] С И Т У А Ц И Я |
24
Вдохновение по заказу
В прошлом номере «HBR — Россия»
вышла статья Кевина Койна, Патриции
Клиффорд и Рене Дая «Творческая мысль
на коротком поводке». Для поиска све-
жих идей авторы советуют пользоваться
не стандартным мозговым штурмом,
а частично структурированным подхо-
дом. Каким же будет результат, если дер-
жать фантазию в рамках? На этот вопрос
отвечают предприниматели, бизнес кото-
рых напрямую зависит от креативности
их подчиненных.
Вадим Асадов, венчурный инвестор,
президент и генеральный директор
компании NeurOK LLC, согласен
с авторами в том, что хаотический мозго-
вой штурм хорош не всегда. Но он готов
поспорить с тем. что, изучив успех ве-
ликих инновационных компаний, можно
его повторить. Путь YouTube или eBay
стоит изучать и анализировать, но воссоз-
дать его точь-в-точь никому не удастся.
Соответственно, и итог будет абсолютно
другим.
Наталья Кирюшина, генеральный
директор компании Glance, считает,
что поиском и рождением свежих идей
управлять не только можно, но и нужно.
Но нельзя забывать о подготовительном
этапе мозгового штурма: его нужно мак-
симально структурировать. «Творческие
люди мыслят образами, поэтому задачу
им надо ставить как можно четче», —
говорит она. Главное — ни в коем слу-
чае не навязывать им решений, ведь этим
людям очень трудно отказаться от идей,
которые они уже начали реализовывать.
Илья Слуцкий, президент коммуни-
кационной группы Media Arts Group,
не понаслышке знает, что творческий
процесс отлично поддается управлению.
Он убежден, что метод структурирования
способствует рождению свежих идей:
чем более четко поставишь задачу, тем
больше вероятность, что вам предложат
интересную мысль. Слуцкий не верит
в стереотип «гении неуправляемы», ведь
многие великие «творцы» 8 сфере бизне-
са — люди очень организованные.
I ПОЛЕМИКА |------------------------------------------------
27
Химия и жизнь
Татьяна Ковалева
Крупный холдинг «Триус» приобретает
в небольшом городке обанкротившийся
химико-фармацевтический комбинат
«Чурфарм». Генеральный директор
управляющей компании холдинга Вячеслав
Карпунов по рекомендации мэра города
назначает директором предприятия его
бывшего руководителя Леонида Володина.
В советское время Володину удалось вы-
вести комбинат в лидеры, но после прива-
тизации ему пришлось покинуть свой пост.
Новый директор производит на Карпунова
впечатление уверенного, хорошо обра-
зованного управленца. И когда Володин
предлагает вернуть на предприятие своих
коллег-производственников, Карпунов
дает ему добро.
Проходит год. Отчитываясь перед Карпу-
новым, Володин бодро рапортует об успе-
хах комбината. Тем не менее у предприятия
постоянно возникают проблемы с финан-
совой отчетностью. Чтобы наладить про-
дажи. Карпунов решает создать «Торговый
дом», который возьмет на себя реализацию
продукции комбината. Володин обижа-
ется и предлагает сам все организовать
и наладить взаимодействие между про-
изводством и продажами. Карпунов
опять соглашается и, чтобы стимулиро-
вать Володина, выделяет ему 10% акций
«Торгового дома».
Еще через полгода Карпунов узнает
шокирующую новость: «Чурфарма» больше
не существует, он исключен из реестра
юридических лиц. а его бывшие активы
переписаны на некое ОАО «Радужное»,
принадлежащее, скорее всего, Володину
и его команде.
Какие ошибки допустил Карпунов
и как ему вернуть комбинат? Ситуацию
комментируют эксперты.
43
Валерий Чеглаков:
Индекс успеха
Дмитрий Фалалеев
Как понять, не ошибся ли человек в выборе
профессии и каких профессиональных
высот он сможет достичь в ней?
Главный врач Государственного учили-
ща олимпийскогс резерва Самары Вале-
рий Чеглаков разработал тест, с помощью
которого определяет перспективность
спортсменов и предпринимателей. Об этом
он рассказал старшему редактору «Н1№ —
Россия» Дмитрию Фалалееву.
Тестируя атлегг. Чеглаков основное вни-
мание уделяет незвной системе и обследует
три блока: психическую деятельность; веге-
тативную нервную систему, отвечающую за
жизнеобеспечение организма; афферентно-
эфферентную систему и опорно-двигатель-
ный аппарат. Один из основных показателей
теста — вегетативный индекс. Он показы-
вает, какой тип вегетативной нервной
системы преобладает у человека: симпа-
тическая или парасимпатическая. Первая
отвечает за мобилизацию, вторая — за вос-
становление организма. Чем активнее сим-
патическая систеиа. тем выше индекс. Чело-
век с высоким индексом энергичен, быстро
мыслит; с низким — угнетен и беден на
идеи. Но слишкоя высокий индекс — тоже
крайность. Такогс человека переполняют
идеи, он мыслит в два-четыре раза быстрее
остальных, но прь этом часто теряет ко все-
му интерес и ему сложнее сосредоточиться.
Вегетативный индекс атлета определяет его
специализацию — спортсмен должен соот-
ветствовать конкретным показателям, иначе
ему нечего делать в спорте. А вот степень
максимальной нагрузки Чеглаков устанав-
ливает. тестируя психику. Спортсмен
с отклонениями нервной системы в опре-
деленный момент может просто сорваться.
Не менее важны для атлета обследования
опорно-двигателтного аппарата. Только
если показатели всех трех блоков спорт-
смена укладываекя в заданные рамки, он
может рассчитывать на успех в будущем.
Метод Чеглакова работает и в бизнесе:
с его помощью можно понять, на своем
ли месте человек и каков максимальный
уровень его нагрузки. Нс зря предпринима-
тели все чаще обращаются к доктору.
| ЧЕЛОВЕК СО СТОРОНЫ I
hbr-russia.ru I Май 2008 : Harvard Business Review
Россия 111
предыдущая страница 110 Harvard Business Review Russian 2008.05 читать онлайн следующая страница 112 Harvard Business Review Russian 2008.05 читать онлайн Домой Выключить/включить текст