то. что
случилось в «Бытохиме», конеч-
но, неприятно, но назвать происшедшее
неожиданным все-таки нельзя. Среди
действующих лиц этой истории я не
увидел ни юрисконсульта компании, ни
внешнего консультанта по правовым
вопросам. И это неудивительно: если
для подготовки сделок российские пред-
приниматели и управленцы приглашают
юристов — специалистов в той или иной
отрасли права, то, когда речь заходит
о трудовых отношениях, многие берутся
за дело сами, полагая, что с этим может
справиться любой. На самом деле это не
так. Если бы герои рассказа вовремя об-
ратились к юристу-трудовику, конфликта
можно было бы избежать.
Вот как, по моему мнению, должны
были
бы
развиваться
события.
Как
только Бобров решил нанять бизнес-
аналитика, ему тут же следовало бы
обратиться к юрисконсульту компании,
отвечающему за правовую поддержку
очень скоро. А надежных правовых ос-
нований для увольнения Прохорова
у президента не будет — с проектом-то
аналитик справился блестяще. Значит,
придется с ним как-то договариваться.
При этом Прохоров будет исходить из
того, как скоро он сможет найти подходя-
щую работу. Известно ведь, что чем выше
уровень специалиста, тем больше време-
ни у него уходит на поиск. Так что сум-
ма, которую такой сотрудник запросит,
может оказаться значительно выше, чем
рассчитывают работодатели. В Москве
сейчас это вполне может быть и восемь,
и десять окладов, а то и годовая зарпла-
та — все зависит от уровня специалис ш,
ценности информации, которую он узнал
в ходе работы и тщ.
Как бы я посоветовал руководителям
«Бытохима» поступить в сложившейся
ситуации? Прежде всего — успокоиться
и не смотреть на бизнес-аналитика как
на шантажиста. Прохоров всего лишь
Евгений Гейхман, партнер
Вакег & МсКепПе, руководи-
тель практики по трудово-
му и миграционному праву
по России и странам СНГ
(
П р о х о р о в у м о ж н о п р е д л о ж и т ь
о т л о ж е н н о е у в о л ь н е н и е .
кадровых операций, или к специалисту
юридической фирмы. Тот позвонил бы
Конькову и задал бы ему пару вопросов,
чтобы все уточнить. И. я уверен, узнав
все подробности, юрист посоветовал бы
Боброву заключить с новым сотрудником
срочный трудовой договор на период
реализации проекта. Ведь руководители
предприятия не были уверены,смогут ли
они после этого обеспечить бизнес-ана-
литика работой.
Вячеслав Прохоров — специалист вы-
сокого класса, и вряд ли ему захочется
просто так «обретаться» на предприятии
и заниматься случайной работой, даже
за высокую зарплату. Он потеряет квали-
фикацию, да и его цена как специалиста
упадет. Руководству же, в свою очередь,
будет обидно платить ему большие день-
ги за работу, которую может выполнить
рядовой сотрудник. И тогда неизбежно
встанет вопрос об увольнении — причем
пытается хоть как-то компенсировать по-
тери, которые он понесет из-за ошибки
работодателя. В конце концов, запрошен-
ная им сумма не смертельна для пред-
приятия. Попытки уволить его, скажем,
по сокращению штата также потребуют
расходов. Так что арифметика решения
в данном случае будет сложная.
..
Чтобы убедить Прохорова заключить
соглашение с «Бытохимом», Бобров
может предложить ему так называемое
отложенное увольнение. Это значит, что
аналитику не придется сразу уходить из
компании — ему дадут время для того,
чтобы спокойно искать новую работу. Он
будет числиться в «Бытохиме», поделать
ему фактически ничего не придется. Боб-
ров также может отправить Прохорова
на дополнительное обучение за счет
компании или помочь ему трудоустро-
иться. В общем, договариваться никогда
не поздно.
^
hb r-ru ssia.ru
А в гу с т 2 0 0 8
Harvard B usiness Review
Россия
41
предыдущая страница 40 Harvard Business Review Russian 2008.08 читать онлайн следующая страница 42 Harvard Business Review Russian 2008.08 читать онлайн Домой Выключить/включить текст