Растерянность аналитика не ускольз-
нула от внимания Конькова.
— Я тебя прекрасно понимаю, —
попытался он утеш ить П рохоро-
ва. — Но войди и ты в наше положе-
ние. Мы впервые нанимали такого
специалиста, как ты , и, конечно,
был определенный риск. Это естест-
венно. Но ты не расстраивайся. Мы
реш или тебя отблагодарить и вы-
платить выходное пособие в разме-
ре пяти месячных окладов.
После этих слов Прохоров нако-
нец пришел в себя. Лицо его побеле-
ло, но уже через секунду покрылось
крупными красными пятнами.
— Я же специально спрашивал
тебя, Иван, — дрогнувшим голосом
напомнил он, — о какой работе идет
речь: временной или постоянной.
И ты сам уверял меня, что работы
хоть отбавляй. Л теперь вы меня вы-
гоняете! И что будет записано у меня
в трудовой: что я проработал всего
три месяца?
— Н у зачем так нервничать? —
Коньков снял очки и по привычке
протер стекла пальцами. — Я же
го в о р ю : у нас такое впервы е.
..
И потом, ты молодой, талантливый
парень. Профессионал. Тебе надо
развиватт>ся, расти. Л что тут у нас?
Работы для тебя нет — ну охота тебе
штаны в офисе просиживать? Ты же
сам через месяц сбежишь. Так что
подумай: это твой шанс. Сейчас мы
предлагаем тебе пять окладов —
этого вполне хватит, чтобы спокой-
но искать новую работу. Л если ты
уйдешь потом сам — а я уверен, гак
оно и будет, — то уйдешь ты в нику-
да и без пособия.
Красноречие Конькова подлило
масло в огонь. Поняв, что решение
руководства окончательное, Прохо-
ров решил боротыгя за свои права.
— А меня здесь все устраивает, —
с расстановкой произнес он. — И ра-
бозу менять я не собираюсь. У меня
двое маленьких детей, жена в декре-
те. Да и родители — пенсионеры.
Я, как говорится, единственный кор-
милец. Так ‘сто никуда я не уйду, буду
делан, карьеру здесь, у вас.
— Ладно, Слава, — сдался Конь-
ков. — Ты подумай хорошенько над
нашим предложением, посоветуйся
с кем-нибудь. Завтра мы с тобой еше
разок все обсудим, идет? А сейчас
извини, у меня совещание на »«чу
Торг здесь уместен
На следующий день к переговорам
подключился Бобров. Но и вдвоем
убедит», аналитика им не удалось.
Прохоров подготовился к разговору
и упорно гнул свою линию.
— Для моего увольнения должно
быть основание. Работу я выполнил
отлично, значит, за неисполнитель-
ность вы меня выгнать не можете.
Д исциплину я тоже не наруш аю.
Кроме того, вы сами признаетесь,
что совершили ошибку. А раз так, то
пят», окладов — неадекватная ком-
пенсация за уход по собственному.
Не дождавшись ответа, Прохоров
продолжил:
— Поскольку формальных причин
увольнять меня нет, я могу спокойно
обратиться в суд и, уж поверьте, тогда
вы потеряете куда больше, чем пят»,
моих окладов. И речь будет идти
уже не только о деньгах. Насколько
я понимаю, вы не заинтересованы
в том, чтобы информация о кадро-
вой политике ком пании просочи-
лась, скажем, в прессу. И едва ли вы
хотите, чтобы об этом инциденте
узнали ваши сотрудники.
— Давай свои предложения, —
выпалил побагровевший Бобров.
— Я так понимаю , написав «по
собственному», я испорчу свою тру-
довую и еще долго буду искал» новое
место.
..
— Ближе к делу, — оборвал его
президент.
— Вы предлагаете мне пять окла-
дов. Я со»ласен на дееял», — уверен-
но произнес Прохоров и В1.1жидаю-
ще посмотрел на президе»гга.
— Но, Слава, — подал голос оша-
рашенный Коньков,— у тебя огром-
ная зарплата. Это же шантаж!
— Спокойно, — осадил его Бобров
и, прищурившись, взглянул на ана-
литнка. — Я понял тебя, Слава. Мы
обдумаем твое предложение.
Когда за Прохоровым закрылась
дверь, Коньков вскочил и судорожно
заметался по кабинету.
— Валентин Викторович, да мы
таких компенсаций отродясь не пла-
ш л и ! Не жирно ему будет?
— Не кипятись, И ван, с таким
настроением проблему не решил.
.
Нам надо все по-тихому устроить,
без шума. Я, кстати, давно понял,
что твой аналилік — парень прин-
ципналі.ньїй. Такой, и правда, в суд
пойдет, и в интернет всю историю
вывалит. Тогда огласки не избежал.
.
Все решат, что у нас так заведено:
возьмем специалиста, попользуем
и выкинем. А нам своей репутацией
рисковать нельзя. У нас куча новых
проектов.
.. И главное, первый раз
так ошнблис». и тут же — на тебе,
получили по голове. Что будем де-
лал., а? Может, в компании его оста-
вим, пусть сидит под нашим при-
смотром? Или заплатим? Вот вед»,
черт! — выпалил Бобров и с силой
ударил кулаком постолу.
Как поступить Боброву? Ситуацию
комментируют эксперты.
Вы также можете предложить решение данной проблемы
на сайте www.hbr-russia.ru
|
« В ы п р е д л а г а е т е п я т ь о к л а д о в .
Я м о г у с о г л а с и т ь с я н а д е с я т ь » , —
у в е р е н н о п р о и з н е с П р о х о р о в .
h b r-ru ssf8.ru
А в гу с т 2 0 0 8 I H arvard B usiness Review - Россия
37
предыдущая страница 36 Harvard Business Review Russian 2008.08 читать онлайн следующая страница 38 Harvard Business Review Russian 2008.08 читать онлайн Домой Выключить/включить текст