Комментарии • СИТУАЦИЯ
При подготовке к заседанию совета директоров
Дюжину обязательно нужно учесть интересы
каждого участника.
В
этой истории описана характерная
для российского бизнеса ситуация:
собственник в силу различных причин
передает управление компанией наем-
ному менеджеру, но при этом оставляет
руку на пульсе. И в большинстве случаев
взаимоотношения между ними никак не
регламентируются. Полномочия менед-
жера, которого владелец фирмы назна-
чил исполнительным директором, его
права и критерии оценки его работы
нигде не прописаны. Скорее всего, и со-
вет директоров был создан здесь не как
инструмент принятия взвешенных реше-
ний и объективной оценки деятельности
компании, а как дань моде — и состав
его соответствующий. Поэтому вполне
закономерно, что Дюжин оказался в за-
труднительном положении.
Пока харизматичного и креативного
Хомского интересовал «Инженстрой»,
все было в порядке. Он с удовольствием
выстраивал бизнес-процессы и контро-
лировал ситуацию с помощью Дюжина.
Но как только все начало налаживаться,
у Хомского сложилось впечатление, что
это уже пройденный этап, и он заскучал.
«Синехоум» настолько увлекла Хом-
ского, что он не задумывается, какой вред
его действия наносят «Ииженстрою».
Дюжин не может изменить ситуацию,
у него нет необходимых инструментов
влияния, и поэтому любые возражения,
любые действия по защите интересов
«Инженстроя» расцениваются Хомским
как помеха для реализации нового амби-
циозного проекта. Значит, Дюжина нуж-
но убрать на ближайшем же заседании.
А в «Инженстрое» и так все хорошо.
Хоть Дюжин и поговорил со всеми чле-
нами совета директоров, шансы остаться
у него сейчас действительно невелики.
Поэтому, на мой взгляд, при подготовке
к собранию Дюжину обязательно нужно
учес т ь ин тересы каждого участника. Пусть
он составит отчет о проделанной работе,
из которого будет следсвать, что в своих
действиях он строго придерживается ут-
вержденного советом директоров плана.
Из отчета должно быть видно, что после
появления единых стандартов и регла-
ментирующих документов работа произ-
водственного блока знгчительно упрос-
тилась, а Старцеву стало легче получать
необходимую информацию и управлять
самым сложным участком организации.
Кроме того, нужно рассказать о создании
новых отделов, призванных продвигать
комплексный продукт компании на рын-
ке и обеспечивать рост продаж. А также
упомянуть о необходимости организо-
вать качественное обучение сотрудников
вновь созданных отделов, чтобы добить-
ся максимальной производительности.
А кто справится с этой задачей лучше
специалиста по личностному росту?
Далее следует представить план раз-
вития компании, согласно которому
в головном офисе «Инженстроя» могут
появиться позиции для топ-менедже-
ров региональных подразделений. Та-
кой системный подход к делам должен
понравиться Холодову. При обсуждении
финансовых показателей необходимо
отметить, что для реализации других
проектов Хомского, например «Сине-
хоума», нужно обеспечить требуемую
доходность бизнеса с помощью опреде-
ленных управленческих решений.
Дюжин должен донести до каждого
участника собрания простую мысль:
чтобы выполнить все задуманное, сле-
дует установить четкие правила взаи-
модействия руководителей компании
и оценки их деятельности. После этого
он может предложить для обсуждения
проектный вариант этих правил. Я ду-
маю, что после такого выступления воп-
рос о несостоятельности Дюжина как
менеджера отпадет сам собой.
Н асил ий П араной,
генеральный директор
-К ом а ндир , т акси
»
Март 200»
53
предыдущая страница 56 Harvard Business Review Russian 2008.03 читать онлайн следующая страница 58 Harvard Business Review Russian 2008.03 читать онлайн Домой Выключить/включить текст