РОССИЯ
HBR
Статьи
48
Разбираем по винтикам:
инновационный механизм Google
Бала Айер. Томас Дейвенпорт
Сегодня Google — законодатель мод а инновациях
и творец новых принципов менеджмента и ведения
бизнеса. Свою миссию компания видит в том, чтобы
•организовать мировую информацию и сделать ее
общедоступной и полезной». Почти ежедневно Google
объявляет о иовом продукте или функциях, которые
позволяют еще больше упорядочивать информацион-
ный хаос. Как удается организации управлять огромной
информационной структурой? Оказывается — с помо
щью нескольких простых и четких правил.
65
Дорогу к инновациям покажет клиент
Ланс Беттанкур. Энтони Ульвик
Компании по-разному идут к инновациям: одни стре-
мятся сделать лучший продукт, другие делают ставку
на рационализацию производства, а третьи —
на преданность клиентов. Но независимо от особен-
ностей их бизнес-моделей, чтобы найти источники рос-
та. все они должны следовать основным принципам.
Когда компании поймут, что потребители -нанимают'
продукты, услуги, компьютерные программы и идеи,
чтобы выполнять некую работу, они смогут разложить
задачу потребителя на составляющие и улучшить свое
предложение, а это ключ к успеху.
72
Бизнес под рентгеном: советы
новому руководителю
М арк Готтфредсон. Стив Шауберт,
Гернан Саенц
Руководителю-новичку на первых порах очень непрос-
то войти в роль, так как он не знает, за что взяться
в первую очередь. Только вникнув во все детали
бизнеса, он сможет определить, какие показатели
достижимы и на чем сосредоточить основные усилия.
Главное — быстро и точно протестировать компанию
по четырем ключевым показателям, чтобы увидеть ее
истинный потенциал и заложить платформу для буду-
щих достижений.
6 Harvard Business Review
Россия I Июнь — июль 2008 I hbr-russia.ru
предыдущая страница 5 Harvard Business Review Russian 2008.06 читать онлайн следующая страница 7 Harvard Business Review Russian 2008.06 читать онлайн Домой Выключить/включить текст