Победа на четырех фронтах
здоровье, меньше уставать, лучше
выглядеть. В этом примере можно
оценивать свои успехи по числу
приемов пищи и ее калорийности.
Но вы точно забудете, что ели всего
пару дней назад, если вовремя это
не запишете.
Малые победы — большие
перемены
Не стоит злоупотреблять грандиоз-
ными экспериментами, кардиналь-
но меняющими вашу жизнь. Слиш-
ком амбициозные планы обычно
проваливаются, лучше «поспешать
медленно». Тогда и рисковать ни-
чем особенно не придется, и легче
будет преодолеть страх поражения,
которы й гасит творческий запал.
Кроме то го , вы и ваш и близкие
скорее увидите результаты, а это
вдохновляет на новые свершения.
У п р и н ц и п а малых побед есть
и еще одно преимущество: он рас-
полагает к вам людей. Вы можете
сказать тем , ко го затронет ваш
эксперимент. «Давайте попробуем!
Не получится — будем делать все
по-прежнему или придумаем что-
нибудь еще». Когда вы предлагаете
лиш ь попробовать, это понятно,
и никто не станет сопротивляться
идее. Все мы куда охотнее беремся
за новое, если это нас ни к чему не
обязывает, а результаты можно оце-
нивать по нашему разумению.
Н о что зн а ч и т малая победа?
«М алая» — понятие относитель-
ное. То, что для вас незначительное
усилие, для меня может оказаться
огромным шагом, и наоборот. Дело
не в словах и не в серьезности наме-
рений. Важно другое: к грандиоз-
ной цели нуж но идти небольшими
шагами. Вот как описал цель своего
первого эксперим ента И смаил,
предприниматель пятидесяти лет,
глава процветающей инженерно-
технической ком пании : «Я хочу
реорганизовать мою фирму и изме-
нить
СВОЮ
рол!» в ней». Ничего себе
«маленькая» цель! По сути, руково-
дитель хотел заново разобраться
в себе и своем бизнесе.
Двигаться к цели Исмаил решил
постепенно. Он не стал штурмовать
недосягаемые верш ины, а пред-
почел навести порядок в малом.
Для начала, чтобы перестроить
общ ение с ж е н о й и коллегам и,
он высвободил время для семьи
и церкви, оно стало неприкосно-
венны м. Пытаясь побольше раз-
грузить себя, он стал передавать
полномочия подчиненным, в ито-
ге в о р га н и за ц и и установилась
плоская структура управления.
Эти «малые победы» отразились
на всей ж изни предпринимателя,
и в конечном счете ему действи-
тельно удалось изм енить и ком -
панию, и свою роль в ней. Спустя
полтора года после начала экспе-
римента он признался, что пона-
чалу ему было нелегко передавать
контроль над бизнесом в другие
руки. Но он при этом «убедился,
что, одерживая одну маленькую по-
беду за другой, в итоге выиграешь
войну». Новая организационная
структура оказалась удобнее и для
Исмаила, и для его менеджеров.
Лю ди участвую т в програм м е
«Универсальное лидерство» по
разным причинам. Одни — потому
что недовольны собой и своей жиз-
нью, в которой не находится места
любимому делу. Другие — потому
что не следуют в ж изни и работе
своим ценностям, и это мучительно
для них. Третьи страдают от одино-
чества, им недостает более тесного
и доверительного общения с близ-
кими и друзьями, а еще хочется рас-
ширить круг знакомств. У четвер-
тых жизнь катится по накатанной
колее, в ней не хватает творчества.
Они и рады бы что-то изменить, но
не знают, как это сделал., а часто
им просто не хватает духу.
И н ту и ц и я подсказы вает мне,
что и в вашей ж и зн и м ного чего
можно подправить. Что ж, дерзай-
те! Н азовите проблемы своим и
им енам и, наберитесь смелости,
заручитесь поддержкой окруж аю -
щих — и действуйте. Можете ори-
ентироваться на нашу программу.
М ы го вори л и о том , ка к важ но
стать самим собой, следовал, своим
ценностям, всегда и во всем вести
свою линию — го есть стать истин-
ны м творцом всех своих побед.
В ваших силах достичь большего,
не обманывая ожиданий близких
нам лю дей, почувствовать улуч-
ш ения во всех областях ж и зн и
и достичь гарм онии. Ваша долж-
ность или пол ож ени е не имеет
значения: вы можете стать сильнее
как руководитель и сделать свою
жизнь богаче. Условие лишь одно:
вы сами должны захотеть этого. ^
1 0 0
H arvard B usiness Review — Россия
А в густ 2 0 0 8 I h b r russia.ru
предыдущая страница 100 Harvard Business Review Russian 2008.08 читать онлайн следующая страница 102 Harvard Business Review Russian 2008.08 читать онлайн Домой Выключить/включить текст