решений и на взаимоотношениях
с коллегами. В коллективе процве-
тает лух «дедовщины», Vго мешает
профессионально развиваться новым
сотрудникам, препятствует продви-
жению женщин, ведет к нарушениям
прав человека, вредит физическому
и моральному здоровые. За желание
продемонстрировать мужественность
приходится расплачиваться очень
дорого — как самим представителям
сильного пола, гак и организациям,
в которых они работают.
И дело не в мужских качествах как
таковых — чтобы выполнить мно-
гие задачи, нужно быть упорным,
сильным и бесстрастным. Плохо
то, что мужчины часто пытаются
самоутверждаться в самый неподхо-
дящий момент и в самсм неподхо-
дящем месте: на морской нефтяной
платформе или в шикарном кабине-
те руководителя. Чтобы люди лучше
работали, следует создавать такие
условия, чтобы они легко отказались
от стандартных моделей поведения,
перестали путать их с профессиона-
лизмом и сосредоточились на том,
что действительно важно для дела.
Робин Эли (Robin J. F.ty; [email protected]
edu)
бизнеса, специалист по организацион-
ному поведению Дебра Мейерсон
(Debra Meyerson; dcbram<g>$tanford.
edu)
профессор Стэнфордского уни-
верситета (Калифорнии), специалист
по образованию и организационному
поведению.
СОТРУДНИЧЕСТВО
И д е а л ь н а я
м о з а и к а из р а з н о -
т и п н ы х д е та л е й
ДЖГФФРИ ПОЛЬ I f Р
Разнородные коллективы — слож-
ные образования. Различия между
сотрудниками не только стимулируют
творческий процесс и способствуют
росту производительности, но и пре-
пятствуют общению. От традицион
ных методов сплочения коллектива
тут толку мало: они не учитывают
индивидуальных особенностей (как
достоинств, так и недостатков) членов
команды и не помогают их правильно
сочетать и использовать на все сто
процентов. Гораздо эффективнее ока-
АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА
при ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РФ
ФАКУЛЬТЕТ ФИНАНСОВ и БАНКОВСКОГО ДЕЛА
I А »
Ш
П
7
т
М м и МОТг
ufeooom r w .
WWW.AHE.RU
РО. 119571, МОСКВА,
пр » ВЕРНАДСКОГО, 87
ТЕЛ/ФАКС: (495) 4JJ 25 91
564 86 01
(МНОГОКАНАЛЬНЫЙ)
(499) 270 29 W
W W W ffB XU
e- н а ц .
ггаоггеяи
WWW
Г f t
ми
зывэется метод 360-градусной оценки.
Вместе с Биллом Сваном и Лори
Мильтоном мы изучили «согласован-
ность» сотрудников и методы ее олти
мизации. Под согласованностью мы
понимаем совпадение восприятия, то
есть того, как человек оценивает себя
сам и как его оценивают другие (речь
идет о параметрах, влияющих на
командную работу). Скажем, если кто-
то считает себя творческим лидером,
согласны ли с ним остальные? Как по-
казало наше исследование, высокая
степень согласованности повышает
эффективность разнородных команд.
ОСУЩЕСТВЛЯЕТ ПОДГОТОВКУ. ПЕРЕПОДГОТОВКУ
И ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ СПЕЦИАЛИСТОВ
ПО ПРОГРАММАМ ВЫСШЕГО И ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО
ОБРАЗОВАНИЯ
ВЫСШЕЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБРАЗОВАНИЕ
Специальность «ФИНАНСЫ И КРЕДИТ»
(л и т о з ц к
- Ваковское депо
- Финансов».« менеджмент
- Рькж
бумаг и биржевое дело
'Л лю ио еьешем сбрвэсв^тхззяифиса^
г Срск обученил
5 гнгг Ферма
обук'-ич
очная
Отсрочь полосой службы
- Эоамйны р|ссхии язык, математика, шострзм**» язь*.
По ускорсиньм и сокращенным программам:
к» базе
вьеш&о
и
српьс-прафваж&ъмсго
образов»*«»
' Срок обучения - 3 гопа
' Ферма обучаып - з а ж щ оче-заочная.
К сожалению, люди предпочитают
прятать свои слабости и не любят
честно говорить о том, как они пред-
ставляют самих себя. Им неприятно,
когда кто-то сомневается в них, —
Магистерские программы:
вгорсм уроое*.
вьешво
образования.
«Бгмхооъм м&«а»*«еит»
X
- сЧМмамсоеяя економіка.»
га
*• Догом о лр«су*уэ*м
ствпжы
cVjncTp.
5
- Срск обучзюя - 2 года
Q
в таких случаях они занимают оборо-
нительную позицию. Вместе с тем,
коллег они оценивают пристрастно,
опираясь на стереотипы и совершен-
но игнорируя или не замечая их
талантов и уникальных навыков.
Объективная 360-градусная оценка
друг друга и себя самих наверняка
поможет достичь согласованности.
Если тщательно собирать и использо-
вать отзывы руководителей, коллег
и подчиненных, то можно получить
сведения по таким деликатным
вопросам, которые вслух обычно
не обсуждаются. Люди увидят, в чем
ошибаются коллеги, оценивая их
деятельность, и в чем неправы они
сами, когда судят о других, и, вероят-
но, им удастся увидеть себя в новом
свете и изменить свое поведение.
Рассмотрим, например, команду
руководителей, которую я изучал
в Бангалоре. Ашок Кумар, возглав-
лявший в 2003 году индийский
дизайн-центр компании National
Semiconductor, понял, что его топ-
менеджеры должны взаимодейство-
вать более тесно. По просьбе Кумара
менеджер по персоналу из Бангалора
Бакалаврская подготовка по направлению
г Экономика и, с присуждением степени
«Бакалавр экономики»
' Срск обуч&мя - 3 года
^ Форма обучомі - З
80
*ея. СФО-заочмая
ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЕ КУРСЫ
для 1 0 - 1 1 - х классов
для вьсавніязют икоъней псцуотдажн и акодачичеооо
гребавзн»*
1 ГЪ прсгрзыАим ЕГЗ
2 Введение в специальность
«■
График обучения - с октября по впрмъ
« По
Окаг&МИ
* )’р а » провидятся репепп**»#*,« ЖММ0ч*>С
ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ
MBA «БАНКИ»
- Срок обучений - 2 гопа
- HD-чапо Обучения осень, весил
« Формз обучения - ол«ая. заочная
' Д»*плом гос. образца с присужден.««
квшгификащ
о«
(Мастер
делового администрирования»
- Предоставляется возможность получений диплома Swss
Business
SahoooHS8Sl
Шве»торс*ой Бизнес-школы
аккредитованное
в
AACSB. признаваемого в Европе. США
и Великобритании
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПЕРЕПОДГОТОВКА
' Срск обучения
1
гоп
1 «Топ-менеджер банка». Диплом, удостоверяют**
право работы в сфере банковского
иенедж.мента
2 «Экономико-правовое регулирование банковской
деятельности»
Диплом
о
прсф.
переподготовке в сфере банковского
дела
3 «Переводчик в сфере профоссисхальмой
*оммун»«ации»
Дттом, с
присуждением квалификации
«Переводчик»
Предоставляется возможность обучения студентом
старших курсов
ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ
- Срок обучения
2 недели
1 «Управление проектами»
2 «Управление человеческими ресурсами*.
предыдущая страница 22 Harvard Business Review Russian 2008.08 читать онлайн следующая страница 24 Harvard Business Review Russian 2008.08 читать онлайн Домой Выключить/включить текст