ПОЛЕМИКА
Простые вещи
В прошлом номере
«Н8Я
— Россия» был опубликован материал
Рональдо Ашкеназа «Будьте проще!». Консультант с большим опы-
том, Ашкеназ пишет о том, как избавить организаиионную струк-
туру от излишней сложности. Очень актуальная тема для бурно
/ІЄ О Н И Д Н О В О С еЛ Ь С КИ Й ,
генеральный директор
группы компаний •Градиент•
ч е с т н о г о в о р я ,
статья меня
не впечатлила. Автор с се-
рьезны м видом го в о р и т
довольно банальные вещи,
приводя кучу мутноватых
примеров. Да и рассужда-
ет об упрощ ении он очень
витиевато. П ож алуй, под
некоторыми выводами Аш-
кеназа я готов подписаться:
например, он точно подметил проблему презентаций
в РоюегРотт, которые бывают перегружены таблицами
и графиками. Но все это рабочие моменты, причем здесь
упрощение?
Да, быстрорастущие компании подвержены бюрок-
ратии: уровни и должности плодятся, уследить за этим
бывает непроста Но едва ли это лечится упрощением
структуры. Я считаю, что все дело в корпоративной куль-
туре. Упрощать нужно не организацию, а отношения
между людьми. Когда один человек может свободно об-
ращаться к другому, минуя непонятные бюрократичес-
кие барьеры, когда в компании не бывает «чужого дела»
и каждый с радостью помогает своим коллегам, мысли
об упрощении в голову даже и не придут. Предприни-
матель должен стремиться к прозрачной культуре, а не
к мнимым упрощениям.
Именно поэтому так важно, чтобы в компании были
общие ценности. И чем больше организация, тем слож-
нее уследить за тем, чтобы в ней работали близкие
по духу люди. У нас такие ценности есть: отношения
«я начальник — ты дурак» запрещены, приветствуются
конструктивная критика, уважение к человеку в незави-
симости от должности, искренность, свобода дискуссий
и так далее. А родились эти принципы, когда мы фор-
мулировали миссию. Сразу нам это не удалось, зато во
время обсуждения родились простые и важные для
нас истины. Считая, что понимание миссии рождается
внутри компании, а не на ее верхушке, мы предложили
обсудить наши ценности всем сотрудникам. Это был
большой проект, и с тех пор они играют для нас огром-
ную роль. Сейчас пошла вторая волна: пытаемся понять,
что мы собой представляем как компания и куда идем.
К чему это я? Да просто настоящая простота рождается
только в правильной среде.
26
Вы тоже можете обсудить эту тему
на сайте www .hbr-russia.ru
Нлгулгй Вшіпе»
13
С\
1
С\У
Россия
предыдущая страница 25 Harvard Business Review Russian 2008.04 читать онлайн следующая страница 27 Harvard Business Review Russian 2008.04 читать онлайн Домой Выключить/включить текст