СИТУАЦИЯ I Комментарии
А р т е м Ге н ки н , д. >.н,
исполнит ельный ди-
р ект ор Консалт инго-
вой Группы - А С П ЕКТ•
М
ногие проблем ы возникли из-за
того, что Карпунов оказался м яг-
котелым
руководителем. Сначала он
посулил ж есткий контроль над «Чур-
ф армом», затем, выслушав победные
реляции Володина, «сдулся« и ничего
из обещ анного не сделал. Подпав под
обаяние плута-директора, он допустил
ряд серьезных управленческих ош ибок.
Во-первых, он недостаточно подробно
проанализировал прош лую жизнь Воло-
дина: не выяснил, что произош ло в ходе
приватизации комбината и как его руко-
водитель оказался не у дел. ‘-ащ е всего
красные директора закрепляли за собой
контроль над родным предприятием —
почему же Володину это не удалось? Не
хватило управленческого таланта или
поддержки со стороны коллектива?1
Во-
вторых, нельзя было позволять Володи-
ну приводить на комбинат свою коман-
ду. Элементарный подсчет показывает,
что эти лю ди лет десять, не меньше, не
Сначала Карпунов посулил жесткий контроль
над «Чурфармом», а затем, выслушав Володина,
сдулся» и ничего из обещанного не сделал.
участвовали в управлении предприяти-
ем и, в отличие от обновляю щ его свои
знания Володина, могли прос о не знать
последних тенденций развития отрасли.
У Карпунова бы ли собственные прове-
ренные кадры, их можно былоназначить
на высокие долж ности в «Чурф арме».
Н о он посчитал, что «ехать в тьмутара-
кань на несколько лет за среднюю зар-
плату вряд ли кто из профессионалов со-
гласится», и доверил Володину самому
набирать штат. А ведь это сомнительный
довод. Речь же не о токарях или масте-
рах цеха, а о топ-менеджерах крупного
комплекса. Скорее всего, зарплаты здесь
не средние, да и мобильность у этой ка-
тегории сотрудников вы сокая и многие
из них ж ивут в вахтовом режиме: с поне-
дельника по пятницу — в провинции, по
выходным — в столице.
Утвердив «талантливого управленца»
в должности директора комбината, хол-
д инг не установил над ним необходимого
контроля. Похоже (и это очень странно),
что у Карпунова ни на производстве, ни
в «Торговом доме» не бы ло своего «за-
сланного казачка», который первое время
докладывал бы о трудовых достижениях
харизматичного, но внуш аю щ его см ут-
ные опасения Володина. А тот тем време-
нем тихой сапой продал непроф ильные
активы, якобы камнем висевшие на шее
у предприятия, и отвоевал у холдинга все
контрольны е позиции. Он и преж ню ю
ком анду заводских управленцев убрал,
и ф индиректора-«тугодум а» на своего
парня заменил (кстати, непонятно, как
ему это позволили, ведь на этом посту
должен быть стопроцентно лояльны й
холдингу человек), и «Торговы й дом»
под своим кры лы ш ком пригрел.
..
Чтобы минимизировать ущ ерб от поте
ри «Торгового дома», Карпунову необхо-
дим о провести работу с обслуживающ им
банком (блокировать расходные опера-
ции гю счетам), органами внутренних дел
(возбудить уголовны е дела по фактам
присвоения вверенного имущества, рас-
траты и иных преступлений), в том числе
по экономической линии (организовать
поиск товара, вероятно, присвоенного
мош енником), органами М Н С (сменить
директора «Торгового дома», внести из-
менения в учредительные докум енты ),
контрагентами (сверить состояние взаи-
морасчетов, урегулировать дебиторскую
задолженность) и тщ.
Вернуть ком бинат будет сложнее. По
всей видим ости, его приобрели струк-
туры, близкие к мэру и (ил и) Володину.
Поэтому, возбудив уголовные дела, надо
попытаться получить м аксим ум инф ор-
мации о том, как происходила процедура
банкротства и каким образом при этом
бы ли наруш ены права структур, пред-
ставлявш их холдинг.
В целом, несовершенный, м ягко гово-
ря, менеджмент в российских ком пани-
ях — явление, к сож алению , очень рас-
пространенное.
38 Harvard Business Review - Россия
Май 2008
hbr russia.ru
предыдущая страница 37 Harvard Business Review Russian 2008.05 читать онлайн следующая страница 39 Harvard Business Review Russian 2008.05 читать онлайн Домой Выключить/включить текст