Ситуация
Ошибка президента
чтобы начать тендер на поставку
новой Е1*Р-системы», — убеждал
его начальник). И вот наконец, про-
анализировав и структурировав
все полученные данные, Прохоров
составил отчет и представил его на
суд Конькова.
— Молодец, Слава, отлично спра-
вился! И даже с опережением гра-
фика! — восклицал Коньков, листая
толстенный отчет.
— Спасибо, Иван, я старался. Вели
будут вопросы, спрашивай, но мне
кажется, там все должно быть по-
нятно.
Понаблю дав несколько м инут,
как Коньков внимательно изучает
результаты его труда, Прохоров с не-
скрываемым энтузиазмом сказал:
— Н у что ж , пора приступать
к следующей стадии. Какие будут
распоряжения?
Коньков оторвал взгляд от отчета
и рассеяно взглянул на аналитика.
— Да, Слав, отдохни ты хоть пару
деньков. Расслабься. А я пока схожу
к Боброву, согласую твой отчет,
продавлю реш ение о внедрении
ИЭРПИшки.
П рохоров недовольно заерзал
на стуле.
— Но, Вань, у меня же простои,
я так не могу.
— Ну не м ожеш ь — так не мо-
жешь. — Коньков запустил пальцы
в ры ж ую растрепанную шевелю-
ру. — Тогда, пожалуй, сделаем так.
Н ачинай писать инструкции для
пользователей.
— Но ведь я не знаком с выбран-
ной системой, — удивился Прохо-
ров. — Что я писать-то буду?
— Да, брось ты, Слав, она типовая.
Ты быстро въедешь, — отмахнулся
от него Коньков и быстро закончил
разговор. — Значит так, отчет я при-
нимаю. Все, молодец.
Мы совершили ошибку
— Слушай, — скривился Бобров, —
я ничего здесь не понимаю. Какие-то
квадратики, стрелочки. Это и есть
наша модель?
Коньков не удивился такой ре-
акции: он помнил, Бобров не лю-
бил вникать в сложные документы,
предпочитал, чтобы ему все объяс-
няли на словах.
— Конечно, Валентин Викторо-
вич. Прохоров провел огром ную
работу, здесь все результаты.
Поймав недовольный взгляд на-
чальника, Коньков захлопнул отчет
и
достал папку с документами.
— Я изучил отчет и на его основа-
нии выбрал подходящую систему.
Вот ком плект докум ентов на п о -
ставку софта и окончательная версия
предложения по замене системы.
Бобров молча просмотрел бумаги
и поставил на предложении одобри-
тельную резолюцию.
— Принято, Иван. Договора пе-
редашь юристам, а копию с моей
резолюцией — в бухгалтерию. Кста-
ти, — вдруг спросил Бобров, — как
там наш аналитик?
— Отличный парень, трудяга, —
улыбнулся Коньков. — Я им очень
доволен.
— Я не об этом, — перебил его
президент. — Чем он сейчас зани-
мается?
Коньков занервничал, уловив
нотки раздражения в голосе на-
чальника.
— Работает, Валентин Викторо-
вич. Уже вовсю пишет инструкции
по внедрению системы.
— Не понял, — начал распалять-
ся Бобров. — Какие инструкции,
если самой системы еше нет? Что
за ерунда?
Коньков молчал. Он знал, что в та-
кие моменты президента лучше не
перебивать: через мннугу-другуюон
и сам успокоится.
— Значит так. Давай разберем-
ся, — тихо проговорил Бобров. —
Твой аналитик провел, как ты гово-
ришь, большую работу. Ладно, пусть
так. Н о эта работа стоила больно
дорого. Ну, полож им , тогда нам
это было нужно. А теперь-то что?
Работы ведь для него больше нет,
это ясно. Ждать, что она когда-то по-
явится, — бессмысленно и чересчур
накладно. Так что, боюсь, придется
нам с ним расстаться.
— Но, Валентин Викторович, —
попробовал возразить Коньков. —
Прохоров действительно ценный
специалист, он нам пригодится.
..
— Ты что, Инал, — вновь повысил
голос Бобров, — хочешь, чтобы я на
аналитике разорился? Нет, боюсь,
нам придется признал, очевидный
факт: мы совершили ошибку, взяв
Прохорова на постоянную работу.
И если мы хотим эту ош и бку ис-
правил., придется с этим «ценным
кадром» расстаться. По-хорошему,
конечно.
.. Погозори с ним, Вань.
Непростое решение
Как и предполагал Коньков, раз-
говор с П рохоровы м получился
трудным и неприятным. Ничего не
подозревающий бизнес-аналитик
вошел в кабинет руководителя с толс-
тым блокнотом, готовый записывать
новые поручения. Но открыть его он
так и не успел — новость, которую
сообщил ему Коньков, моментально
выбила Прохорова из колеи.
— Отава, — сказал Коньков, ста-
рательно пряча глаза, — у меня для
тебя не самое приятное известие.
Ты отлично выполнил свое задание,
мы все очень доьольны. Но, должен
признался, мы »те видим дальней-
ших перспеклтв совместной работы.
Я сожалею, но мы приняли непрос-
тое решение расстаться с тобой.
Такого поворота событий Прохо-
ров не ожидал. Удивленно взгля-
нув на начальника, он часто замор-
гал и хотел было что-то ответить,
но не нашел подходящ их слов.
I
Ч т о б ы и с п р а в и т ь о ш и б к у ,
п р и д е т с я у в о л и т ь а н а л и т и к а .
3 6
H arvard B usiness Review
Россия i А в гу с т 2 0 0 8 I hb r-ru ssia.ru
предыдущая страница 35 Harvard Business Review Russian 2008.08 читать онлайн следующая страница 37 Harvard Business Review Russian 2008.08 читать онлайн Домой Выключить/включить текст