Бизнес - образование
t
t
•u прам* рекламу
Первая глобальная программа Executive MBA в России
В
1998
году
Ш кола м ен ед ж м ен та
университета
А н твер п ен а
(Бельгия) и Институт бизнеса и делового ад-
министрирования (ИБДА) открыли первую на
р о сси й ск о м
рынке программу ЕМВА. В
ато м
году програм-
ма отметила свое
10
-летие успешной работы на
р о сси й ск о м
рынке бизнес-образования. Об особеннос-
тях
и н о в о стя х
программы мы беседуем с ректором ИБДА. профессором Мясоедовым
С.П.
СергейПавлович. за послед-
ний год два на российскан
ры нке появился ни один
десяток новых п р о г р а м
ЕМВА.
Ваша п р о г р а м а
является
•старейшей
*.
А
нем она от личает ся от
других?
Во-первых, за это время про-
грамма доказала, что соот-
ветствует самым высоким стандартам качества. Она получила
высшую международную аккредитацию AACSB International
(International Association to Advance Collegiate Schools of Business).
На сегодня - это единственная программа ЕМВА в России, ак-
кредитованная AACSB.
Во-вторых, главный результат любой программы ЕМВА - это
карьерные достижения се выпускников. За 10 лет программу
закончили и напучили степень Executive MBA и диплом (JAMS
(государственный диплом Бельгии) балсс 350 российских топ-
менеджеров. многие из которых вошли в элиту российского
менеджмента: Александр Березиков, вице-президент ТНК-ВР.
Антон Чумаков - директор торговой марки Electrolux в России,
Владислав Соловьев, директор по финансам, член совета .дирек-
торов «Русский
Алюминии*,
Сергей Овчаренко, финансовый
директор компании »Моторала» в России. Наша выпускница
іу.льжан Молдажанова, сделала стремительную карьеру и до
последнего времени была генеральным директором крупнейше-
го российского хатдинга «Базовый элемент*, ее несколько раз
нризнавхлн лучшей женщнной-менеджером
России.
Это талько качест во н /ю г р а м ы ? Или это свялано с
т а лантов тех. кто на ней учится?
Спасибо за вопрос. На серьезной программе ЕМВА не могут
учитъст все. кто пожелает. Бриллиант получается, если ограшпъ
алмаз. Поэтому важнейшая отличительная черта нашей про-
граммы - эго жесткие входные требования и очень тщательный
отбор участников. Наши клиенты - это люди с большим опытом
работы в бизнесе (мы требуем нс менее 7 лет менеджерского
стажа). Это * профессионалы своего дола, занимающие высо-
кое положение в своей компании и нацеленные на серьезный
карьерный рост.
Они
хотят получить максимальную отдачу
от Rni'Miinm общгкни командной работы к обмена опытом
стремятся завязать прочные деловые контакты на будущее. Но
это не все. (ххтав группы должен был« гомогенным нс только
по урошю. но и взаимодополняющим по опыту. Поэтому в ходе
неформального собеседования с кандидатами мы стремимся
выяснить, насколько профессиональный опыт кандидата и его
карьерные устремления, мотивация и персональные качества
соответствуют требованиям программы Executive MBA. И, что
еще важнее, наскалько его участие в групповом проекте будет
способствовать созданию управленческого синергетического
эффекта.
Кто иретя)ает лил программе?
На программе работает уникальная команда профессоров,
консультантов и тренеров, в которую входят бельгийские,
российские и американские преподаватели из бизнес-школ
партнеров. Многолетний опыт совместной работы превратил их
в сыгранную команду. А саму программу делает первой - и пока
единственной в России - »глобальной Executive MBA*.
Основными создателями и идеологами программы, естествен-
но, выступают бельгийские профессора. Однако тот факт, что
российские преподаватели работают на программе, привносит
важную добавочную ценность: прочно привязывает программу
к реалиям российского бизнеса и деловой культуры. Наши аме-
риканские каълеги, реализуя »ключевые компетенции» амери-
канского бизнес-образования, с неизменным успехом участвуют
и модулях »Финансы» и »Производственный и операционный
менеджмент».
Бальшинство преподавателей - практики. На программе пре-
подают такие специалисты, как вице-президент ТНК-ВР Кларк
Кридлаид и его коллега, директор департамента корпоративного
обучения и развития Марина Пахомкина; консультзігг по страте-
гии »Siemens AG» Itaro Зборшнл; генеральный директор »Oracle
СНГ* Борис Щербаков, глава Миссии ЕС в Москве г-н Марк Фран-
ко и др. Добавлю еще. что программа ЕМВА Аіпвсрпснского уни-
верситета нацелена на »дс-спецнхлнэанию» участников. Акцент
делается на развігтие системного мышления н выработку умения
принимать стратегически важные для компании решения.
Кто составляет костяк участ ников нрогракчы?
На программе преимущественно учатся российские менеджеры
новой генерации. Их средний возрастсоставляет 35 лет. Из почти
400 выпускников программы примерно 70е*' выпускников и слу-
шателей - это представители таких ведущих мировых компаний,
как Motorolla. General Electric, Ford. Coca-Cola. Philips. Siemens,
British Petroleum, Solvey Pharma. Alkatel Trading н др. Примерно
15-20% приходится на ведущих менеджеров, руководителей
отделов и таь ведущих российских компаний, таких как РУСАЛ.
Лукойл. Газпром. IBS и т.п. Остальные 10% • это собственники
российских »хай тек* фирм, активно вовлеченных во внешнеэ-
кономическую деятельность.
Предщнолнрена.лн зарубежная стажировка?
В третьем семестре наши слушатели выезжают в школу ме-
неджмента университета Антверпена на недельный модуль,
который называется «Европейская среда бизнеса», встречаются
с предстаыгтелямн компаний, знакомятся с современными уп-
равленческими технологиями. Нс последнюю разі, играег и то
обстоятельство, что шкала менеджмента университета Ашвср-
пгнэ хорошо изиегтш к миленьком мире фламиндской Бельгии,
и базышшство топ-мснеджерон, с которыми встречаются наши
слушатели, либо выпускники этой школы, либо хорошо знают и
уважают ее представителей.
Предтечей Антверпенского университета являлась исзуїпская
коммерческая школа, основанная еще в средние века. Шкала
менеджмента HAMS (University of Antwerp management school)
унаследовала cc девиз: »Quality will promote itself» (Качество ска-
жет само за себя). Эти гордые слова как нельзя .лучше отражают и
сущность программы ЕМВА Антверпенского университета.
UAMS
MOSCOW
(4 95) 4 3 6 -0 1 -1 5 .8 (9 0 1 ) 557-21-28
www.embo-uams.ru
предыдущая страница 107 Harvard Business Review Russian 2008.08 читать онлайн следующая страница 109 Harvard Business Review Russian 2008.08 читать онлайн Домой Выключить/включить текст