КАК СТРОИТЬ
СТРАТЕГИЮ
НА ОСНОВЕ ПЯТИ
КОНКУРЕНТНЫХ
СИЛ
Майкл Портер
В предыдущем номере
журнала мы опубликовали
статью Майкла Портера
«Стратегический взгляд на силы
конкуренции-, написанную
им в 1979 году. Новая статья
подтверждает, дополняет
и расширяет результаты его
исследования и открывает
новые грани уже ставшей
классической концепции
пяти конкурентных сил.
З
а д а ч а
любого бизнес-сгратега — придумать, как
одолеть конкурентов. Н о очень часто конкурси*
цию понимают слишком узко — как состязание
с компаниями своей же отрасли. На самом деле в борь-
бе за прибыль приходится противостоять еще четырем
рыночным силам: клиентам, поставщикам, потенци-
альным новым конкурентам и продуктам-замените-
лям. От расстановки всех пяти сил зависит структура
конкретной отрасли и рыночная конъюнктура.
На первый взгляд разные сферы бизнеса заметно
различаются. Но движущие силы, от которых зависит
прибыльность, всегда одни и те же, говорим ли мы
о мировой автомобильной промышленности, торговле
предметами искусства или европейской отрасли меди-
цинских услуге ее жесткими регулирующими правила-
ми. Чтобы понять, как действуют конкурентные силы
Апрель 200«
59
предыдущая страница 58 Harvard Business Review Russian 2008.04 читать онлайн следующая страница 60 Harvard Business Review Russian 2008.04 читать онлайн Домой Выключить/включить текст