СИТУАЦИЯ • Комментарии
Евгений Отнепьченко,
директ ор
Р г іс м а ш Ію м е С о о р е п
Б
лагодаря таким ярким, деятельным
и харизматичным людям, как Хом-
ский, растет экономика и завоевыва-
ются очередные высоты в бизнесе. Эю
предприниматель, который постоянно
ищет новые возможности.
Время показало, что Хомский, что бы
о нем ни говорили герои этой истории,
может создать успешную компанию. Он
сам решил усовершенствовать систему
управления «Инженстроя» и нанял Дю-
жина. Поэтому трудно поверить, что он
способен нанести вред фирме лишь из
ревности к успехам исполнительного
директора. Скорее.он перераспределяет
ресурсы (конечно, спорными методами),
руководствуясь собственными интереса-
ми и положением дел во всех своих ком-
паниях, а не только в «Инженстрое».
Что касается Дюжина, то следует от-
метить его настойчивость, волю к побе-
де и стремление найти выход из труд-
ной ситуации — ценные качества для
руководителя. Тем не менее на разных
этапах работы в «Инженстрое» Дюжин
допустил ряд серьезных ошибок.
Главная задача Дюжина как наемного
менеджера — управлять компанией,
способствуя достижению целей акционеров.
Прежде всего он польстился на «вну-
шительную сумму годового оклада,
страховки и процента от прибыли»
и до конца не договорился с Хомским
о разграничении ответственности и по-
лучении необходимых полномочий для
успешного выполнения своих задач.
Когда дела только начали принимать
неблагоприятный оборот, Дюжин не
сделал никаких серьезных шагов и все
пустил на самотек. А ведь, возможно,
в тот момент, когда его отношения
с Хомским еще не испортились, най-
ти выход из создавшегося положения
было бы легче.
И наконец, когда ситуация стала вы
ходить из-под его контроля, Дюжин
продолжал упорствовать и настаивать
на своей точке зрения, демонстри-
руя полное отсутствие гибкости. Более
того, он обратился к членам совета ди-
ректоров с просьбой, не считаясь с мне-
нием Хомского, встать на его, Дюжина,
сторону. При этом непонятно, как он
собирается работать дальше без под-
держки основного акционера.
Я считаю, что главная задача Дюжина
как наемного менеджера — управлять
ком па н ией, способе т вуя дост и жен и ю це-
лей акционеров. Но Дюжин не понима-
ет нужд и чаяний владельца компании,
и это его самая большая проблема.
Что же предпринять Дюжину в соз-
давшейся ситуации?
Прежде всего необходимо задумать-
ся,а действительно ли он все делает пра-
вильно? Для этого следует взглянуть на
ситуацию глазами Хомского и понять,
что им движет, когда он принимает те
или иные решения. В чем Хомскому
нужна помощь, какие функции он мо-
жет передать исполнительному дирек-
тору сейчас и в перспективе? При этом
необходимоучитыват ь интересы других
компаний Хомского: создавать систему
управления «Инженсгроем» без увяз-
ки с обшей системой управления всеми
фирмами Хомского — бессмысленно.
В итоге станет понятно, какой мене-
джер требуется Хомскому в ближай-
шие годы и какие задачи ему придется
решать.
Затем Дюжину нужно определиться,
готов ли он, в чем-то пойдя на компро-
мисс. стать таким директором, который
поможет Хомскому сначала разобрать-
ся с приори гетными для него задачами,
а в будущем построить систему управ-
ления всеми бизнесами. Если нет, то ему
лучше уйти. Приняв во внимание вклад
Дюжина в работу «Инженстроя», Хом-
ский позволит ему уволиться без ущер-
ба для репутации. А если Дюжин готов,
го необходимо встретиться с Хомским
и обсудить с ним дальнейшую работу.
И я уверен, Хомский все правильно
поймет и пойдет ему навстречу.
54
Нагллгіі ВчЧпсчс Іісуїси Россия
предыдущая страница 57 Harvard Business Review Russian 2008.03 читать онлайн следующая страница 59 Harvard Business Review Russian 2008.03 читать онлайн Домой Выключить/включить текст