СИТУАЦИЯ • Комментарии
Александр Балкашин,
заместитель руководи-
теля департамента
строительства ФГУП
ИСК «Росатометрой*
М
ногие компании, занимающиеся
строительным бизнесом в России,
совершают одну и ту же ошибку — назна-
чают на должности топ-менеджеров лю-
дей, которые очень плохо разбираются
в строительстве. Так произошло и здесь.
Руководитель проекта Григорий Лейко
пришел в «Москонструкг», не обладая
необходимым опытом, — отсюда и все
его оплошности. Во-первых, он, по всей
видимости, не знает, что после оконча-
ния любого этапа работ необходимо
оформлять соответствующие акты, и лоэ-
тому довольствуется устным отчетом ди-
ректора «Тоннельтраншстроя». Во-вто-
рых, он позволяет Шестакову изменить
расположение строительных городков
на площадке, а ведь оно должно строго
регламентироваться особым докумен-
том — планом организации строитель-
ства. Из-за бытовок, установленных в не-
предусмотренном месте, в свою очередь,
меняется
расположение
временных
инженерных сетей — в результате про-
исходит разрыв электрокабеля. Кстати,
единственный человек, который сразу
Лейко следует сменить стиль руководства
и хотя бы иногда вставать из-за -длинного
полированного стола »
и выходить на площадку.
понимает, какие проблемы могут воз-
никнуть из-за принятого походя реше-
ния, — директор С МУ-283 Болдин.
В процессе строительства всегда возни-
кают конфликты. Однако Лейко, вместо
того чтобы урегулировать их, предпочи-
тает самоусграниться, и субподрядчикам
приходится решать все проблемы самим
В частности, именно Лейко как предста-
витель генподрядчика должен был пре-
дотвратить недоразумения, возникшие
из-за того, что у строителей и электриков
оказались разные чертежи.
Назначение Лейко — не единственный
промах руководителей «Москонструкта».
Клюнув на цену, предложенную элект-
риками, они. скорее всего, просчитались.
Похоже, «Электромонтах-15» — одна из
тех фирм, которые действуют по прин-
ципу «заявим низкую стоимость, ввяжем-
ся в работу,а когда деньги кончатся, заму-
чаем допсоглашениями». В результате их
стоимость окажется в лу-тшем случае та-
кой же, как у конкурентов, а нервов и сры-
вов будет больше. Наверняка то же самое
произойдет и в этой истории. Поскольку
основные работы выполняет СМУ-283,
электромонтажники еще не скоро смо-
гут приступить к делу. Тогда, понимая,
что в условиях цейтнота генподрядчик
не будет жестко торговаться, они, скорее
всего, заявят, что цены на электрообору-
дование выросли и поэтому им приходит-
ся пересмотреть стоимость своих услуг.
Что можно посоветовать незадачливо-
му руководителю проекта? Самое глав-
ное — учиться, учиться и еще раз учиться.
Штудироватьфедеральное законодатель-
ство, налоговый и гражданский кодексы,
строительные нормы, правила безопас-
ности и тщ. Только тогда Лейко поймет,
какие требования предъявляются к каж-
дому участнику инвестиционного цикла
строительства и какие связанности ле-
жат на нем самом. Ему следует также сме-
нить стиль руководства и хотя бы иногда
вставать из-за «длинного полированного
стола», надевать сапоги, спецовку и выхо-
дить на площадку. Кроме того, на стройке
постоянно должны присутствовать его
сотрудники — не только чтобы надзирать,
но и чтобы следить за сроками и качест-
вом работ, предотвращать конфликты
и принимать оперативные решения.
Самому Лейко необходимо научиться
определять, какие работы влияют на срок
окончания строительства, и добиваться
их своевременного выполнения. Если
подрядчик отстал от графика, к нему
можно применить штрзфные санкции
или вовсе отстранить его от дел. Такие
меры предусмотрены договором, и ими
нужно вовремя пользоваться. И послед-
ний совет: нельзя формально подходить
к проблемам подрядчика и отделываться
общими фразами, ведь завтра его проб-
лемы станут твоими.
И.
1
Г\ лп1 Ви<іпс» Яемею России
предыдущая страница 33 Harvard Business Review Russian 2008.04 читать онлайн следующая страница 35 Harvard Business Review Russian 2008.04 читать онлайн Домой Выключить/включить текст