые изменения. Большую часть работы
выполняют сводные группы, в них набирают фрилансеров
из разных стран, которые оф ициально не подчиняются
руководителю проекта; группы эти должны выполнить
конкретную задачу, после чего их распускают. Эти люди,
живущие в разных местах земного шара, естественно, почти
не встречаются лично, в основном они взаимодействуют
при помощи электронных средств.
jsm ess Review - Россия
4
предыдущая страница 48 Harvard Business Review Russian 2008.08 читать онлайн следующая страница 50 Harvard Business Review Russian 2008.08 читать онлайн Домой Выключить/включить текст