ЧЕЛОВЕК СО СТОРОНЫ I Индекс успеха
д е м о н с тр и р у е т чудеса, а о ф и ц и а л ь-
н о е в ы ступ л е н и е провал и вает.
Р азве это не в о п р о с у в е р е н н о с т и
и л и н е у в е р е н н о с ти 8 себе?
Н е р вн ая систем а с п о р тсм е н а о п р е -
деляет е го стабильность. И если она
н е у с то й ч и в а , го атл ет н и к о гд а не
добьется успеха. О г состояния нерв-
н о й с и с т е м ы в о м н о го м з а в и с и т
ур о в е н ь н а гр у зо к, ко то р ы й человек
сп о со б е н вы д ерж ать.
Г р а н и ц ы , к о т о р ы е з а д а ю т в е ге -
т а т и в н ы й и н д е к с и п о к а з а т е л и
н е р в н о й си сте м ы , о ч е н ь ж е стки е ?
П оче м у, есть р а зн ы е ви д ы сп о р та :
в о д н и х д и а п а з о н ш и р о к и й , в д р у -
ги х не очень. Н а п р и м е р , в ф ехтова-
н и и р а м ки не та ки е ж е стки е , а вот
в и гр о в ы х в и д а х с п о р та — у з к и е .
В каж д ом виде есть дополнительны е
важ ны е показатели, не соответствуя
ко то р ы м успеха не д обиться.
В ы х о д и т, м о ж н о ч у т ь л и не п р е д -
с к а з ы в а т ь х о д с п о р т и в н ы х п о е -
д и н ко в ?
Е сть в р а ч е б н а я т а й н а , и н е к о т о -
р ы м и д а н н ы м и я н е д е л ю с ь н и
с т р е н е р а м и , н и со с п о р тс м е н а м и .
З а б а в н о б ы в а е т с м о т р е т ь с о р е в -
н о в а н и я . П р е д п о л о ж и м , и д е т п о е -
д и н о к и я з н а ю п р о т и в н и к о в . И л и
х о т я б ы о д н о г о и з н и х . П е р в ы й
б ы стр ы й , л о в к и й — с и м п а го т о н и к ,
в т о р о й , н а о б о р о т , в а г о т о н и к —
д у м а е т и р е а г и р у е т м е д л е н н о .
В д зю д о у ч а т: п р е ж д е че м сделать
б р о с о к, на д о со ве р ш и ть о б м а н н ы й
п р и е м . Б ы стр ы й т а к и п о с ту п а е т:
о д н о л о ж н о е д в и ж е н и е , в т о р о е ,
т р е т ь е . А в а г о т о н и к не р е а ги р у -
е т — не успевает. В и то ге сн м па то -
т о н и к сам устает о т св о и х д е й стви й ,
а м ед ленны й делает захват и удачно
бросает. И л и д р у го й п р и м е р . С тем
ж е в а го т о н и ко м вы хо д и т бороться
м о л о д о й с п о р т с м е н . О н на т а ки х
со р е вн о в ан и я х впервы е и ж у т к о б о -
ится. П а р е н ь т у т ж е забы вает, чем у
е го у ч и л и : п о д х о д и т и б ез в с я ки х
о б м а н н ы х д е й с т в и й б р о с а е т м ед-
л ите л ьно го . Т от не успевает среаги-
ровать. К о н е ч н о , ко гд а я это в и ж у ,
м не становится см е ш н о , н а ско л ько
все п р ед сказуем о.
П о п р о б у ю с у м м и р о в а т ь : с п о р т -
см ен, ве ге та ти в ны й и н д е кс и со сто -
я н и е н е р в н о й систем ы ко то р о го не
со о тв е тств ую т е го с п е ц и а л и за ц и и ,
н и ко гд а не д об ьется успеха, так?
Все ве р н о . Э то о т н о с и тс я не то л ь -
к о к с п о р ту, н о и к б изнесу. Т о ч н о
Нервная система
спортсмена
определяет его
стабильность. И если
она неустойчива,
то атлет никогда не
добьется успеха.
т а к ж е я т е с т и р у ю п р е д п р и н и м а -
тел ей — м не и н те р е с н о , к а к м е то -
д и к а р а б о та е т в р а зн ы х обл астях.
В от н е д а в н о « с м о тр е л » гл а в н о го
бухгалтера б ол ьш ого пред приятия:
вегетативны й ин д е кс у нее оказался
4500 е д и н и ц . Э то с а м ы й в ы с о ки й
п о ка за те л ь , к о т о р ы й я в с тр е ч а л .
Эта ж е н щ и н а — я р ко вы р а ж е н ны й
с и м п а то то н и к: о на н о ча м и не спит,
ее од ол еваю ! страхи. П о-хорош ем у,
ей пр о ти во п о ка за н а ответственная
работа. И та ки х случаев м нож ество:
п о с т а т и с т и к е и з д е с я т и ч е л о в е к
то л ько двое находятся на своем мес-
те. П олучается, оставш иеся восемь,
д аж е если и преуспеваю т, дается им
это за счет здоровья.
Т а к з н а ч и т , в ы й т и за р а м к и все-
та ки м о ж н о ?
Д а . Н о ч у т ь -ч у т ь и ц е н о й з н а ч и -
тел ьны х у с и л и й . У человека с веге-
т а ти в н ы м и н д е кс о м 1000 е д и н и ц ,
с к а ж е м , м ы с л и т е л ь н ы й п р о ц е с с
в ч е ты р е раза и н т е н с и в н е е , че м
у с р е д н е с т а т и с т и ч е с к и х л ю д е й .
У н е го море ид ей, в ко то р о м о н сам
ча сто захл ебы вается.
результате
о т н а п л ы в а к к о н ц у д н я о н т е р я -
ет в н и м а те л ь н о сть , д о п у с к а е т все
больш е и больш е о ш и б о к. Если о н
р а б о та е т на о т в е т с т в е н н о й д о л ж -
ности . приход и тся ко м п е н си р о в а ть
« н е д о ста тки » у п о р ств о м , н о ч н ы м и
б д е н и я м и . К о н е ч н о , э то ска зы ва е т-
ся на зд оровье. Д о п о р ы д о врем е-
н и все буд ет в по р яд ке , но, если за-
гр у ж а т ь е го больш е, ста н е т болеть,
н а ч н у т вы ход ить и з равновесия все
си с те м ы : и п с и х и ка , и в е ге та ти ка ,
и о п о р н о -д в и га т е л ь н ы й а п п а р а т.
Если у ж этот с п е ц и а л и с т не с о б и -
рается м е н я ть сф еру д еятел ьности,
е м у н у ж н о хо тя б ы р е гу л я р н о вос-
ста н а в л и в а ться . Л ю д и и з б и зн е са
часто об ращ аю тся к о м н е с п о д о б -
н ы м и просьб ам и.
К а ж д о м у в и д у спорта со о тв е тств у-
е т м о д е л ь . В б и зн е с е ч т о -н и б у д ь
п о х о ж е е есть?
М од е л и есть, и о че н ь и н те ре сн ы е .
С п о м о щ ь ю м о и х т е с т о в м о ж н о
уста н о в и ть , н а ско л ь ко че л о в е к и м
соответст вует, под ход ит л и о н на те
и л и и н ы е д о л ж н о с ти . К ста ти , у р а з-
н ы х зв ен ье в м е н е д ж м е н та м одели
н е о д и н а ко в ы е .
Ч е м ж е о н и отл ичаю тся?
С м о т р я к а к и е п о к а з а т е л и б р а ть .
П о м о и м н а б л ю д е н и я м , есл и че л о -
ве к н а хо д и тся на в ы со ко м ур о в н е
и е р а р х и и , то, ка к п р а в и л о , у н е го
х о р о ш а я н е р в н а я с и с т е м а . В е ге -
т а т и в н ы й и н д е кс р у ко в о д и т е л е й
т о ж е л е ж и т в ч е т к и х гр а н и ц а х —
п р и м е р н о ка к у д зю д ои стов.
К с та ти , ку д а в ва ш ей схе м е п о п а -
д а ю т л ид еры ?
Л и д е р ы — это всегда с и м п а т о т о н и -
к и , все п о ка за те л и у н и х не н и ж е
сред н их.
М о ж н о л и и зм е н и ть в е ге та ти в н ы й
и н д е кс и х а р а кт е р и с т и ки н е р в н о й
систем ы ?
Д а , хо тя и н е зн а чи те л ьн о. В изуче -
н и и н е ко то р ы х вопросов м ед ицина
п р о д в и н ул а сь д ал е ко , н о п о л е для
д е я те л ь н о с ти все ещ е о ч е н ь б о л ь -
ш о е . А в о о б щ е м о я ка р т а — э то
д е ф е кто л о ги ч е ска я вед ом ость, к о -
т о р о й м о ж н о р у ко в о д с тв о в а т ь с я
п р и п р о ф е с с и о н а л ь н о м о т б о р е ,
а т а к ж е п р и с о с т а в л е н и и п л а н а
р е а б и л и та ц и и .
^
46
Harvard Business Review — Россия
Май 2008
hbr russia.ru
предыдущая страница 45 Harvard Business Review Russian 2008.05 читать онлайн следующая страница 47 Harvard Business Review Russian 2008.05 читать онлайн Домой Выключить/включить текст