Содержание
Апрель 2008
СТАТЬИ
58
Как строить стратегию на основе пяти
конкурентных сил
Майкл Портер
От расстановки пяти сил зависит структура каждой от-
расли и рыночная конъюнктура. Анализируя эти силы,
можно определить сильные и слабые стороны компании:
в каком голожении она находится по отношению
к покупателям, поставщикам, новичкам, соперникам
и продуктам-замонигелям. Понимание структуры отрасли
дает топ-менеджеру стратегические подсказки: где найти
для компании позицию, которая облегчит борьбу с имею -
щимися конкурентными силами: как предвидеть измене-
ние этих сил и суметь им воспользоваться.
7 8
Творческая мысль на коротком поводке
Кевин Койн, Патриция Клиффорд. Рене Дай
Как найти гениальную идею? Традиционный, ничем
не ограниченный мозговой штурм часто оказывается
непродуктивным, поэтому авторы предлагают новый
структурный подход — средний путь между полетом
творческой фантазии и количественным анализом.
Если руководителю удастся освоить этот метод на практи
ке, он никогда не будет испытывать недостатка в блестя-
щих идеях и его основной задачей станет их воплощение
в жизнь.
4
Harvard Business Review Россия
предыдущая страница 3 Harvard Business Review Russian 2008.04 читать онлайн следующая страница 5 Harvard Business Review Russian 2008.04 читать онлайн Домой Выключить/включить текст