Когда в товарищах
согласья нет
Между строителями и электриками, работающими на одной стройплощадке, возникают
постоянные конфликты. Генеральный подрядчик понимает если ситуация не изменится,
объект они в срок не сдадут.
« Анна Натитник, Евгения Чернозатонская
ГРИГОРИЙ АНДРЕЕВИЧ ЛЕЙКО. ТОП-М С-
неджер компании «Москонструкт»,
сидел за длинным полированным
столом вместе с директорами не-
скольких ф ирм. О коло полугола
назад его ком пания получила от
и н о стр а н н о го автоконцерна за-
каз на строительство в одном из
по д м о ско в н ы х город ов завода
по сборке автомобилей. Проведя
тендер, «М осконструкт» отобрал
нескольких подрядчиков: строи-
телен, эл е ктр и ко в, водопровод-
чиков, монтажников. Специально
иод этот заказ в компанию взяли
Григория Л е й к о — раньше он за-
нимал пост заместителя директора
автомобилестроительного завода
и прекрасно разбирался в автопро-
ме — и назначили руководителем
проекта. Григорий оказался самым
молодым топ-менеджером «Мос-
конструкта» — и не только из-за
своего возраста (ему было 35 лет),
но и в сравнении с остальными
руководителями ком пании. Хотя
он и не был кадровым строителем,
проект ему доверили полностью: он
работал не только с заказчиком, но
и с субподрядчиками.
— Площадка подготовлена. Кот-
лован вырыт. Работы закончены.
Все обязательства выполнены. —
Д и р е кто р «Тоннельтранш строя»
Апрель 2008
Описанный здесь случай
вымышленный, тем не менее в нем от раж ены
распрост раненные управленческие проблемы. Эксперты коммент ируют
ситуацию и предлагают свои решения.
29
предыдущая страница 28 Harvard Business Review Russian 2008.04 читать онлайн следующая страница 30 Harvard Business Review Russian 2008.04 читать онлайн Домой Выключить/включить текст