Рубрики
18
ПИСЬМО РЕДАКТОРА
20
ЧТО НОВОГО?
Чем опасно отрицание очевидных фактов (-Руководители
и болезнь отрицания-), почему идеалы мачизма мешают работе
(•Вредная мужественность-), о чем необходимо помнить, прини-
мая важные решения (-Лучший совет в моей жизни-), а также
как сплотить разнородный коллектив (-Идеальная мозаика
из разнотипных деталей-), наладить эффективное взаимодей-
ствие членов совета директоров (-А теперь вы меня слышите?*)
и объединить творческий потенциал разных отделов («Управле-
ние социачьными сетями компаний-)? Обо всем этом читайте
в номере.
30
ПОЛЕМИКА
33
СИТУАЦИЯ
Ошибка президента
Краснослав Чупров
Крупная компания -Бытохим- нанимает бизнес-аналитика —
Вячеслава Прохорова, чтобы детально изучить все процессы
организации и навести порядок в системе учета первичной
документации. Профессионал своего дела. Прохоров успешно
справляется с поставленной задачей. После окончания проекта
президент компании понимаот. что работы для аналитика больше
нет. и решает уволить его. Прохоров требует солидную компенса-
цию за свой уход, иначе он подаст а суд и придаст делу широкую
огласку. Как поступить президенту компании?
43
ЧЕЛОВЕК СО СТОРОНЫ
Джон Медина: Берегите серые клеточки
Дайан Кутю
С точки зрэния экономики знаний бизнес — это прежде всего
интеллектуальный капитал, и понятно, почему руководителей
предприятий интересуют открытия нейробиологии. О том. что
удалось узнать ученым (например, про стресс и устойчивость
к нему, про возможность развивать свой мозг в любом возрасте
и про недостоверность нашей памяти) и какую практическую
пользу — в потенциале — могут иметь достижения молодой
науки, рассказывает Джон Медина, специалист в области
эволюционной молекулярной биологии.
h b r-ru ssia .ru
А вгуст 2 0 0 8 I H arvard B usiness Review
-Р о с с и я
3
предыдущая страница 2 Harvard Business Review Russian 2008.08 читать онлайн следующая страница 4 Harvard Business Review Russian 2008.08 читать онлайн Домой Выключить/включить текст