(что н о в о го (-
Дайджест
Август 2008
Harvard Business Review
Выводы исследования
подтвердили наше ис-
ходное предположение:
то. как -устроено- лидер-
ство в онлайновых играх,
показывает, каким будет
деловой мир завтра,
страница 48
20
Руководители и болезнь
отрицания
Зигмунд Фрейд определял отрицание так: это
когда вы что-то «знаете, но знать не хотите».
Если разрыв между реальностью и желани-
ями чересчур велик, человек теряет способ-
ность принимать адекватные решения. Не-
мало организаций потерпели крах потому,
что отрицали очевидные факты, — например,
радикальные изменения потребительского
спроса. Поэтому руководителям стоит
остановиться и посмотреть, верное ли
направление они выбрали.
22
Вредная мужественность
Стремление представителей сильного пола
всегда вести себя «по-мужски» отрица-
тельно сказывается на рабочем процессе.
В коллективе процветает дух «дедовщины»,
что мешает профессионально развиваться
новым сотрудникам, препятствует продвиже-
нию женщин по карьерной лестнице, ведет
к нарушениям гражданских прав. Чтобы
исправить ситуацию, необходимо отказаться
от идеалов мачизма.
23 Идеальная мозаика из разнотипных
деталей
Разнородные коллективы — сложные об-
разования. Различия между сотрудниками
не только стимулируют творческий процесс
и способствуют росту производительности,
но и препятствуют общению. Для сплочения
коллектива лучше всего использовать
метод 360-градусной оценки. Но применять
его надо грамотно, иначе он может только
усугубить накопившиеся проблемы.
Опечатка
8 номере «НВІ* — Россия* за июнь—июль
2008 года первую строку на стр. 27 следует
читать так: «Отправляясь в 1697 году
в Великое посольство.
..»
1 1 0
H arvard B usiness Review
Россия
А в гу с т 2 0 0 8 I hb r-ru ssia .ru
предыдущая страница 110 Harvard Business Review Russian 2008.08 читать онлайн следующая страница 112 Harvard Business Review Russian 2008.08 читать онлайн Домой Выключить/включить текст