I
I
I
39
С ИТУАЦИ Я
Бумеранг
Краснослав Чупров
Глава холдинга «КитАз« Николай Челидзе покупает завод
по производству азиатских продуктов питания. Директором
завода становится Геннадий Барсуков — он пытается наладить
работу линий, но без дополнительных ресурсов ему это не уда-
ется. Недовольный Челидзе увольняет Барсукова и назначает
нового директора Петра Краснова. Но очень скоро руководи-
тель -КитАза* понимает, что допустил ошибку, и решает вернуть
Барсукова на завод. Как это сделать?
HBR.
...
Рубрики
14
ПИСЬМО РЕДАКТОРА
16
ЧТО НОВОГО?
Почему многие рекламные агентства отказались от традицион-
ной рекламы в пользу -органичной* («Как вернуть рекламе акту-
альнос'ь?*): как легализовать побочные занятия подчиненных
и направить их в полезное русло («Работа в серой зоне*), почему
руководителям надо жестко контролировать свое время (-Луч-
ший совет в моей жизни*): как компаниям научиться «добывать*
знания («Собирайте и используйте знания!*): в чем преимущество
•зеленого* строительства («Настоящий бум экостроительства
в промышленности*): на что компаниям бросить силы при слия-
нии (-Выжмите все из слияния — нажмите на продажи*)?
Обо всем этом читайте в номере.
27
ПЯТЬ ЛИДЕРОВ
Сложная покупка
То. что российские компании могут купить иностранные, уже
не новость. Но вот ради доступа к знаниям наши соотечествен-
ники это делают нечасто. Мы нашли пять подобных историй.
Опытом поделились Михаил Болотин («Тракторные заводы«).
Сергей Недорослеє («Кэскол«), Дмитрий Степаненко (Неііорагк).
Эрик Эберхардсон («Русские машины«) и Константин Бабкин
(«Новое содружество«).
nbr-russia.ru
Июнь — июль 2008
Harvard Business Review — Россия
З
предыдущая страница 2 Harvard Business Review Russian 2008.06 читать онлайн следующая страница 4 Harvard Business Review Russian 2008.06 читать онлайн Домой Выключить/включить текст