Ком м ентарии • с и т у а ц и я
Г
лавный герой этого рассказа — че-
ловек с говорящей фамилией. Дю-
жин значит о дюжий», то есть способный
многое на себе вынести, вытянуть и в то
же время «дюжинный» — обычный, за-
урядный, явно уступающий одаренному
предпринимателю Хомскому.
В силу разных причин Дюжин оказал-
ся в сложной ситуации и вполне веро-
ятно, ч го он обречен на поражение. Что
ему предпринять? Чтобы понять это,
нужно знать особенности его характера
и поведения.
Предположим, что в целом Дюжин
способен
адекватно оценивать ре-
альность и рационально действовать.
В таком случае его главная задача — на-
ладить контакт с Хомским. Интересно,
что владелец «Инженстроя» — единст-
венный человек, с которым Дюжин не
встречается перед советом директоров.
Это говорит о том, что он воспринимает
своего шефа как главного противника:
встретиться с ним можно только на
поле боя. Он считает, что потенциал
их сотрудничества полностью исчер-
пан, — кстати, непонятно, как при
таком
подходе Дюжин
собирается
и дальше работать в этой компании.
Поэтому, если он хочет добиться успе-
ха, ему нужно перебороть себя и по-
говорить с Хомским — рассказать ему
о своих тревогах и переживаниях, о том,
как он понимает сложившуюся ситуа-
цию. Его основной целью должно стать
изменение взаимоотношений с руково-
дителем: если сейчас они соперники, то
в будущем должны стать союзниками.
Однако, возможно, Дюжин неадек-
ватно воспринимает действительность
и склонен вести себя иррационально.
Давайте посмотрим, какие внутренние
конфликты определяют его поведение
и не позволяют встретиться и поми-
риться с Хомским.
Выйдя из ресторана «Dolce Vita»,
Дюжин вспоминает стихи приятеля,
в которых говорится о жизненном кри-
зисе. Может быть. Дюжин чувствует, что
достиг предела своих возможностей
и поэтому потерпел поражение. В пси-
хоанализе
это
называется
нарцис-
сической травмой: его «я» нанесен
удар со стороны внешней реальнос-
ти. Нарциссическая травма вызывает
ярость, злость, направленную как на
окружающих, так и на самого себя, за-
тем сильную боль, пустоту, депрессию
и зачастую чувство беспомощности.
Существуют различные способы защи-
ты от этой травмы, но преодолеть ее
без серьезных последствий — трудная
задача для такого человека, как Дюжин,
то есть убежденного в собственном
всемогуществе, безупречности и неуяз-
вимости.
Возможно также, что Дюжин находит-
ся во власти бессознательных самораз-
рушительных сил и сам провоцирует
неудачу. Подспудно желая разрушить
то хорошее, что у него есть, он делает
все, чтобы ухудшить свое положение,
сам ставит себе подножку.
Еще одна вероятная проблема Дю-
жина — навязчивое стремление кон-
курировать с руководителем. Он идет
на вторую по значимости должность
А л е кса н др Усков,
психоаналитик, член
М еж дународной психоана-
лит ической ассоциации
Если Дюжин способен адекватно оценивать
реальность и рационально действовать, его
главная задача — наладить контакте Хомским.
в компании (психологическая позиция
сына при отце) с тайным желанием по-
бедить Хомского. Налицо все признаки
патологического эдипова комплекса,
который препятствует сотрудничеству
и — если конфликт вовремя не разре-
шить — ведет к поражению обоих дейст-
вующих лиц.
В любом случае, если Дюжин и прав-
да склонен неадекватно воспринимать
действительность и вести себя ирраци-
онально. ему было бы полезно разо-
браться в себе и скорректировать свое
поведение. Иначе он снова и снова бу-
дет попадать в подобные неприятные
ситуации.
^
M jpi 2008
55
предыдущая страница 58 Harvard Business Review Russian 2008.03 читать онлайн следующая страница 60 Harvard Business Review Russian 2008.03 читать онлайн Домой Выключить/включить текст