СИТУАЦИЯ I Комментарии
Ю р и й Н и ко л а е в,
председатель М осковской
коллегии адвокат ов
- Н иколаев и парт неры »
Х
отя в тексте м ало под роб н остей ,
из которых м ож но бы ло бы сделать
вывод о том, кто владеет «Чурф армом»,
у ко го есть право распоряж аться его
активам и и какой вид ю рид ического
лица у этого предприятия, понятно,
что в ком пани и произош л о преступле-
ние. Вывести активы «Ч урф арм а» без
согласия его реальных владельцев зло-
ум ы ш ленникам удалось во многом бла-
годаря действиям Карпунова.О н совер-
ш ил м нож ество грубы х о ш иб ок — как
эконом ического, так и ю рид ического
характера.
Во-первы х, о н позвол ил В ол одину
сам остоятельно закл ю чать крупны е
сделки, в результате чего том у и уда-
лось перевести все активы комбината
в свою ф ирму. Чтобы избеж ать такого
развития собы тий, нуж но бы ло внести
в устав ко м п а н и и некоторы е изм ене-
ния. В частности, следовало создать
полностью подконтрольны й собствен-
н и ку совет д и р е кто р о в и запретить
руковод ител ю ком бината соверш ать
сделки, превы ш аю щ ие десять проц ен-
тов — или д аж е три процента — от
Прежде чем назначить Володина директором
комбината, Карпунову следовало проверить
его благонадежность и изучить его прошлое.
стоим ости активов (а не 25, как уста-
новлено законом ). В крупны х сделках
д ол ж ен бы л бы обязательно участво-
вать совет директоров.
Во-вторых, контроль, которы й Карпу-
нов установил за деятельностью пред-
приятия, был чересчур поверхностны м.
Более того, проверяю щ ие явно пере-
метнулись на сторону Володина. Чтобы
следить за полож ением дел на ком б и-
нате, необходим о было, в числе проче-
го, контрол ировать его бухгалтерскую
отчетность через такие госорганы , как
Ф О М С , пенсионны й ф онд и т.д., а так-
же проводить правовой аудит силами
сторонних организаций.
В-третьих, у Карпунова не бы ло дове-
ренных людей на ключевых постах пред-
приятия, поэтому он, видим о, получал
искаж енную инф орм ацию . Я считаю ,
что свои лю ди долж ны быть в совете ди-
ректоров, а также на следую щ их долж -
ностях: директор предприятия, главный
бухгалтер, начальник ю ридического от-
дела, начальник отдела кадров.
И последнее: преж де чем назначить
Володина директором комбината, Кар-
пунову следовало поручи ть службе
безопасности проверить его благона-
дежность и изучить его прош лое. Этого
сделано, п о всей видим ости, не бы ло,
что соверш енно недопустимо.
Я перечислил здесь основны е ош иб-
ки Карпунова. которые сразу бросаются
в глаза. На самом же деле он допустил
гораздо больш е просчетов.
Ч то касается д альнейш их действий
Карпунова, то м не сл ож н о ему что-то
советовать, поскол ьку в рассказе нет
отсы лок к ко н кр етн ы м обстоятельст-
вам дела. В п р и н ц и пе , руководство
холдинга может попы таться добиться
того, чтобы сделки по вы воду активов
в д р угую ко м п а н и ю бы ли признан ы
недействительны м и. Если предпол о-
ж ить, что «Т риус» бы л оф ици альны м
владельцем ком бината, что там рабо-
тал совет директоров, с которы м глава
предприятия был обязан согласовывать
все сделки (я уж е сказал, что сил ьно
в этом сомневаю сь), то холдинг может
вернуть себе утраченное. Н о опять же
только в том случае, если сделки по
выводу активов бы ли крупны м и. Если
нет, то законны х способов отстоять свои
права, к сож алению , не существует.
Есть ещ е од и н вариант: если собст-
в е н н и к — учредитель ко м п а н и и , то
м о ж н о возбудить угол овное дело на
основан ии того, что д и р е кто р «Ч ур -
ф арма»
сво и м и
д е йствиям и
нанес
непоправим ы й ущ ерб холдингу. Когда
руководители «Триуса» подадут заяв-
ление о возбуждении дела, ю ристы изу-
чат всю докум ентацию и оценят, есть ли
у них шансы на успех.
^
40 Нагуагй Вившевз ВеУ
1
ел> — Россия I Май 2008
hbr-russia.ru
предыдущая страница 39 Harvard Business Review Russian 2008.05 читать онлайн следующая страница 41 Harvard Business Review Russian 2008.05 читать онлайн Домой Выключить/включить текст