Экосистема, позволяющая ком тро- I Инновация как часть
пировать связи меж ду элементам
I должностных обязанностей
ПЛЮ СЫ
• Более короткий цикл вывода
продуктов на ры нок, лучш е
качество
• вы постоянно в курсе изм ене
ний. происходящ их на ры нке
• Возможность выявлять
партнеров, которые не прочь
поживиться за ваш счет,
и избавляться от ник
К О М У РЕКОМЕНДУЕТСЯ
• Компаниям , вокруг которых
существует сложная экосистема
ф ирм - производителей д опол-
няю щ их продуктов и которым
нуж но отслеживать их взаим о-
связи и взаимодействие
М ИНУСЫ
• Успех зависит от инноваций,
созданных внеш ним и р азр а -
ботчикам и. если их продукты
недостаточно качественны или
привлекательны, это плохо
отражается на репутации
ком пании
• Даже отличные инновации
не всегда удается интегриро-
вать в одно целое
• Сложные экосистемы распа-
даются. если рушится доверие
меж ду участниками, особенно
если контрольные ф ункции
присваивает себе кто-то один
ПЛЮ СЫ
• Быстрый рост, которому
способствует непрерывный
процесс создания новых
продуктов
• М отивированные, хорош о
работающие сотрудники
К О М У РЕКО М ЕН ДУЙ СЯ
• Компаниям , относящимся
к ниш евым отраслям
(у клиентов м ного и нд и в и -
дуальных потребностей)
• Компаниям , которым
надо создавать инновации
на множестве направлений
• Компаниям, которым необ-
ходим о быстро создавать
опытные образцы и посто-
янно совершенствовать
свои Продукты, потому
что и х характеристики и зна -
чально трудно определить
М ИНУСЫ
• Лю ди больше времени уде-
ляют экспериментам, часто
в ущ ерб основной работе
• Проект может затянуться
на непредсказуемое время
из-эа того, что сотрудники
отвлекаются от него
на другие разработки
• Поток новы» продуктов мо
жет создать неразбериху как
в самой организации.
так и в рядах ее клиентов
и н а ка п л и в а я п о м е р е э т о го о гр о м н ы й объ ем и н ф о р -
м а ц и и , G o o gle п р е в р а ти тся в и х ко н к у р е н т а , о т че го
о н а сейчас вся ч е ски о ткр е щ и в а е тся.
У э т о й м о д е л и е сть , к о н е ч н о , с в о и сл а б ы е м еста.
G oogle ка к провайд еру инф раструктуры приходится пос-
то я н н о д е м о н стр и р о ва ть свою силу, чтобы уд ерж ивать
л е ги о н ы пользователей от соблазна перем етнуться к со-
перникам . И наче м н о ги е м огут дезертировать — вместе
Легкое отношение к неудачам
и хаосу
Ж есткий анализ идей
ПЛЮ СЫ
ПЛЮ СЫ
• Смелые инновации.
• И м провизационны й процесс
в создании которых
создания инноваций уран
участвует м ного внешних
нов вшивается обьективны м
разработчиков
анализом и взвеш енным п о д -
ходом к принятию реш ений
К О М У РЕКОМЕНДУЕТСЯ
К О М У РЕКОМЕНДУЕТСЯ
• Компаниям, которым нужен
• Компаниям, которые хотят
обш ирны й запас инноваций
контрол иром ть творческий
• Компаниям, для которых
хаос
очень важ но сф ормировать
• Компаниям, которые
круг опытных потребителей
работают в новых отраслях
(здесь никто наверняка
не знает, что «сработает»)
М ИНУСЫ
М ИНУСЫ
• Если в организации
• Нужны надежны е источники
не принято учиться на о ш и б -
достоверных данных
ках, лю ди будут совершать
• Руководство м ож ет уйти
ИХ
СНОМ и с н о м
с головой в анализ
• Из-за плохой координации
• Компании, делающие ставку
группы разработчиков могут
на инф ормацию , рискуют
параллельно заниматься
не заметить важные изменения
похож им и проектами
в расстановке сил на рынке
с д р аго ц ен н ы м и рекламодателями. И если бы G oogle не
оправды вала доверие своих пользователей, недостаточ-
н о на д е ж н о защ ищ ая их д анны е, и л и если бы ее плат-
ф орм а работала недостаточно исправно, эти уп ущ е н и я
то ж е п р и в е л и бы к м ассовом у о т т о к у пользователей.
И н н о в а ц и и и п о стоян ны е усоверш енствования — вот
основа стр а те ги и , цель ко то р о й н и ч е го п о д о б н о го не
д опусти ть. Л ь в и н у ю д о л ю успеха G oogle обеспечивает
hbr-russia.ru 1
Июнь — июль 2008
Harvard Business Review — Россия
55
предыдущая страница 54 Harvard Business Review Russian 2008.06 читать онлайн следующая страница 56 Harvard Business Review Russian 2008.06 читать онлайн Домой Выключить/включить текст