Защита Дожина • с и т у а ц и я
Холодов: Ну и вылетишь с трес-
ком на ближайшем совете!
Дюжин: Вылечу, если вы меня не
поддержите. Он же играет ситуа-
цией. Делает так, как выгодно ему.
А ведь от него требуется не так мно-
го. Признаться, что увлечен новым
проектом. Что проект на инвестици-
онной стадии. Съедает много денег.
Мы сядем, выстроим финансовые
потоки, высчитаем необходимый
объем финансирования со стороны
«И нж енстроя».
.. Делов-то!
Холодов: В общем, да.
Дюжин: Ты поддержишь меня?
Холодов: Ну.
.. наверное. Посмот-
рим.
.. Но не обессудь, если что-то
не так пойдет. Я много лет работаю
в «Инженсгрое», и мне, в отличие
от тебя, другой работы здесь не
найти. Разве что к вам в головной
офис перебираться.
Среда, 6 февраля, 18:20.
Лобби-бар отеля
«Империал»
Психолог по образованию, Верхоян-
цев называл себя «консультантом по
сопровождению организационных
изменений». Он сделал себе имя
в начале 1990-х на модных тогда
тренингах личностного роста. Через
несколько лет имя стало работать
на него. Согласившись войти в совет
директоров, Верхоянцев польстил
самолюбию Хомского.
Верхоянцев: Что стряслось, ува-
жаемый?
Дюжин: А ты не знаешь? Ты же
общаешься с Алексеем чуть ли не
каждый день.
Верхоянцев: Хочу тебя послушать,
коли встретились!
Дюжин: Есть вопросы, по кото-
рым мы не находмм общего языка.
Узел затягивается. Не исключаю,
что на ближайшем совете он будет
откровенно подставлять меня.
Верхоянцев: Семейная лодка раз-
билась о быт?
Дюжин: Хохмишь, как всегда!
Верхоянцев: Ты можешь привести
конкретный пример?
Дюжин: Ну, скажем, мне ставится
на вид, что я не разогнал половину
проектировщиков.
Верхоянцев: Ну так разгони!
Дюжин: У проектировщиков, меж-
ду прочим, самая большая нагрузка.
И проектные работы — один из
столпов компании. Понятно, что бы-
вают сезонные спады, кгк сейчас.
Верхоянцев: Чего же ты хочешь?
Дюжин: Хочу хоть какой-то влас-
ти. Чтобы Хомский не управлял
через мою голову, не давал указаний
главному бухгалтеру, нс заключал
липовые договоры «Инженстрой» —
«Синехоум». И еще хочу заручиться
твоей поддержкой. Наверняка ты бу-
дешь вести заседание. Построй его
так, чтобы Хомский понял: коней на
переправе не меняют. Поможешь?
Верхоянцев: Допустим. Лично
против тебя я ничего не имею. Но
учти, глубоко копать не буду. Хом-
ский прилично мне платит.
Четверг, 7 февраля, 15:00.
Ресторан - Dolce Vita-
Старцев был одноклассником Хом-
ского. Именно его идею с котель-
ными подхватил в свое зремя Хом-
ский — принес денег и оттеснил
Старцева на второй план.
Дюжин: Сергей, если не ошиба-
юсь,
M i.i
впервые общаемся с тобой
вот так не<}юрмально?
Старцев: Общались год назад,
когда Хомский знакомил нас. Но
тогда было другое время.
Дюжин: Ti.i гоже заметил, что все
изменилось?
Старцев: Еще бы! Любая бесприн-
ципность рано или поздно приво-
дит к банкротству.
Дюжин: Не я, надеюсь, бесприн-
ципный.
Старцев: Нет, конечно. Ты пре-
красно понимаешь, о ком я.
Дюжин: Значит, я могу рассчиты-
вать на твою поддержку? Хомский
будет валить все беды на меня.
Старцев: Знаешь, я голосовал
против твоего назначения. Я изна-
чально скептически относился к эк-
сперименту с передачей власти.
Дюжин: Но ведь мы многое сде-
лали вместе за этот год. Ты всегда
помогал мне.
Старцев: Я производственник,
мыслю сухими техническими кате-
гориями. И мне, в принципе, неин-
тересно, что происходит на верхнем
этаже компании. Думаю, Хомский
испытывает к тебе профессионалы
ную ревності.
. То, что не удалось ему,
у тебя стало получатся. И от этой
ревности страдает компания. Мне
за компанию обидно.
На улице быстро темнело. Дюжин
затушил сигарету и досгал ключи от
машины. Сигнализация жалобно
пискнула. «Как бы и мне нс писк-
нуть так же жалобно на совете ди-
ректоров, — подумал Дюжин. — Не
хочется выглядел, бледно, а шансы
очень велики! Если кто и встанет
на мою сторону, то только Старцев.
Но ему на меня наплевать, поэтому
помощник он тог еще. Ну, может
быть, еще Разумов. Вряд ли стоит
серьезно рассчитывать на других.
Если они не отказались помочь, то
лишь потому, что боятся открытого
конфликта: а вдруг я останусь. Вер-
хоянцев приятельствует с Хомским
да и получает неплохо, а Холодов
трясется за свое место и вообще,
похоже, на мое кресло метит, ему
мое увольнение только на руку. Ну
про Хомского я вообще молчу. Так
что ситуация явно не в мою пользу.
Что бы такое еще предпринять? Ведь
проигрывал, мне никак нельзя!»
Что предпринять Дюжину? Ситуа-
цию комментируют эксперты.
Если совет директоров постановит лишить Дюжина
полномочий, он это переживет. Но выходить на рынок
с подмоченной репутацией он, конечно, не хотел.
Млрг 2008
51
предыдущая страница 54 Harvard Business Review Russian 2008.03 читать онлайн следующая страница 56 Harvard Business Review Russian 2008.03 читать онлайн Домой Выключить/включить текст