СИТУАЦИЯ • Комментарии
На смену Дюжину придет не сильный управленец,
а послушный подчиненный. И «Синехоум» очень скоро
•проест* оба бизнеса.
Владимир Черкашин,
директ ор торгового
дом а
«
Санеста
-
М е т алл "
О
писанная ситуация типична для
среднего бизнеса начала XXI века.
Все чаще отцы-основатели передают
бразды правления своими «первен-
цами» в руки профессиональных менед-
жеров и затевают проекты в несвязанных
отраслях. В таких случаях инвестиции
в новый бизнес постоянно растут, срок
его выхода на самоокупаемость увеличи-
вается, а источником ресурсов стано-
вится основная компания. Та< произо-
шло и здесь. Более того, между Хомским
и Дюжиным определенно возник агент-
ский конфликт. Дюжин — менеджер,
он стремится максимизировать долго-
срочную прибыль
И ПОВЫСИТЬ
стоимость
активов вверенной ему компании. Хом-
ский — акционер, к тому же увлеченный
новым бизнесом, поэтому его интере-
суют сегодняшние доходы.
Давайте представим себе, что совет
директоров проголосовал за увольне-
ние Дюжина. В компании в это время
идут изменения, и коллектив, судя по
всему, поддерживает исполнительно-
го директора — даже сухой производ-
ственник Старцев, голосовавший про-
тив него, констатирует, что у Дюжина
«стало получаться». И если в этот мо-
мент произойдет смена руководителя,
я более чем уверен, что реформы будут
приостановлены. Скорее всего, на сме-
ну Дюжину придет не сильный управле-
нец, а послушный подчиненный. В ре-
зультате доходы «Инженстроя» упадут
и «Синехоум» очень скоро «проест»
оба бизнеса. Такой сценарий развития
событий не выгоден никому.
Поэтому Дюжину необходимо доби-
ваться продления своих полномочий.
Я считаю, ему стоит встретиться с Хом-
ским до совета директоров и обсудить
положение дел. Думаю, что компромисс,
основанный на здравом смысле, — хоро-
шая альтернатива личной конкуренции.
После совета, и здесь я согласен с Разу-
мовым, героям «нужно пересмотреть
взаимные ожидания, перезаключить.
..
психологический
контракт».
Кроме
того, необходимо письменно зафикси-
ровать правила новой игры, такие, как
программа изменений, целевые значе-
ния ключевых показателей, критерии их
оценки, возможные отклонения, систе-
ма мотивации, дивидендная политика,
возможно,опционная программа.Также
я бы рекомендовал Дюжину поднять воп-
рос о создании управляющей компании
в рамках финансового холдинга. Хом-
скому нужно принять общее руководство
и поручить финансовому директору
контроль над консолидированным бюд-
жетом. А к управлению студией «Сине-
хоум» привлечь отраслевого профессио-
нала,который будет отвечать за конечный
результат. Одновременно следует сфор-
мировать правление холдинга в составе
топ-менеджеров всех компаний и руко-
водителей управляющей организации:
финансовый директор и Хомский.
Если же Дюжин поймет, что «Сине-
хоум» так и останется для шефа «иг-
рушечной железной дорогой», а «Ин-
жеистрой» всегда будет только дойной
коровой, ему лучше сменить работу.
Потому что пока Хомский развлекается,
Дюжин лишь зря теряет время: разви-
вать компанию ему все равно не дадут.
Чтобы уход из «Инженстроя» не отра-
зился на карьере Дюжина, ему нужно
убедить шефа не выносить на обсужде-
ние вопрос о лишении его полномочий
и договориться о плавной передаче дел
возможному преемнику.
Хомскому же, я считаю, стоит иногда
вспоминать известное высказывание гу-
ру японского менеджмента, основателя
Matsushita Electrical Industrial Company
Коносуке Мацусита: «Бизнес, который
не окупает себя, должен умереть».
52
Harvard Вимпеи Review Т'осснм
предыдущая страница 55 Harvard Business Review Russian 2008.03 читать онлайн следующая страница 57 Harvard Business Review Russian 2008.03 читать онлайн Домой Выключить/включить текст