О плюсах среднего возраста
эту ид ею . Н а в е р н я ка о н а у м н о ги х вы зо в е т пр о те ст,
п р е ж д е всего по то м у, ч то те пе р ь своб од у о че н ь часто
п о н и м а ю т ка к отсутствие гр а н и ц и н а л и ч и е б е ско н е ч-
ны х возм ож н остей . Если так см отреть на ж и зн ь , то сред-
н и й возраст п р и вл е ка те л ьн ы м т о ч н о не назовеш ь.
Н о п р е д ста в л е н и е о то м , ч т о с в о зр а сто м в о зм о ж -
н о с те й с т а н о в и т с я все м е н ь ш е и м е н ь ш е , н е в е р н о .
Н е о гр а н и ч е н н ы х во зм о ж н осте й нет и у м олоды х — это
ил л ю зи я , и объясняется она о че н ь просто: в ю н о сти мы
м а л о ч т о зн аем о себе и м и р е . М ы п л о хо п о н и м а е м ,
ч т о нам д а н о ; о б ъ е кти в н ы е свидетельства, по д тв е р ж -
д а ю щ и е н а ш у п р е д р а с п о л о ж е н н о с ть к т о й ил и и н о й
д е яте л ьн о сти , м и зе р н ы , те м не м енее мы п р и н и м а е м
р е ш е н и я , д о во л ьствуя сь э т и м ; н а ко н е ц , в 18— 20 л ет
м ы ещ е с м у т н о о с о зн а е м , ч т о н а м н р а в и т с я . О ч е н ь
часто проф ессионал ьная карьера стр о и тся п уте м пр о б
и о ш и б о к , и т у т б о л ь ш у ю р ол ь и гр а ю т к а к в н е ш н и е
о б с т о я т е л ь с т в а (я п о л у ч и л р а б о т у в к о м п а н и и А ,
а не В), та к и наш е п о н и м а н и е успеха («Я д о л ж е н стать
то п -м е н е д ж е р о м !»).
И л л ю зи я сво б о д ы в м ол од ости в о зн и ка е т еш е и п о -
то м у, ч т о в этом возрасте м ы и д е а л и зи р уе м п р о ш л ое .
З аб ы в аем , ка к нас л е п и л и взрослы е, ка к нас п и ч ка л и
в с е в о з м о ж н ы м и « н а д о » : н а д о х о д и ть в п р и л и ч н у ю
ш кол у, у ч и ть с я на п я те р ки , уд а чн о устр о и ться на п е р -
вую работу, к 30 год ам п о л у ч и ть та ку ю -то д о л ж н о сть.
А ведь н а д о ещ е о со зн а ть себя к а к сам остоятел ьн ую ,
н е п о в т о р и м у ю л и ч н о с ть , р а зв и ть св о и с п о со б н о сти ,
обрест и ч ув ств о д о сто и н ств а и сам оуваж ения.
В среднем возрасте все эти « над о» те р я ю т п р е ж н ю ю
власть. Л ю д и больш е не м уча ю тся те м , ч то о н и ч то -то
д е л а ю т н е т а к, н м н е за ч е м д о ка зы в а ть , ч т о о н и все
ум е ю т, — у н и х есть та свобода, к о т о р у ю дает то л ь ко
п о н и м а н и е себя и п р и м и р е н и е с со б о й . О н и у ж е не
с п е ш а т и не суе тя тся . Р у ко в о д и те л и , ко то р ы е х о тя т
с м е н и т ь про<|к.*ссию, не б р о са ю тся с го л о в о й в о м ут.
У н и х есть вр е м я п р и сл уш а ться к себе, о ц е н и т ь свои
в о зм о ж н о с ти и н ачать н о в у ю ж и з н ь п р о д ум а н н о . Н о и
э то т п у ть м о ж е т б ы ть о ч е н ь д л и н н ы м и петлисты м .
П ри вед ем в п р и м е р и с то р и ю Ю диф и, и зр а и л ь тя н ки
п я ти д е с я ти с л и ш н и м лет. Все у нее ш л о х о р о ш о . О на
бы л а п а р тн е р о м о д н о й и з к р у п н е й ш и х м е ж д у н а р о д -
н ы х а у д и то р с ки х ф и р м ; у нее бы л зам ечател ьны й дом ;
м л а д ш и й и з ее т р о и х д е те й за ка н ч и в а л п р е с ти ж н ы й
ко л л е д ж . О д н о б ы л о п л о хо . П о сл е д н и й го д ка ж д ы й
д е н ь н а ч и н а л с я о д и н а ко в о : Ю д иф ь о гр о м н ы м у с и л и -
ем вол и заставляла себя у тр о м встал ., собраться и о т -
п р а в и т с я на работу. О н а с уж а с о м д ум а л а о пр е д сто -
я щ и х д елах — р а зб и р а ться с этой гр у д о й ста н о в и л о сь
все труд нее. В с я ки й раз, ко гд а зв о н и л тел еф он, ее та к
и п о д м ы в а л о п о п р о с и т ь с е кр е та р ш у сказать: «О на на
с о в е щ а н и и » . Н и ч е го и н т е р е с н о го о т ра б о ты о н а у ж е
не ж д а л а : не в д о х н о в л я л и н и в с тр е ч и с к л и е н т а м и ,
н и о б с у ж д е н и е с тр а те ги ч е с ки х и д ей с ко л л е га м и , ни
в и д е о ко н ф е р е н ц и и с за р у б е ж н ы м и б ю р о ф и р м ы .
Стратегия среднего возраста
Конечно, многие сочтут, что резко менять
Ж И ЗН Ь В Сродном
возрасте рискованно, как бы этого ни хотелось. Во-первых,
опасно лишиться пенсионных льгот. Во вторых, неразумно
бросать компанию, которая предоставляет сотрудникам
медицинскую страховку (особенно в США. где нет всеобщего
медицинского страхования). Индивидуальная медицинская
страховка стоит очень дорого, поэтому кажется, что осе таки
надежнее но порывать с корпоративным миром
Все эти страхи вполне понятны, Поколение, которое сейчас
достигло среднего оозраста. родилось в то время, когда
корпорации вызывали доверие, и большинству людей
интуиция подсказывало, что лучше всего работать
в большой оогаиизации.
Но сейчас, когда продолжительность жизни растет меди-
цинское страхование дорожает, а глобальная конкуренция
ужесточается, компаниям все труднее соблюдя ть свои
обязательства о отношении здравоохранении и пенсионного
обеспечения. Помните, еще недавно йМ была крупнейшей
в мире компанией и казалась незыблемой? Сейчас проф
союз, который обычно жостко отстаивает права своих
членов пересмотрел условия медицинского страхования
в СМ. поскольку компания уже задолжала страховщикам
$55 млрд. Над ней уже висит дамоклов меч банкротства.
Ю диф ь пе р еж и в ал а кр и з и с с р е д н е го возраста. О на
чувствовал а, ч т о п о р а и ска ть себе н о в о е за н я ти е, но
не зн ал а, с ч е го начать. Д о си х п о р о н а ш ла п о ж и з н и
п р о то р е н н ы м и п у тя м и . Р ано вы ш ла за м уж . Стала б ух-
гал тером , и род и тел и о д о б р и л и ее вы бор. Ей с детства
вд ал бли вал и: врем я — д е н ь ги . « Н е у д и в и те л ь н о , ч то
я стала б ухга л те р о м » , — ш ути л а Ю диф ь.
П ерв ы й ее ш а г н а в стр ечу н о в о й ж и з н и о казал ся не -
о ж и д а н н ы м и к см е н е п роф ессии о т н о ш е н и я не им ел.
Д л я Ю д иф и, п р а в о в е р н о й и у д е й ки , р е л и ги я зн ачи л а
м н о го . Н о о д на ж д ы она понял а, ч то соблю дает обряды
п о и н е р ц и и . «Я д о л го пр и н и м а л а свой об раз ж и з н и ка к
д анность, м еня все вполне устраивал о, — рассказы вала
она. — М н е на д о б ы л о у ч и ть д етей, а зн а чи т, ж и т ь и н а -
че. чем все, я не м огл а. Без р е л и ги и я не представляла
себе свое сущ ествование».
П о совету п си хо л о га Ю диф ь стала п о д р о б н о изучать
иуд аизм . Н есм отря на п р е кр а сн о е о б р азовани е, всерь-
ез о на этим н и ко гд а не заним алась. Н е ско л ько месяцев
6 2
H arvard B usiness Review — Россия
М а й 2 0 0 8 I hbr ru ssia .ru
предыдущая страница 61 Harvard Business Review Russian 2008.05 читать онлайн следующая страница 63 Harvard Business Review Russian 2008.05 читать онлайн Домой Выключить/включить текст