П р о й д я н е л е гк о е и с п ы т а н и е д е й с тв и т е л ь н о с ть ю ,
А л ьб ерт п о н я л : в о п л о ти ть в ж и з н ь св о и ф антазии не
удастся, н о о н ко е -ч то м о ж е т сделать, и не та к у ж м ало.
Е м у н р а в и л о сь р у ко в о д и ть , пред л агать но в ы е и д еи —
и э то ем у удавалось, нрави лось вы страивать стратегии,
и о н и х в ы с тр а и в а л : ф а кты б ы л и н а л и ц о . А л ь б е р т
п о з н а ко м и л с я с л ю д ь м и , р е ш и в ш и м и о тд е л и ться о т
к р у п н о й м е д и а ко р п о р а ц и и и создать с в о ю неб ол ьш ую
к о м п а н и ю . Н о н и к т о и з н и х не рвался во згл а ви ть ее,
и к т о м у ж е и м н у ж н ы б ы л и д е н ь ги .
А л ьб ерт о казал ся д л я н и х н а стоящ ей н а хо д ко й : о н
м о г разр а б о та ть с тр а те ги ю , и у н е го б ы л и о б ш и р н ы е
связи в ф и н а н со во м м ире. А гл авное, вы страивая план
д е й с тв и й , ге н е р и р у я и д е и и осущ ествл яя и х, о н бы л
в р о д н о й с т и х и и . В этой затее е го п о н а ч а л у см ущ а л о
то, ч то о н а со п р я ж е н а с ф и н а нсо вы м р и с ко м . О н пред -
ви д ел , ч т о п р и д е т с я пересесть в м енее п р е с т и ж н ы й
а в то м о б и л ь и о тд ы ха ть в м енее п р е с т и ж н ы х местах,
и б о я л ся, ч т о это б уд е т с и л ь н ы м уд а ро м д л я е го са-
м о л ю б и я . Н о к о м п л е к с о м н е п о л н о ц е н н о с т и о н не
страд ал , и расставание со с л уж е б н о й м а ш и н о й и п р о -
сто р н ы м ка б и н е то м , и з о ко н ко т о р о го о ткр ы ва л ся ви д
на го р о д , п р о ш л о л е гче, не ж е л и о н д ум а л . Е го новая
ж и з н ь ока за л а сь го р а зд о более тв о р ч е с ко й , чем п р е ж -
няя, и перестал и д о н и м а ть б о л и в гр уд и .
П е р е й т и на н о в у ю р а б о ту А л ь б е р т см ог п о то м у, ч то
в ко н ц е ко н ц о в научил ся отл и ча ть м ечты о т ф антазий.
Н и к т о не назовет р е а л и сти чн о й ид е ю стать и сп о л н и те -
л ем м е ж д у н а р о д н о го у р о в н я , в 50 л ет впервы е сев за
рояль. И н у ж н о обладать н е д ю ж и н н ы м та л а н то м , ч т о -
бы в этом возрасте отка за ться о т сл уж б ы в б а н ке ради
кар ье р ы го л л и в у д с ко го сценариста. Ч то б ы вы рваться
и з п л е н а и л л ю з и й и н а у ч и ть с я т р е з в о с м о т р е т ь на
вещ и , д о ста то чн о со п о ста ви ть св о и ж е л а ни я и сп о со б -
н о сти . П р о ф е сси о н а л ь н ы м п и а н и с т о м вы н а в е р н я ка
не станете, н о ведь есть, с ка ж е м , д о л ж н о с ть д и р е кто р а
ор ке стр а . П о ч е м у б ы не за нят!, ее?
Поиски нового дела
К с ч а с т ь ю д л я р у к о в о д и т е л е й , п р и б л и ж а ю щ и х с я
к среднем у возрасту, за послед ние не ско л ько д есятиле-
т и й р ы н о к труд а о ч е н ь и зм е н и л ся и н а й т и себе н о в о е
д е л о стал о про щ е . П ояв и л ось, н а п р и м е р , м н о го та ки х
проф ессий, ко то р ы х 30 л е г назад ещ е и не бы ло. Кром е
т о го , кр у п н ы е к о м п а н и и все б ол ьш е р а б о т п еред аю т
на аутсо р си н г, а зн ачи т, у проф ессионал ов появляется
б ол ьш е в о зм о ж н о с те й п р е д л о ж и ть св о и у с л у ги . Чем
о б ъ е кти в н е е р у ко в о д и те л и о ц е н и в а ю т н а ко п л е н н ы е
за д о л гу ю тр уд о в ую ж и з н ь н а в ы ки и зн а н и я , те м л у ч -
ш е о н и с м о гу т воспол ьзоваться и м и .
К о н е ч н о , о б ъ е к т и в н о о с о з н а т ь с в о и с п о с о б н о с т и
и свое п р и зв а н и е — задача не и з п р о сты х, ч т о и п о д -
тв е р ж д а ю т п р и в е д е н н ы е н а м и п р и м е р ы . Т у т н е р е д ко
н у ж н а п о м о щ ь п р о ф е сси о н а л ьн о го консул ьтанта, к о -
уча ил и п с и х о терапевта, ко то р ы й х о н . ско л ько -н и б уд ь
р а зб и р а е тся в в о п р о с а х п р о ф е с с и о н а л ь н о го р о ста .
И п о т о м , с а м о п о зн а н и е — д о л ги й процесс. А л ьб е р т
бо л ьш е год а то л ь ко свы кал ся с м ы сл ью о см е н е п р о -
ф ессии, п р и ч е м к э то м у е го п о д та л ки в а л и п р о б л е м ы
со зд о р ов ье м . Д о в о л ь н о часто л ю д и берутся, п о д о б н о
Ю д и ф и , за к а к о е -н и б у д ь д е л о , ч т о б ы в з б о д р и т ь с я
и р а зв л е чься , с э т о го все и н а ч и н а е т с я . Н а п р а в и т ь
св о и н е и зр а схо д о в а н н ы е си л ы р у ко в о д и те л ь м о ж е т,
к п р и м е р у, на б л а го тв о р и те л ь н ы е м е р о п р и я т и я , к о -
т о р ы е с п о н с и р у е т е го ф и р м а . М н о ги е н а ч а л ь н и к и
н а в е р н я ка с ка ж у т , ч т о у н и х н е т в р е м е н и на п о с т о -
р о н н и е за н я ти я. Н о м ы уб е ж д е н ы , ч т о к а к раз такая
деятел ьность о ткр ы в а е т чел овеку глаза на свою ж и з н ь
и на с а м о го себя: б л а го д а р я ей о н н а ч и н а е т ви д еть,
ч т о н е о б х о д и м о с ть н а й т и себе н о в о е д е л о на зр е л а ,
и л у ч ш е п о н и м а е т, куд а и м е н н о податься.
П ереходя на д р у гу ю работу, р уко во д и те л ь средн его
возраста м е няе т не то л ь ко с в о ю ж и з н ь — п е р е м е н ы
к о с н у т с я и е го к о м п а н и и . П о э т о м у о р га н и з а ц и я м
и и х ин ве сто р ам на д о б ы ть го то в ы м и к то м у, ч то кто -
то и з то п-м е не д ж е р о в, ска ж е м ка н д и д а т на д о л ж н о сть
ге н е р а л ь н о го д и р е к т о р а (к а к А л ь б е р т), п о д у м ы в а е т
о д р уго й карьере. Н о н е т худа без добра: в та ки х случаях
у к о р п о р а ц и й п о я в л я е тс я в о з м о ж н о с т ь в о с п о л ь з о -
ваться о п ы то м и с в е ж и м и ид еям и л ю д е й со сто р о н ы ,
ж е л а ю щ и х , к а к Ю д и ф ь, п о п р о б о в а т ь себя в н о в о м
деле. С м ена проф ессии в среднем возрасте — ф еном ен
о тн о си те л ь н о н о в ы й , и ко м п а н и и , стал киваясь с н и м ,
д е й с тв у ю т на с в о й страх и р и с к: п о ка н е т н а д е ж н ы х
о п р о б о в а н н ы х м етод ов, ко то р ы е с то и л о бы н м р е к о -
м енд овал .
. О б ы чн о о р га н и за ц и и о гр а н и ч и в а ю тся тем ,
h b r-ru ssia .ru 1
М ай 2 0 0 8
Harvard B usiness Review - Россия
65
предыдущая страница 64 Harvard Business Review Russian 2008.05 читать онлайн следующая страница 66 Harvard Business Review Russian 2008.05 читать онлайн Домой Выключить/включить текст