продуктов и услуг) в денежное вы-
ражение. Я называю этот показатель
ПРКО — продукт региона на карте
освещенности
Гульден утверждает, что мегареги-
он должен отвечать двум критериям.
Во-первых, это неразрывно осве-
щенная зона, охватывающая по
крайней мере один крупный город
с пригородами. Во-вторых, стоимость
ее ПРКО оценивается не менее чем
в $100 млрд. В мире этим условиям
отвечают 40 мегарегионов. В них
проживает 1,2 млрд человек — 18%
населения Земли, при этом в общей
сложности на мегарегионы прихо-
дится около 66% мирового произ-
водства и 86% запа-ентованных
инновационных решений.
Какие из этого следуют выводы?
Вот лишь несколько из них.
• Заблуждение считать, что
США — единое экономическое
пространство или даже полсотни
отдельных экономических зон,
разбитых по штатам. На самом
деле американскую экономику
поддерживает примерно дюжина
мегарегионов. Крупнейшие распо-
ложены на побережье, некоторые
заходят на территорию Канады
или Мексики. Один лишь мега-
регион Бостон — Нью-Йорк —
Вашингтон с населением 54 млн
человек превосходит по экономи-
ческим показателям такие страны,
как Франция и Великобритания:
его ПРКО достигает $2,2 трлн.
• В действительности европейская
экономика — это экономика не
отдельных стран, а шести-семи
мегарегионов. Самый крупный
составляют голландские города
Амстердам и Роттердам, немец-
кий Кельн и Рурская область,
бельгийские Брюссель и Антвер-
пен, а также французский Лиль.
Население этого мегарегиона —
почти 60 млн человек, ПРКО —
$1,5 трлн. Его экономические
показатели выше, чем, например,
показатели Канацы.
• Мегарегионы играют все бо-
лее важную роль в экономике
развивающихся стран. В агло-
мерации Большого Мехико
живет свыше 45 млн человек,
а ее ПРКО — $290 млрд, то есть
больше половины ВВП страны.
В бразильском мегарегионе,
протянувшемся от Сан-Паулу
до Рио-де-Жанейро, живут 43 млн
человек. Его ПРКО — $230 млрд,
а это более 40% национального
продукта. Население индийского
мегарегиона с центрами в Дели
и Лахоре — около 122 млн чело-
век. Это самый густозаселенный
район мира, отсюда его высокий
ПРКО — около $110 млрд. Высо-
чайшей экономической активнос-
тью отличаются три мегарегиона
на восточном побережье Китая.
По численности населения
на первом месте треугольник
Шанхай — Наньцзин — Ханчжоу
(66 млн человек, ПРКО —
$130 млрд). Ме
1
эрегионы стали
настоящим локомотивом развива-
ющихся экономик, притом что за
их пределами множество людей
живет в примитивных условиях
и нищете.
Усиление мегарегионов не
означает, что глобализация — это
миф. С одной стороны, благодаря
новым технологиям деловая жизнь
рассредоточивается и децентрали-
зуется. С другой — у компактности
тоже есть свои плюсы: удобно, когда
в одном месте концентрируются
схожие производства и инноваци-
онные предприятия. Это рождает
встречную тенденцию — создание
экономических кластеров. Некото-
рые авторы, такие как Томас Фрид-
ман, переоценивают центробежный
заряд глобализации, утверждая,
что «мир стал плоским». При этом
они забывают о не менее сильных
центростремительных силах
и концентрации экономики. Как
сказал профессор Гарвадской школы
бизнеса Майкл Портер в интервью
журналу BusinessWeek, «чем мо-
бильнее становится мир. тем важнее
для бизнеса найти то место, где
обосноваться. На этом обожглось
множество весьма неглупых людей».
Воистину так! Было бы ошибкой
смотреть на глобализацию лишь
под одним углом. Чтобы обрести
конкурентные преимущества,
важно понимать, что мир нынче
не только плоский, но и ухабистый.
Мировое хозяйство и распыляется,
и концентрируется одновременно.
Представьте, что в одном месте
встречаются предприниматели,
финансисты, инженеры, дизайнеры
и другие толковые и изобретатель-
ные люди. Логично, что это подсте-
гивает появление инновационных
идей, их воплощение и развитие.
Чем выше концентрация специа-
листов, тем теснее и разнообразнее
связи между ними и тем быстрее
развивается мегарегион в целом
и его отдельные предприятия. Вы
ищете площадку для нового завода
или центра разработок, планируете
выйти на новые рынки? Учтите, что
выбор подходящего мегарегиона
даже более важен, чем выбор страны.
Ричард Флорида (Richard Florida;
дирек-
тор M artin Prosperity Institute, про-
фессор Школы управления Джозефа
Ротмана Университета Торонто,
где читает лекции о творческом
подходе к бизнесу. Эта статья
написана на основе его новой книги
«Who's Your City?».
ТОРГОВАЯ В СЕТИ____________
Как «зацепить»
онлайнового
клиента
АНДРЕАС АЙЗИНГЕРИ Х,
Ю Ь ИА С КР! ЧМ1Р
Многие компании разочарованы
темпами роста интернет-продаж.
Лирс.1». 2008
предыдущая страница 14 Harvard Business Review Russian 2008.04 читать онлайн следующая страница 16 Harvard Business Review Russian 2008.04 читать онлайн Домой Выключить/включить текст