станового?
Михаил Дымшнц
Корпоративный актив
Мнение
они весьма СЛО А но отнести
к приверженцам нашего ком-
мунистического прошлого,
и все же я готов утверждать:
бывшие комсомольские деятели делают
карьеру лучше, чем остальные их сверст-
ники. На этот вывод наталкивает исследо-
вание, которое в прошлом голу проводила
наша компании.
Мы задались вопросом: как адаптирова-
лись к новым условиям граждане, вполне
преуспевавшие в СССР? В стране были десятки тысяч
людей с сомнительной эффективностью — эти «по-
пуляции» искусственно поддерживало государство.
В итоге в России высокая смертность (хотя врачей на
100 тысяч жителей у нас больше, чем в СШ А) и наука,
которая в целом не представляет мирового интереса —
я не говорю об отдельных именах. Было очень инте-
ресно понять, как эти люди вписались в новую жизнь.
Уснешносгъопределяли просто: доходы респондентов
должны быть выше, чем у сверстников.
Поначалу мы лаже не выделяли «комсомольцев»
в отдельную группу. Но по ходу исследования обнару-
жили любопытную тенденцию. Оказалось, что соци-
альный опыт комсомольских активистов сослужил им
хорошую службу — они прекрасно алаїпировалнсь.
Многие добрались до карьерных вершин.
Тому есть несколько объяснений. Комсомол был
системой, которая выявляла и пестовала полезных ей
людей. В элиту попадали те. кому управление было
в радость. Видь никаких реальных рычагов влиянии
у них не было. Вот рядовой комсомолец просто по-
сылает активиста куда подальше — и ничего ему нс
сделаешь; я знал такие примеры. Естественно, человек,
которому не нужна была дополнительная обществен-
ная нагрузка и которому вовсе не нравилась перспек-
тива быть желанным, в актив никогда не стремился.
Другой важный момент — самоидентификация ком-
сомольских лидеров. Интересно, что большая группа
людей, которые вступили в организацию и вроде бы
нфалн по ее правилам, но держали фигу в кармане,
сейчас социальные аутсайдеры. Ничего удивитель-
ного: искренние но отношению к своему окружению
люди легче адаптируются к новым усло-
виям, чем двоедушные. А молодая комсо-
мольская элита всегда отождествляла себя
с комсомолом. Она принимала его правила
абсолютно искренне. И так же легко эти
люди включились в новую жизнь после
краха Советского Союза.
Активисты должны были участвовать
в разнообразных мероприятиях, у них была
определенная нагрузка, обязанности —
так они приобретали бесценный социаль-
ный опыт. В итоге по окончании вуза такие ребята не
только получали хорошую специальность (а учились
они лучше остальных — иначе в элит)' было бы слож-
новато выбиться), в придачу у них уже были навыки
управления небольшими коллективами Что важно,
они ощущали себя -офицерами империи». Каждый
понимал: ради общих интересов он может оставить про-
фессию и заняться чем-то другим или уехать из родного
города. В СССР таких людей были тысячи: партийная
система отбора кадров работала отменно,
Сравним с нынешней ситуацией: знания, которые
молодой человек подучает в вузе, так себе, про «наце-
ленность» я вообще молчу. Вот бизнес и жалуется на
кадровый голод
Проблема в том, что сегодня нет систем, в которых
молодежь могла бы обрести такой же социальный
опыт, как в комсомоле. Я вижу решение в том, чтобы
создавать негосударственные бойскаутские органи-
зации. Они давно и успешно существуют в С Ш А ,
через это сито прошли многие из тех, кто сегодня
управляет страной и крупнейшими корпорациями.
На самом деле в России сейчас есть такого рола клубы,
«Коллекция приключений- например. Уже замечено,
•посреди окончивших школу экстерном — наиболее
целеустремленных, активных детей — много выпуск-
ников -Коллекции приключений». Но пока такие
организации — редкость. Их создание — глобальная
задача, но в се решение мог бы внести свою лепту
и бизнес, раз уж он так заинтересован в кадрах.
М ихаил Лымш иц
-
генеральный директор копай-
тингооой компании
-Лы
мши и и партнеры
«.
24
Harvard Business Review России
предыдущая страница 23 Harvard Business Review Russian 2008.04 читать онлайн следующая страница 25 Harvard Business Review Russian 2008.04 читать онлайн Домой Выключить/включить текст