в ы та щ и ть « Ч ур ф а р м » . Я вная п о д -
д е р ж ка в м э р и и , ч то нем ал оваж но.
З н а ю т в отрасли. Ж енат, двое детей.
З а щ и ти л ка н д и д а тс ку ю в свое вре-
м я. П р о и з в о д с т в о т о ч н о п о тя н е т.
Л в о т с п р а в и т с я л и с п р о д а ж а м и ,
п о ка неясно.
— П он ял . Тогда на д о уси л и ть ко м -
м е р ч е с ки м д и р е кто р о м . У нас есть
кто -н и б уд ь на прим ете? — р а зм ы ш -
лял на хо д у К а р п у н о в .
— З а в и с и т о т усл о в и й . С ам и п о -
н и м а е те , еха ть в ть м у та р а ка н ь на
н е ско л ько л е т за средню ю зарплату
в р я д л и к т о и з п р о ф е с с и о н а л о в
с о гл а с и т с я . — С а ф р о н о в о т к р ы л
д верь в п е р е го в о р н ую , о б о р уд о в а н -
н у ю для п р о в е д е н и я п р е зе н та ц и й .
В ойдя, о н усл ы ш ал за с п и н о й слова
н а ч а л ь н и ка :
— Д а в а й п о сл уш а е м , п о т о м все
р е ш и м .
В п е р е го в о р н о й за д л и н н ы м сто -
л о м с и д е л и с е м ь ч е л о в е к — д и -
р е кт о р а у п р а в л я ю щ е й к о м п а н и и
х о л д и н га . У э к р а н а , на к о т о р ы й
п р о е ц и р о в а л о с ь и з о б р а ж е н и е
о с н о в н ы х зд а н и й ко м б и н а та , стоял
п о д т я н у т ы й м у ж ч и н а в с т р о го м
сером ко с тю м е — на ви д е м у м о ж -
н о б ы л о д ать л е т 45, не больш е.
— З д р а вств уй те , В ячеслав Н и к о -
л а е в и ч , — п р и в е тс тв о в а л о н К ар -
пуно ва .
Э то б ы л о н е о ж и д а н н о , н о п р и -
я тн о , и К а р п у н о в , по ко л е б ав ш и сь,
подош ел и п о ж а л В ол од и ну руку.
— Х очу по б л аго д а р и ть вас о т и м е -
н и всего ко м б и н а та , — сказал Воло-
д ин. — С пасибо, что по ве р и л и .
.. »оо
д о в е р и л и . Я « Ч у р ф а р м » к а к св о и
п я т ь п а л ь ц е в з н а ю , у н е го о гр о м -
н ы й поте нц и а л . С ейчас б л а го пр и ят-
ная ры ночная ко н ъ ю н кту р а , та к что
это о че н ь хорош ее вл ож ение.
— Н а д е ю сь, — о то зв а л ся К а р п у -
нов. — Т у т м н о го е о т вас зави сит.
Н а ч и н а й те .
В ол од и н щ елкнул пультом д истан-
ц и о н н о го управл ен ия, и на небесно-
гол убом ф оне вы светились крупны е
слова: «С тратегия ра зви ти я».
— Я п о д го то в и л п р е д л о ж е н и е по
стратегии развития ком бината, ка к я
ее в и ж у в трех- пя ти л етн е й перспек-
тиве. Т р и года — п од роб н о, с о снов-
н ы м и ф и н а н с о в ы м и в ы кл а д ка м и ,
м аркетин говы м , производственны м
и ка д р о в ы м п л а н а м и , а п о сл е д ую -
щ и е два — более кр у п н ы м и м азка-
м и. С ейчас я и з л о ж у о с н о в н ы е п о -
л о ж е н и я , а все под роб н ы е расчеты
и об о сно ва н и я вы найдете в бизнес-
пл ане. — В ол од и н указал на л е ж а -
щ и й на с то л е с б р о ш ю р о в а н н ы й
т о м и к стр а н и ц на сто двадцать.
« Н и ч е г о н е п о н и м а ю , ко гд а о н
успел все это сделать? И о ткуд а в о -
общ е такая по д го то в ка ? » К а р п ун о в
бы л я в н о сб и т с то л ку. О н о ж и д а л
в с тр е ти ть с я со с м у щ е н н ы м п е р и -
ф е р и й н ы м д и р е кто р о м , ко сн о я зы ч -
н ы м п р о и з в о д с т в е н н и ко м ^ вм есто
э т о го у в и д е л у в е р е н н о г о в себ е
р у к о в о д и т е л я с х о р о ш е й р е ч ь ю ,
основател ьной би зне с-по д го то вко й ,
вл а д ею щ е го те р м и н о л о ги е й и с п о -
с о б н о го о п е р и р о в а т ь с л о ж н ы м и
ф и н а н с о в ы м и и м а р к е т и н го в ы м и
п о н я ти я м и . Э го несоответствие не
д авало е м у по ко я.
— Т а к и м о б р а з о м , р е з ю м и р у я
все в ы ш е ска за н н о е , — пр о д о л ж а л
т е м в р е м е н е м В о л о д и н , — м о и
о сн о в н ы е зад ачи на п е р в ы й го д —
с н и ж е н и е и з д е р ж е к , в ы п л а та д о л -
го в , в ы в е д е н и е п р о и з в о д с т в а на
hbr-russia.ru I Май 2008
Harvard Business Review — Россия
29
предыдущая страница 28 Harvard Business Review Russian 2008.05 читать онлайн следующая страница 30 Harvard Business Review Russian 2008.05 читать онлайн Домой Выключить/включить текст