О плюсах среднего возраста
ч то н а п р а вл я ю т руковод ител ей на ко р о тки е сем инары
и п р о гр а м м ы , п р о па га н д и р ую щ и е не хи тры е и д еи вр о -
де «не останавливайся на д о сти гн уто м » , « о ткр о й в себе
неизве д а н н ы е в о зм о ж н о сти » ил и « м ы сл и ш и ре » .
Н а верное, о т э ти х заняти й есть п р о к , н о есл и ко м п а -
н и и не считаю т, ч то поиски новой проф ессии — л ичное
д ело ка ж д о го , т о и м следует п о н и м а ть : не с ко р о дело
делается. Т р е хд н е в и ы й се м и н а р в л уч ш е м сл учае сы г-
рает р ол ь катал изатора — подведет человека к м ы сли
о том , ч то та к дальш е ж и ть нельзя, н о и зм е н и ть е го п р о -
ф есси о на л ьную ж и зн ь , да ещ е за т р и д ня — это и з раз-
ряда п у с т о п о р о ж н и х ф антазий. О р га н и за ц и и д о л ж н ы
п о м о ч ь сво и м руковод ител ям осознать: п р и ны неш н ей
п р о д о л ж и те л ьн о сти ж и зн и ка ж д ы й со тр уд н и к в ка ко й -
т о м о м е н т н е и з б е ж н о у й д е т и з к о м п а н и и и н а ч н е т
н о в у ю ж и з н ь . В опрос в то м , когд а это пр о и зо й д е т.
С казан ное означает, что ко м п а н и я м следует рассмат-
р и ва ть п о д го т о в ку р уко во д я щ и х ка д р о в к см ене п р о -
ф ессии ка к часть кад ровой п о л и ти ки . М ы считаем , что
ка ж д о м у р у ко в о д и те л ю вы сш е го зв ен а , д о с ти гш е м у
45 лет, н е о б хо д и м о пе р и о д и че ски в с т р е ч а т ь с ко у ч а -
м и и л и консул ьтантам и, чтобы п о д го то в и ться к н о в о й
карьере. К о м п а н и я м н у ж н о вы делять средства на обра-
зовательны е пр о гр а м м ы для топ-м енедж еров, которы е
сп о со б ств о в а л и бы их л и ч н о с т н о м у росту, п о м о га л и
бы и м п р и об ретать новы е зн ан и я и н а в ы ки , расш ирять
к р у г сво и х интересов. Розабет М осс К ай те р, Р акеш Ху-
рана и Н и т и н Н о хр ня п р е д л о ж и л и т а ку ю ид ею : надо,
чтобы д е л овой м и р и уни верситеты о б щ и м и уси л и я м и
р а зр а б а ты в а л и п р о гр а м м ы и ку р с ы , п р е д л а га ю щ и е
и м е н н о п о д го т о в ку к н о в о й проф ессии.
Ду м а е м , к о м п а н и я м б ы л о б ы п о л е зн о п р о в о д и т ь
п р о е к т ы вм есте с о р га н и за ц и я м и , ко то р ы е за н и м а ю т-
ся тр у д о у с тр о й с тв о м то п -м е н е д ж е р о в . Э то, ко н е ч н о ,
с т о и т д е н е г, но, если р у ко в о д и те л и о ста нутся в к о м -
п а н и и , за тр а ты о к у п я т с я с л и х в о й . П о се щ а я ку р с ы
п о в ы ш е н и я кв а л и ф и ка ц и и , р у ко в о д и те л и становятся
в се сто р о н н е о б р а зо в а н н ы м и сп е ц и а л и ста м и , а та ки е
л ю д и — сам ая б ол ьш ая ц е н н о с т ь о р га н и з а ц и и . Н о ,
наверное, ещ е важ нее д р угое : когд а человек поним ает,
ч т о посл е уход а с раб оты ж и з н ь не ко н ча е тся , о н уж е
не с та в и т зн а к равенства м е ж д у вы хо д ом на п е н с и ю
и с м е р ть ю — а ведь если та ки е п а н и ч е ски е настроения
в и т а ю т в возд ухе, о н и н е и з б е ж н о о тр а ж а ю тся на всей
ко р п о р а т и в н о й кул ьтуре. К о гд а у л ю д е й п оявл яю тся
но в ы е и н те ре сы , н а в ы ки , зн а н и я , о н и ч ув ств ую т себя
ув е р е н н ее , и х не м у ч з ю т н а в язчи в ы е страхи и вся о р -
га н и за ц и я работает горазд о эф ф ективнее.
К о м п а н и я м в а ж н о п о н я ть, к а к « п р и с та в и ть к д елу»
п о сл е в о е н н о е п о ко л е н и е и в п о л н о й м ере во сп о л ьзо -
ваться е го зн а н и я м и и о п ы то м . О д н и м руковод ител ям
п о д о с ти ж е н и и среднего возраста хочется попробовать
себя за п р ед ел ам и ко р п о р а ти в н о го м и р а , а д р у ги е не
п р о чь в это т м и р попасть. О р га н и за ц и и , ко то р ы е твор-
чески п о д о й д ут к проблем е ср е д н е го возраста, обретут
к о н к у р е н т н о е п р е и м у щ е с т в о на р ы н ке . К п р и м е р у ,
одна кр у п н а я ф инансовая ко м п а н и я п о н я л а , ч т о п о к о -
л ение « б эб и-б ум а» — в вы сш ей с те п е н и п р и б ы л ь н ы й
сегм ент. М н о ги е за д о л гу ю тр у д о в у ю ж и з н ь СКОПИЛИ
з н а ч и те л ь н ы е ср е д ства и хо те л и б ы гр а м о т н о и м и
р а сп ор я д и ться . К о м п а н и я создала сп е ц и а л ь н о е п о д -
разделение, о р и е н ти р о в а н н о е на о б с л у ж и в а н и е этой
ка те го р и и в кл а д ч и ко в . Е го во згл а ви л и р уко в о д и те л и ,
ко то р ы е сам и о тн о си л и сь к то й ж е в о зр а стн о й гр у п п е :
и м всем б ы л о за пятьдесят. О н и п о н и м а л и о со б е н н о с-
ти с в о и х о с н о в н ы х кл и е н то в , зн а л и , к а к и е у с л у ги им
н у ж н ы , и п о то м у завоевал и и х д о ве р и е .
О писанное здесь явление то л ь ко наб и рает об о р о ты ,
п о э то м у п о ка не п о н я тн о , к а к вести себя ко м п а н и я м
и каковы перспективы у ж елаю щ их см е н и ть проф ессию
в среднем возрасте. Н о о д н о м о ж н о сказать наверняка:
к о у ч и н г и пси хо те р а пи я — это л и ш ь вр ем ен ны е м еры ,
п р о б л е м у о н и не р еш аю т. Н у ж н ы д е й с тв е н н ы е п р о -
гр а м м ы , ко то р ы е о б л е гчи л и бы вы со ко по ста вл е нны м
р у ко в о д и те л я м д л и т е л ь н ы й п о и с к дела д л я в то р о й
п о л о в и н ы ж и зн и .
• • •
С ка ж д ы м го д о м п о с л е в о е н н о е п о к о л е н и е с т а н о -
ви тся все ста р ш е , н о с в о и в о з м о ж н о с т и о н о ещ е не
и сче р п а л о . М н о ги е е го пре д ста в и те л и в п о л н е м о гу т
рассчиты вать на « в то р о е д ы ха н и е » , а то и на в то р ую
карьеру. Н о, ч то бы там ни го в о р и л и , д л я э т о го н у ж н о
п отруд и ться. С по со б но сть к п р е о б р а ж е н и ю в среднем
возрасте не залож ена в нас ге н е ти че ски — это не такой
ж е есте стве н н ы й процесс, к а к п о яв л е н и е б а б о ч ки из
к у к о л ки . С ам оактуал изаци я (М а сл о у определял ее ка к
р е ал изац ию потенциал а л и ч н о сти , о ткр ы то с ти новом у
о п ы ту ) ср о д н и искусству. Т у т н у ж н ы эн е рги я , вы носл и-
вость и ум е н и е . К счастью , в 65 л е т че л о в е к ещ е п о л о н
ж и зн е н н ы х сил. И на сам ом деле, нет л у ч ш е го врем ени
для в н у тр е н н е го роста и р а зв и ти я , че м ср е д н и й воз-
раст: и м е н н о то гд а л ю д и н а ч и н а ю т п р и с л уш и в а ть ся
к своем у в н у тр е н н е м у «я», а это пе р вы й н е о б хо д и м ы й
ш а г на п у т и к са м о р е а л и за ц и и .
^
6 6
H arvard B usiness Review — Россия
М ай 2 0 0 8
hb r-ru ssia.ru
гхоетми гитов
предыдущая страница 65 Harvard Business Review Russian 2008.05 читать онлайн следующая страница 67 Harvard Business Review Russian 2008.05 читать онлайн Домой Выключить/включить текст