и с то п р о ц е н тн о е в ы п о л н е н и е п р о -
и зв од ств енного плана. К ак ты этого
д о б ье ш ься, м е н я не во л н уе т, гл ав-
н ое — результаты .
— К о н е ч н о , Н и ко л а й Георги евич.
С пасиб о за доверие. В по не д ел ьни к
я со б и р а ю со ве щ а н и е на п р о и зв о д -
стве, там и о б ъ явл ю о б о всех на зн а -
че н и ях. — Б а р суко в п о ж а л начал ь-
н и к у р у ку и вы ш ел и з ка б и н е та .
К о гд а м а ш и н а вы ехал а и з ж у ж -
ж а щ е й , к а к ул е й , М о с к в ы , Б а р су-
к о в п о п р о с и л во д и те л я в к л ю ч и т ь
с п о к о й н у ю кл а с с и ч е с ку ю м у зы ку :
хо те л ось ра ссл а б и ться, о тд о х н у ть .
П у л . на завод н е б л и зки й — м о ж н о
д а ж е в ы с п а ть с я . С п о н е д е л ь н и ка
н а ч и н а л а с ь н о в ая ж и з н ь : на это т
д е н ь бы л н а зн а че н за п у с к п е р вы х
л и н и й п о п р о и з в о д с т в у с о е в о го
с о у с а и л а п ш и б ы с т р о го п р и г о -
то в л е н и я .
Человеческий фактор
З а в о д р а б о та л у ж е ч е т ы р е м е ся -
ца, н о из-за п о с то я н н ы х п о л о м о к
и п р о с т о я о б о р у д о в а н и я в ы п ол
н и т ь п л ан все н и к а к не удавалось.
« П р о с т о и » и « п л а н » — э т и д н а
сл о в а в е р те л и с ь в го л о в е Б а р с у -
к о в а и д е р ж а л и е го в п о с т о я н -
н о м н а п р я ж е н и и . А т у т ещ е эта
ж а р а — из-за нее за ки п а л и м о зги
и и сп а р я л и сь м ы сл и. И п о д ч и н е н -
ны е все ж а л о ва л и сь и ж аловал ись.
Д а и без н и х б ы л о п о н я тн о : если не
м о д е р н и зи р о в ать л и н и ю , на п р о и з-
водстве м о ж н о стави ть крест.
П осле разговора с гл а вн ы м и н ж е -
нером С ухаревы м Б арсуков вернул-
ся в ка б и н е т и набрал н о м е р Челид-
зе. П оняв, что речь пойд ет о деньгах,
п р е зи д ен т р е зко прервал его:
— О п я ть гы , Гена, за свое. Т ы м не
т у т н с об ъ ясн яй , п о ч е м у у тебя не
п о л у ч а е т с я д е л а т ь п л а н . Л у ч ш е
д ум а й , ка к е го в ы п о л н и т!., — о тр у -
б и л Ч елидзе. — П р о с ь б у о д о п о л -
н и те л ьн о м б ю д ж е те я р а сц е н и в а ю
к а к п р и зн а н и е тв о е го п о р а ж е н и я
в работе с л ю дьм и на производстве.
Т ы п р е кр а с н о зн а е ш ь: с в о б о д н ы х
д е н е г м а л о .
.. и х п р о с т о нет. А ты
в е ч н о т а л д ы ч и ш ь п р о к а к о е -т о
hbr-russia.ru
Июнь — июль 2008 1
Harvard Business Review — Россия
41
предыдущая страница 40 Harvard Business Review Russian 2008.06 читать онлайн следующая страница 42 Harvard Business Review Russian 2008.06 читать онлайн Домой Выключить/включить текст