• Некоторые мероприятия При-
влекли массу местных жителей.
В «Весенней неделе добра» участ-
вовали 6265 человек: они строили
навесы на автобусных остановках,
приводили в порядок улицы.
В общей сложности было израсхо-
довано 90 тысяч рублей, а работ
выполнено на 1
349 585 рублей.
• В 2005— 2006 годах проводи-
лись работы по благоустройству:
жители убирали мусор с берегов
рек, очищали территорию, строили
дорожки и детские площадки
в парках. Меры по охране здоровья
включали общую и стоматологичес-
кую диспансеризацию, установку
водоочистных сооружений.
• С целью развития предприимчи-
вости в программу средней школы
были включены новые предметы
и факультативные курсы: основы
экономики и менеджмента.
Изменения к лучшему в соци-
альной сфере городов-участников
продолжают нарастать, и при этом
программа существенно облегчила
финансовое и административное
бремя СУАЛ. Всего осуществление
пилотного этапа программы обош-
лось примерно в 53 млн, и на каж-
дый свой вложенный в программу
Апрель
2 Ш
доллар холдингу удалось привлечь
три доллара со стороны — то есть
его потенциальные расходы на
социальные нужды сократились
на 75%. Помимо двух партнеров-ос-
нователей, Группы СУАЛ и USAID,
программе помогли средствами
и малый бизнес (например, «Торго-
вый дом» в Надвоицах), и крупные
корпорации вроде глобальной
Colgate-Palmolive. В итоге удалось
создать отличный задел на буду-
щее. Вот как прокомментировал
достигнутые результаты Василий
Киселев, в то время вице-прези-
дент Группы СУАЛ: «Эта програм-
ма — не пиар и не благотворитель-
ность, а наша бизнес-стратегия.
Если вы мыслите долгосрочными
критериями, вы просто обязаны
в своей бизнес-стратегии учиты-
вать степень развития территорий,
уровень квалификации, уровень
общественных услуг в России.
..
Российская спец и ф и ка такова, что
у нас немобильный рынок труда,
немобильный рынок жилья, так
что "купить" на рынке специалиста
иногда просто невозможно,
его надо подготовить и надо
удержать».
Ключевой вопрос любого бизне-
са: обеспечиваем ли мы долгосроч-
ную прибыль, то есть создаем ли
мы устойчивую ценность? Заботясь
о социальных благах, бизнес закла-
дывает условия для собственного
устойчивого развития. Чем раньше
компания поймет это и сделает
«общественную» работу элемен-
том своей стратегии, тем надеж-
нее она обеспечит собственное
будущее.
Надя Жексембаева (Nadya.
[email protected]) — руководи-
тель программы MBA, преподава-
тель теории устойчивого развития
и организационного поведения
в Школе менеджмента IE DC- Bled
(Словения). Рон Ф рай (ronoldfry
-•
case.edu) — заведующий кафедрой
организационного поведения в Школе
менеджмента Университета Кейс
Вестерн Резерв (Кливленд. США).
АКАДЕМИЯ
НАРОДНОГО
ХОЗЯЙСТВА при
ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РФ
■ БАКАЛАВРИАТ
ОЧНЫЕ ОТДЕЛЕНИЯ:
-ДЕЛОВОГО АДМИНИСТРИРОВАНИЯ
ДЕНЬ
ОТКРЫТЫХ
ДВЕРЕЙ
19.04.08 в 12.00
РЕГИСТРАЦИЯ ПО ТЕЛЕФОНАМ:
(4 95) 4 3 3 -5 6 -6 6
(4 95) 4 3 4 -2 4 -6 5
ИЛИ НА САЙТЕ WWW.IBS-M.RU
• МАГИСТЕРСКАЯ ПРОГРАММА ПО
НАПРАВЛЕНИЮ “МЕНЕДЖМЕНТ”
С П ЕЦ И АЛ И ЗА Ц И Я
"О БЩ ИЙ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
М ЕН ЕДЖ М ЕН Т”
Лицензия А № 255897 от 03.05.07 г.
(495) 433-56-66
(495) 434-24-65
W W W .I B S - M .R U
WWW ANC н и
ИНСТИТУТ БИЗНЕСА
____
И ДЕЛОВОГО
Moscow АДМИНИСТРИРОВАНИЯ
ФАКУЛЬТЕТ
МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА
И ДЕЛОВОГО
АДМИНИСТРИРОВАНИЯ
предыдущая страница 22 Harvard Business Review Russian 2008.04 читать онлайн следующая страница 24 Harvard Business Review Russian 2008.04 читать онлайн Домой Выключить/включить текст